Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Сентября 2015 в 00:41, статья
Статья посвящена исследованию влияния эволюции концепций управления на организационные структуры управления на основе анализа публикаций зарубежных и отечественных ученых экономистов. Разработана классификация организационных структур управления во взаимосвязи со структурообразующими признаками.
Среди ученых второй половины 70-х – начала 80-х гг. наиболее полное представление о структуре организации с позиции системной концепции дал А.И. Пригожин. Основной заслугой автора можно считать адаптацию ряда западных моделей организационных структур к советской реальности.
Проблема гибкости стала решаться путем установления прямых управленческих связей между штабными, функциональными и линейными подразделениями всех уровней. При этом подразумевалось четкое распределение ответственности линейных и функциональных руководителей. Такие структуры получили название линейно-функциональных. В целом, приведенная теоретическая классификация организационных структур соответствовала типологии, принятой в зарубежной теории менеджмента. Качественное различие заключается в более высокой степени абстракции и теоретической условности классификации, принятой в отечественной практике.
Начиная с 80-х гг. прошлого столетия и до настоящего времени, развитие теории и практики организационных структур управления связано с эволюционной концепцией развития управления (А.Чандлер, И.Ансофф, Р.Нельсон, П.Друкер, Н.Кондратьев, Дж.Шумпетер, Д.Белл, Б.З.Мильнер) [1 с.21-25; 2; 3; 12].
Влияние форм собственности на организацию управления, соответствующие типы структур управления и методы их адаптации к рыночным отношениям исследовал Б.З. Мильнер [1], который на основе анализа современных мировых тенденций и результатов исследований, обобщающих передовую практику, обосновал необходимость системного подхода к формированию организационных структур управления, а также основные условия их использования в долгосрочной перспективе.
Таким образом, если ситуационная концепция предполагала существование статичной, оптимальной для конкретной ситуации структуры предприятия, то эволюционная построена на необходимости непрерывной адаптации организационных структур к условиям окружающей среды. Эволюционная концепция теории менеджмента вызвала появление сложных многомерных матричных структур управления, используемых, в частности, в аэрокосмической промышленности. Так, получило объяснение появление в организационных структурах управления стратегических хозяйственных центров, отвечающих за разработку предприятием долгосрочных проектов в рамках инновационной и стратегической реакции, обеспечивающих этими разработками сразу несколько технологически взаимосвязанных центров прибыли.
В рамках эволюционной концепции в отечественной практике управления было принято выделять формальные параметры структур и устанавливать возможные типовые значения этих параметров. На основе такой параметрической модели был создан классификатор структур с системой шифров, для наблюдений за динамикой и тенденциями развития параметров практических характеристик, что, безусловно, является достоинством этого подхода.
Проведенное исследование показало, что отечественные и зарубежные концепции теории управления и организационные структуры развивались синхронно с учетом специфических условий функционирования экономических систем.
Данная классификация положена в основу динамической модели взаимосвязи структурообразующих признаков организационной структуры управления (рис.1).
Рис.1 Схема формирования организационных структур управления во взаимосвязи со структурообразующими признаками (*Источник: собственная разработка на основе анализа работ отечественных и зарубежных специалистов [1-5; 9; 11-14]).
Как видно из схемы (рис.1), эволюция организационных структур, предусматривает не только появление новых видов структур управления, но и возврат к ранее существующим, но с другими свойствами адаптивными к специфическим условиям современного развития экономических систем. Поэтому один и тот же вид организационной структуры, в разный период времени, будет обладать различными характеристиками взаимосвязей структурообразующих подсистем соответствующих определенным стратегиям развития. Примером могут служить дивизиональные и матричные структуры управления, которые в разные временные периоды характеризуются различной степенью гибкости структурообразующих подсистем, особенностями построения вертикальных и горизонтальных взаимосвязей и решаемых задач. Структурообразующие подсистемы организационной структуры управления являются статичными элементами структуры и существенно не меняются в процессе эволюции. Динамичные составляющие, напротив, характеризуются более высокой степенью гибкости, необходимой для обеспечения процессов эффективного развития структур управления. Также стоит отметить, что не существовало ранее и сейчас не существует единственно приемлемой, универсальной структуры управления, что оставляет проблему построения эффективной модели организационной структуры открытой и актуальной.
Выводы. Преимуществом и отличием предложенной классификации организационной структуры управления является ее полиструктурность и динамичность, что позволяет обеспечить комплексный подход к исследованию организационных структур, их природы, генезиса, а также последующих преобразований с целью выработки наиболее эффективных направлений развития организационной структуры управления.
Основные характеристики эволюции концепций управления, состав и содержание факторов, влияющих на генезис организационной структуры управления отражают особенности темпов изменения структурных преобразований (технологических, отраслевых, информационных, ресурсных и др.), а также обуславливают постоянные изменение функций и задач управления, что, в свою очередь, приводит к эволюции концепций управления и трансформации организационных структур управления.
Рыночная экономика характеризуется сокращением лага между теорией и практикой управления, что обусловлено менее жесткой иерархией структурообразующих подсистем организации и приводит к внедрению инновационных процессов в развитие организационных структур экономических систем. В современных условиях основополагающим фактором дальнейшего развития организационных структур управления является повышение социального потенциала предприятия с использованием информационных технологий в процесс управления.
Перспективы дальнейших разработок в данном направлении. Необходимость совершенствования процессов реструктуризации экономических систем в современном информационном пространстве требует комплексного подхода к многофакторному анализу и научному обоснованию теоретико-методологических основ к построению организационных структур управления в современных условиях.
Библиографический список:
Информация о работе Генезис организационных структур управления