Функции управления менеджмента

    Основными чертами первого этапа становления рыночной экономики в России  являются: ваучерная приватизация; формирование предпринимательских структур малого бизнеса; формирование многоукладной экономики; отказ от одномерного мышления и переход к многомерному системному мышлению; создание цивилизованной системы менеджмента.

    На  этом этапе ощущается большой  дефицит знаний и опыта для  внедрения базирующихся научных  методов активизации деятельности рыночных субъектов. Эти методы базируются на принципах экономической свободы  и жестокой ответственности, самоорганизации и самоуправления, инновационного динамизма.

    Из-за отсутствия необходимых знаний и  опыта не всегда удавалось формировать  личность культурного собственника, умеющего эффективно хозяйствовать, особенно в промышленности, грамотно реструктурировать т проектировать гибкие и рентабельные структуры системного и функционального менеджмента, тем более что поспешно разрушились старые системы управления, а принципы построения новых еще не были выработаны.

    Важнейшими  задачами второго этапа перехода к цивилизованной рыночной экономике должны стать воспитание корпоративного собственника и совершенствование систем менеджмента.

    Рынок не в состоянии обеспечить устойчивые связи между производственными  единицами, выполняющими разные функции  в едином технологическом процессе, поэтому возникает необходимость в долгосрочных договорных связях, а в ряде случаев - и в имущественной зависимости.  Кроме того, в России в среднем звене управления образовался вакуум, что явилось следствием разукрупнения и приватизации промышленных объединений. В странах же с развитыми рыночными отношениями функции среднего звена управления выполняют: ФПГ; производственные концерны, состоящие из холдинга и дочерних предприятий; холдинги; ТНК; инновационно-технологические центры (ИТЦ), специализирующиеся на коммерциализации разработок и дополняемые центрами информационного сервиса  и обучения технологическому менеджменту.

    В данной работе были рассмотрены основные функции управления.

    Каждая  функция менеджмента представляет собой сферу действия  определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.

    Основные  функции обладают самостоятельностью и следуют одна за другой пока каждая конкретная не выполнится.   

Список  использованной литературы:  

1.     М.: “ФБК-Пресс”, Под редакцией М.Л.Разу  и Ф.М.Русинова, “Менеджмент” (Современный  Российский менеджмент),1998г. 

2.     М.: “Экономика”, Б.З.Мильнер “Теория организации ”, 2007г. 

3.     М.: “Гардарики”, Виханский О.С.  и Наумов А.И. “Менеджмент”,2002г. 

4.     Ростов-на-Дону.: “Феникс”, Вачугова Д.Д. “Курс менеджмента”,2003г. 

5.     М.: “Дело”, М.Мескон “Основы менеджмента”,1992г. 

6.     С.-П.: “Экономпресс”, Смирнов С.В.  “Организация управления предприятием,1993г. 

7.     М.:”ДеКА” , Коротков Э. М. “Концепции менеджмента”, 1997 г