Функции управления социальными процессами на предприятиях в России

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Сибирский государственный  университет путей  сообщения

Кафедра «Социальная психология управления»

 

                                                                   

 

  Курсовая работа на тему:

 

 

«ФУНКЦИИ  УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В РОССИИ»

 

                                                                                                        

по дисциплине «Управление социальным развитием организаций»

 

                                                                                                        

 

             Руководитель                                                      Разработал           

  доцент                                                                  студент гр.  уп-212           

________________Козина  Е. С.                          ________________ Алиева Р. Д.                       

(подпись)                                                                                            (подпись)            

________________                                              ________________                   

(дата проверки)                                                                           (дата сдачи на проверку)

Краткая рецензия:

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________     ___                                                                                         

____________________________                                                                                                                                    

(подпись преподавателя)

2011 год

Оглавление: 

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………………..3 
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ  
1.1. Социальные аспекты управления персоналом …………………………………..5 
1.2. Функции и задачи в управлении социальными процессами ……………………9 
1.3. Методы управления социальными процессами в организации ………………..12 
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОЦЕССАМИ

В ОАО «ЭЛЕКОНД»  
2.1. Общая характеристика предприятия ……………………………………………..15 
2.2. Система управления персоналом …………………………………………………17 
2.3. Изучение социальных процессов …………………………………………………20 
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОАО «ЭЛЕКОНД»  
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления социальными процессами….22 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………………..24 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………..25 

Введение:

 Основу  любой организации составляет трудовой коллектив. Люди объединяются в организации, чтобы совместно осуществлять трудовую деятельность, которая имеет существенные преимущества перед индивидуальной деятельностью.

 Организационной единицей выступает личность, которая  лежит в основе любых организационных структур.

 Трудовой  коллектив организации выступает  в следующих качествах:

 1) В  качестве социальной организации.  Он представляет собой разновидность  общественного института и характеризуется  управленческой иерархией.

 2) В  качестве социальной общности. Он выступает элементом в социальной структуре общества, указывающей на наличие разнообразных социальных слоев.

 Трудовые  коллективы реализуют следующие  основные функции:

 Целевая - основополагающая функция, для реализации которой и создается трудовой коллектив.

 Условия социальных потребностей реализуются  в обеспечении работников материальными  благами, в удовлетворении потребностей членов коллектива в общении, в повышении  квалификации, развитии способностей, повышении статуса и т.д.

 Социально-интегративная функция реализуется в результате сплочения коллектива ради достижения поставленной цели, ради воздействия на поведение работников и принятия ими определенных ценностей и норм коллектива.

 Участие в производственной, хозяйственной, общественной жизни региона, в рамках которой функционирует трудовой коллектив. Необходимо оптимальное сочетание всех названных функций, так как от их согласования зависит трудовое поведение работников. При оптимальном сочетании этих функций предприятие оказывается способным производить качественную продукцию и обеспечивать духовные и материальные запросы, как членов трудового коллектива, так и жителей региона страны.

 Организационное поведение - систематически научный  анализ индивидов, групп и организаций, с целью понять, предсказать и усовершенствовать индивидуальное исполнение и функционирование организации (то есть в основе лежит личность).

 Организационное поведение - изучение людей и групп  в организации. Это академическая  дисциплина, которая помогает руководителю принимать действенные решения при работе с людьми, в сложной динамической среде. Она объединяет концепции и теории, относящиеся к отдельным людям, группам, организации в целом.

 В соответствии с последним определением будем  выделять 3 уровня проблем социального  поведения: личностные, групповые и общеорганизационные.

 Управление  социальными процессами на предприятии  подразумевает управление организационным  поведением посредством распределения  полномочий, посредством стимулирования работников, их поощрения и разрешения возникающих социальных проблем, проявлением которых выступает социальный конфликт.

 Актуальность  данной темы заключается в том, что  без умелого управления социальными  процессами невозможно полноценное  функционирование какой-либо организации.

 Цель  даннойкурсовой работы - охарактеризовать управление социальными процессами в ОАО "Элеконд".

 Задачи, рассматриваемые в рамках данной дипломной работы, заключаются в  следующем:

 1. Рассмотреть  с теоретической точки зрения  процесс управления социальными  процессами на предприятии;

 2. На  примере ОАО " Элеконд " описать, как на практике протекает процесс управления социальными процессами.

 3. Разработать  практические рекомендации по  совершенствованию социальных процессов в ОАО " Элеконд.

 Объектом исследования является ОАО " Элеконд ".

 Предмет исследования - процесс управления социальными процессами на предприятии.

