Функции социального управления

Социальная функция управления направлена на создание социальных гарантий в формировании экономических стимулов для участия в общественном производстве. Благодаря такой политике развитые государства к концу уходящего столетия вышли не с нарастанием противоречий между социальными группами населения, а с все более заметной тенденцией к сотрудничеству. Коммунистическое мировоззрение о непримиримых противоречиях между богатыми и бедными сместилось к слаборазвитым государствам и фактически исчерпало себя.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Выбор наиболее безопасного варианта инвестирования медицинского

учреждения                                                                                                               

 

3.1 Исходные данные

Учреждение планирует  приобрести медицинское оборудование, необходимое для осуществления  новых медицинских диагностических  услуг. Службы учреждения представили материалы, характеризующие уровень производства (оказания услуг) и реализации их по двум альтернативным вариантам инвестирования.

Представим исходные данные в таблице 1.

Таблица 1 - Исходные данные

№	Наименование показателя	Вариант 1	Вариант 2
1	Стоимость оборудования, млн. руб.	1,5	1,9
2	Категория оборудования	В	Г
3	Время услуги, мин.	5	4
4	Медицинские расходы на услугу, руб.	27	2
5	Расходные материалы на услугу, руб.	12	30
6	Коэффициент HP	10
7	Постоянные расходы, тыс. руб.	71,5
8	Уровень рентабельности, %	60
9	Дополнительные инвестиции, тыс. руб.	50
10	Количество рабочих смен оборудования	2
11	Способ начисления амортизации	линейный
12	Срок службы оборудования, лет	17	25
13	Штатное соотношение	1/1,5/0,5	1/0,75/0,25
14	Фонд рабочего времени  оборудования, час	3900	2720

 

Штатное расписание имеет  следующий вид (таблица 2).

Таблица 2 – Штатное расписание

Должность	Разряд	Категория	Надбавка	Коэффициент по ЕТС
Врач	13	В/к	40 %	3,36
Медсестра	10	В/к	30 %	2,44
Санитарка	3		35 %	1,23

 

Годовой фонд рабочего времен (ФРВ) и при 30-ти часовой рабочей  неделе – 1484 часа.

Требуется определить:

1) себестоимость каждого  вида услуг;

2) цену услуг;

3) точку безубыточности  и соответствующий «равновесный»  объём продаж для каждого из  проектов;

4) построить график безубыточности  одновременно для двух вариантов  приобретения оборудования;

5) определить рентабельность  инвестиций;

6) рассчитать коэффициенты, характеризующие степень риска  каждого проекта инвестирования;

7) выбрать наиболее безопасный  вариант инвестирования, обосновать  выбор.

В таблице 3 представлены параметры  изменения спроса относительно точки  безубыточности по различным видам  оценок и вероятности их возникновения.

Таблица 3 - Параметры изменения  спроса относительно точки безубыточности по

                    различным видам оценок и вероятности  их возникновения

Вид оценки	Больше/меньше на	Вероятность
Оптимистическая оценка	91	34
Ожидаемый объём	23	55
Пессимистическая оценка	-1	11

 

3.2 Расчёт себестоимости и цены каждого вида медицинских услуг

Произведём расчёт себестоимости  каждого вида медицинских услуг  по формуле 2. Для этого определим сначала прямые расходы, которые вычисляются по формуле:

                                 С_п = ОТ_осн.п. + Н_{ОТосн.п.} + МЗ + И_ус + И,                                 (1)

где ОТ – оплата труда  основного мед. персонала в расчете  на 1 лечебно-

               диагностическое посещение, руб.;

       Н_{ОТосн.п.}– начисления на оплату труда основного мед. персонала, руб.;

       МЗ –  материальные затраты, потребляемые  в процессе оказания мед. услу-

                 ги полностью, руб.;

        И_ус – расходы на мягкий инвентарь в расчете на 1 лечебно-диагностичес-

                кое посещение, руб.;

        И  – износ мед. и прочего оборудования, используемого непосредственно 

              в лечебно-диагностическом процессе, руб.

Рассчитаем сначала оплату труда основного мед. персонала  в месяц с учётом того, что МРОТ составляет 4611 руб.

ОТ _вр = 4611 ^. 3,36 + 4611 ^. 3,36 ^. 0,4 = 21689,2 руб.

ОТ_мед = 4611 ^. 2,44 + 4611 ^. 2,44 ^. 0,4 = 15751,1 руб.

ОТ _сан = 4611 ^. 1,23 + 4611 ^. 1,23 ^. 0,35 = 7656,5 руб.

Теперь определим оплату труда в расчёте на 1 минуту:

ОТ _{вр,1мин.} = 21689,2 ^. 12 /(1484 ^. 60 мин.) = 2,92 руб.

ОТ_{мед,1мин.} = 15751,1 ^. 12 /(1484 ^. 60 мин.) = 2,1 руб.

ОТ _{сан,1мин.} = 7656,5 ^. 12 /(1484 ^. 60 мин.) = 1,03 руб.

Рассчитаем заработную плату  и начисления на неё основного  мед. персонала в расчёте на услугу по разным вариантам инвестирования:

1: ОТ_осн.п. = (2,92 + 2,1 * 1,5 + 1,03 ^. 0,5) ^. 5 мин. = 32,9 руб.

Н_{ОТосн.п.} = 32,9 ^. 0,262 = 8,6 руб.

2: ОТ_осн.п. = (2,92 + 2,1 ^. 0,75 + 1,03 ^. 0,25) ^. 4 мин. = 18,6 руб.

Н_{ОТосн.п.} = 18,6 ^. 0,262 = 4,9 руб.

Теперь рассчитаем износ  оборудования, используемого непосредственно  в лечебно-диагностическом процессе.

