Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Сентября 2011 в 21:05, контрольная работа
Функциональная информационная технология является краеугольным камнем , с помощью которого лица, принимающие решения (ЛПР) получают необходимую для принятия решений информацию, обрабатывают эту информацию и на ее основе принимают собственно сами управленческие решения.
В данной работе я постарался раскрыть суть функциональных информационных технологий, информационных систем объекта управления и место ЛПР в этих двух понятиях, каждое из которых необходимо для принятия управленческих решений.
Введение
Функциональная информационная технология и информационная система объекта управления, место ЛПР
Заключение
Список использованной литературы
Меню действий содержит объекты, состоящие из одного или нескольких слов. Размещаются объекты слева на право по мере убывания частоты их использования. Возможны варианты с многоуровневой системой "выпадающих меню", хотя реально уровней не должно быть больше трех.
Тело панели содержит ряд элементов: разделители областей, идентификатор и заголовок панели; инструкция; заголовок столбца, группы, поля; указатель протяжки; области сообщений и команд; поля ввода и выбора.
Область функциональных клавиш: (может и отсутствовать) показывает соответствие клавиш и действий, которые выполняются при их нажатии. Указываются только действия, доступные при работе на текущей панели.
Когда
пользователь и ЭВМ обмениваются
сообщениями, диалог движется по одному
из путей Приложения. При этом Приложение
может выполнять некоторые
Путь, по которому движется диалог, называют навигацией. Навигация может быть изображена в виде графа. На графе узлы - действия, дуги - переходы.
Диалоги состоит из двух частей:
запросы на обработку информации;
навигация по Приложению.
Унифицированные действия диалога имеют одинаковый смысл во всех Приложениях. (Например "отказ" "ввод" "выход" "подсказка" и т.д.)
Таким
образом пользовательский интерфейс
является основополагающим фактором в
эффективном использовании
Информационная
система экономического объекта
является основой системы управления,
она постоянно видоизменяется, появляются
новые информационные потоки, обусловленные
широким внедрением средств вычислительной
техники и расширением
Из рисунка видно, что чем выше по значимости уровень управления, тем меньше объем работ, выполняемых специалистом и менеджером с помощью информационной системы. Однако при этом возрастают сложность и интеллектуальные возможности информационной системы и ее роль в принятии менеджером решений. Любой уровень управления нуждается в информации из всех функциональных систем, но в разных объемах и с разной степенью обобщения.
Основание
пирамиды составляют информационные системы,
с помощью которых сотрудники-
Информационная система оперативного уровня поддерживает специалистов-исполнителей, обрабатывая данные о сделках и событиях (счета, накладные, зарплата, кредиты, поток сырья и материалов). Назначение ИС на этом уровне - отвечать на запросы о текущем состоянии и отслеживать поток сделок в фирме, что соответствует оперативному управлению.
Задачи,
цели и источники информации на операционном
уровне заранее определены и в
высокой степени
Пример. Информационные системы оперативного уровня: Бухгалтерская, банковских депозитов, обработки заказов, выплаты зарплаты и т.д.
Информационные системы специалистов помогают специалистам, работающим с данными, повышают продуктивность и производительность работы инженеров и проектировщиков. Задача подобных информационных систем - интеграция новых сведений в организацию и помощь в обработке бумажных документов.
В этом классе информационных систем можно выделить две группы:
- информационные системы офисной автоматизации;
- информационные системы обработки знаний.
Информационные системы офисной автоматизации применяют работники средней квалификации: бухгалтеры, секретари, клерки. Основная цель - обработка данных, повышение эффективности их работы и упрощение канцелярского труда.
ИС
офисной автоматизации
Информационные системы обработки знаний, в том числе и экспертные системы, вбирают в себя знания, необходимые инженерам, юристам, ученым при разработке или создании нового продукта. Их работа заключается в создании новой информации и нового знания.
Информационные системы уровня менеджмента используются работниками среднего управленческого звена для мониторинга (постоянного слежения), контроля, принятия решений и администрирования. Основные функции этих информационных систем:
сравнение
текущих показателей с
составление периодических отчетов за определенное время;
обеспечение доступа к архивной информации и т.д.
На этом уровне можно выделить два типа информационных систем: управленческие (для менеджмента) и системы поддержки принятия решений.
Управленческие ИС. Основное их назначение состоит в отслеживании ежедневных операций в фирме и периодическом формировании строго структурированных сводных типовых отчетов. Информация поступает из информационной системы операционного уровня.
Системы поддержки принятия решений обслуживают частично структурированные задачи, результаты которых трудно спрогнозировать заранее. Они имеют более мощный аналитический аппарат с несколькими моделями. Информацию получают из управленческих и операционных информационных систем. Используют эти системы все, кому необходимо принимать решение: менеджеры, специалисты, аналитики и пр.
Развитие
и успех любой организации (фирмы)
во многом определяются принятой в
ней стратегией. Под стратегией понимается
набор методов и средств
В последнее время информационные системы стали расцениваться как стратегически важные системы, которые влияют на изменение выбора целей фирмы, ее задач, методов, продуктов, услуг, позволяя опередить конкурентов, а также наладить более тесное взаимодействие с потребителями и поставщиками. Появился новый тип информационных систем - стратегический.
Информационные системы стратегического уровня помогают высшему звену управленцев решать неструктурированные задачи, осуществлять долгосрочное планирование. Основная задача - сравнение происходящих во внешнем окружении изменений с существующим потенциалом фирмы.
В настоящее время еще не выработана общая концепция построения стратегических информационных систем вследствие многоплановости их использования не только по целям, но и по функциям. Существуют две точки зрения: одна базируется на мнении, что сначала необходимо сформулировать свои цели и стратегии их достижения, а только затем приспосабливать информационную систему к имеющейся стратегии; вторая - на том, что организация использует стратегическую ИС при формулировании целей и стратегическом планировании. По-видимому, рациональным подходом к разработке стратегических информационных систем будет методология синтеза этих двух точек зрения.
В
любой фирме желательно иметь
несколько локальных ИС разного
назначения, которые взаимодействуют
между собой и поддерживают управленческие
решения на всех уровнях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе я постарался раскрыть суть функциональных информационных технологий, информационных систем объекта управления и место ЛПР в этих двух понятиях, каждое из которых необходимо для принятия управленческих решений.
Функциональная
Преобразование (модификация) обеспечивающей информационной технологии в функциональную может быть выполнена не только специалистом-разработчиком систем, но и самим пользователем. Это зависит от квалификации пользователя и от сложности необходимой модификации.
С точки зрения участия или неучастия пользователя в процессе выполнения функциональных информационных технологий все они могут быть разделены на пакетные и диалоговые. Применение режимов зависит в первую очередь от предметной технологии.
Пользовательский интерфейс является неотъемлемой частью функциональных информационных технологий и включает в себя три понятия: общение приложения с пользователем, общение пользователя с приложением, язык общения (определяется разработчиками программного приложения). Свойства пользовательского интерфейса: конкретность и наглядность.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Костров А.В. Введение в
Владимир:
государственный технический
2.
Годин В.В. Управление
грамма для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17. – М.:ИНФРА-М, 1999];
3.
Дик В.В. Методология
инструментальные среды их поддержки. – М.: Финансы и статистика, 2000];
4. Информационные системы в экономике / учебник.- М.: Финансы и стати-
стика, 1996];