 Практическая  часть написана на базе акционерного общества  "Элеконд ".

 В ходе написания курсовой работы была использована объемная источниковая база, среди  которой следовало бы выделить работы таких авторов как Агеев В.С., Бабиева М.И., Герчикова И.Н., Травин В.В.

 Методологической  и теоретической основой курсовой работы  являются работы ведущих  отечественных и зарубежных авторов  в области социального управления.

 Структура курсовой работы: представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ  
1.1. Социальные аспекты управления персоналом  
Управление социальными процессами включает два основных подкласса - управление индивидуальной деятельностью человека и управление коллективной деятельностью людей. Важнейшими видами управления социальными процессами являются:

    . административно-государственное (политическое) управление,

    . управление социально-культурной  сферой (духовным производством),

    . управление материальным производством.[22]

 Люди как главная производительная сила познают и используют законы природы и общества  в процессе производства, распределения, обмена и потребления материальных и духовных благ. Объектами изучения при этом выступают социальные системы, а предметом - система управления различными сферами общества и областями организации социальной жизни. Например, управление общественным производством включает процессы управления народным хозяйством, отраслью, регионом, объединением, предприятием, а также управление внутри каждой социально-экономической системы. Это – уровни управления.

  В рамках управления социальными процессами выделяют две основные его формы - управление материальными ресурсами и управление человеческими ресурсами. Последнее включает процессы управления социальным развитием, образованием, занятостью, трудом, социальным обеспечением и др. Это - подвиды управления социальными процессами.

  Таким образом, объектом и предметом теории управления социальными процессами как науки выступают социальные системы и системы управления ими. Управление социальными процессами вычленяется из имеющихся трех классов управления (техническими, биологическими и социальными системами) и подразделяется на следующие основные виды: административно-государственное (политическое) управление; управление социально-культурной сферой (духовным производством); управление производственной сферой (материальным производством).

Иными словами, классификация видов управления социальными процессами соответствует классификации основных сфер организации общества: политическая - область отношений национальных и межгосударственных, власти и социальных групп; культурная - область духовного производства, распределения и потребления духовных благ; экономическая – область материального производства, распределения и потребления материальных благ.

 Каждый  вид управления социальными процессами  включает соответствующие уровни (организация - регион - отрасль - государство) и основные формы (управление материальными и управление человеческими ресурсами), а они в свою очередь - соответствующие подвиды управления.

 Понятия  менеджмент, администрирование, руководство относятся только к классу управления социальными процессами и в этом смысле понятие менеджмент тождественно понятию управление социальными процессами. Различают три основных вида менеджмента: социально-политический, социально-экономический и социально-культурный.

   Понятие администрирование наиболее полно соответствует понятию власть, поскольку их основная функция состоит в определении политики той или иной социальной системы, а понятия руководство и менеджмент больше относятся к непосредственному управлению людьми, практической организации объекта управления социальными процессами. Иными словами, понятия менеджмент, управление, администрирование и руководство могут рассматриваться как в широком, так и в узком смысле, что наглядно показано в таблице.[7]

    В наиболее общем виде процесс  управления социальными процессами  можно разделить на две составные,  взаимообусловленные и взаимосвязанные  части: административную, областью  которой является разработка  и определение политики (как системы  целей, задач и путей их решения), и собственно управленческую (оперативную, исполнительскую, направленную преимущественно на технологическую и техническую организацию объекта управления).

    Связующее звено между двумя  частями единого процесса управления  социальными процессами - непосредственное руководство людьми, обеспечивающее, с одной стороны, разработку и постановку задач, а с другой - их принятие и выполнение. В таком понимании менеджмент выступает как объединяющее понятие всего управления социальными процессами, включая его составные части, уровни и звенья.

     В соотношении понятий власть  и управление второе занимает  подчиненное положение, поскольку  власть отождествляется прежде  всего с администрированием, т.е.  политической, руководящей функцией, а управление (в узком смысле) - с исполнительской, оперативной.

   Таким образом, менеджмент является  процессом планирования, организации,  мотивации и контроля, направленным  на разработку и достижение  целей социальной системы через  других людей. Власть представляет собой центральное, организационное и регулятивно-контрольное начало всякой административной деятельности и обладает универсальным свойством всеобщности, т.е. способностью проникать во все виды и формы человеческой деятельности, возникая из самой логики отношений между людьми или социальными группами, обществом и его частями, т.е. субъектами, наделенными сознанием и волей. Общие организационные, регулятивные и контрольные функции власти (экономической, политической, духовной) конкретизируются в различных видах управленческой деятельности, обеспечивающих реализацию поставленных задач и целей.