                                           

,                                                       (2)

где А_год – амортизация за год, руб.;

      Фвр.об._год – фонд времени работы оборудования в год;

      t – продолжительность услуги, мин.

                                                       А_год = P_об/N,                                                       (3)

где Р_об – стоимость оборудования;

      N – срок службы оборудования.

1: А_год = 1,5 млн./17 = 88235 руб.

 руб.

2: А_год = 1,9 млн./25 = 76000 руб.

 руб.

Таким образом, прямые расходы  составят:

1: С_п = 32,9 + 8,6 + 27 + 12 + 1,8 = 82,3 руб.

2: С_п = 18,6 + 4,9 + 4 + 2 + 1,8 = 31,3 руб.

Найдём величину косвенных  расходов в расчёте на услугу по формуле 12:

1: С_к = 32,9 ^. 10 = 329,0 руб.

2: С_к = 18,6 ^. 10 = 186,0 руб.

Тогда себестоимость услуг  составит:

1: С = 82,3 +329,0 =411,3 руб.

2: С = 31,3+186,0 = 217,3 руб.

Рассчитаем теперь цены услуг  по формуле 1:

1: Ц = 411,3 + 411,3 ^. 0,6 = 658,08 руб.

2: Ц = 217,3 + 217,3 ^. 0,6 = 347,68 руб.

 

3.3 Определение точки безубыточности

Точка безубыточности находится  по формуле:

                                                        Q_кр= Р_пост / (Ц-Пер),                                                   (4)

где Q_кр - величина критического объёма производства;

      Р_пост – постоянные расходы;

                 Ц – цена услуги;

       Пер  - величина переменных расходов  на 1 услугу.

1: Q_кр = 71500/ (658,08 – 82,9) = 124 услуги

2: Q_кр = 71500/ (347,68 – 31,3) = 225 услуг

То есть при оказании в  первом случае 124 услуг, а во втором – 225 медицинское учреждение не будет иметь ни прибыли, ни убытков.

Представим в приложении график найденных точек безубыточности по двум вариантам инвестирования (рисунок 1).

 

3.4 Расчёт рентабельности инвестиций и коэффициентов степени риска

Рентабельность инвестиций рассчитывается по формуле:

                                                       R= П / (Р_об + In_доп),                                                      (5)

где R – значение рентабельности инвестиций;

       П - величина  прибыли;

       Р_об – стоимость оборудования;

       In_доп – величина дополнительных инвестиций.

По условию имеются  параметры изменения спроса относительно точки безубыточности по 3 видам оценок. Рассчитаем рентабельность инвестиций, используя данные оптимистической оценки. 

Т.к. при этом ожидается  увеличение спроса на услуги на 115, то прибыль  составит:

1: П = 658,08 ^. (124 + 91) – 82,3 ^. (124 + 91) – 71500 = 52292,7 руб.

2: П = 347,68 ^. (225 + 91) – 31,3 ^. (225 + 91) – 71500 = 28476 руб.

Тогда рентабельность инвестиций:

1: R= 52292,7 / (1550000 + 50000) = 0,03

2: R= 28476/ (1950000 + 50000) = 0,01

По ожидаемым оценкам:

1: П = 658,08 ^. (124 + 23) – 82,3 ^. (124 + 23) – 71500 = 13139,6 руб.

2: П = 347,68 ^. (225 + 23) – 31,3 ^. (225 + 23) – 71500 = 6962,2 руб.

Соответственно рентабельность:

1: R= 13139,6 / (1550000 + 50000) = 0,008

2: R= 6962,2 / (1950000 + 50000) = 0,004

По пессимистическим оценкам:

1: П = 658,08 ^. (124 - 1) – 82,3 ^. (124 - 1) – 71500 = -678,2 руб.

2: П = 347,68 ^. (225 - 1) – 31,3 ^. (225 - 1) – 71500 = -630,9 руб.

Соответственно рентабельность:

1: R= -678,2 / (1550000 + 50000) = -0,0004

2: R= -630,9 / (1950000 + 50000) = -0,0003

Зная величину рентабельности проектов по всем видам оценок, определим  степени риска проектов по формуле:

                                                         V[x]= Т[x]/ М[x],                                                      (6)

где  Т[x] – среднее квадратическое отклонение;

        М[x] – математическое ожидание.

Сначала рассчитаем математическое ожидание по формуле:

                                                            М[x]= ∑x_i ^. p_i ,                                                         (7)

где М[x] – величина математического ожидания x-признака;

         x_i – значение признака, за который принимаются рассчитанные ранее

                значения рентабельности;

         p_i – вероятность i-го признака (события).

1: М[x] = 0,03 ^. 0,34 + 0,008 ^. 0,55 + (-0,0004) ^. 0,11 = 0,01

2: М[x]= 0,01 ^. 0,34 + 0,004 ^. 0,55 + (-0,0003) ^. 0,11 = 0,005

Найдём дисперсию по формуле:

                                                         D[x]= ∑(x_i - М[x])² ,                                                 (8)

где D[x] – значение дисперсии по x-признаку;

       x_i – значение признака;

      М[x] - величина математического ожидания x-признака.

1: D[x]= (0,03 - 0,01)² + (0,008 - 0,01)² + (-0,0004 - 0,01)² = 0,008

2: D[x]= (0,01 - 0,005)² + (0,004 - 0,005)² + (-0,0003 - 0,005)² = 0,005

Отсюда рассчитаем значение квадратического отклонения по формуле:

                                                                                                                      (9)

1: T[x] = (0,008)^1/2= 0,06

2: T[x] = (0,005)^1/2 = 0,03

Тогда коэффициент, отражающий степень риска:

1: V[x] = 0,06/0,01 = 6,0

2: V[x] = 0,03/0,005 = 6,0