Функции и стратегия деятельности инновационного менеджера

 

РОСЖЕЛДОР

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ростовский государственный университет путей сообщения»

                         (ФГБОУ ВПО РГУПС)

                                                  кафедра «ЭИМ»

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине:

«Инновационный менеджмент в управлении персоналом»

 

 

Выполнила:	A.В. Фролова
Группа:	КПБ -4-003
Учебный шифр:	11-КПБ-0106
Проверила:	доцент, кандидат наук Н.В. Русакова

 

 

 

 

 

 

 

Ростов-на-Дону

2015г.

                                    Содержание

Введение...................................................................................................3

1. Функции и стратегия деятельности инновационного менеджера......4
2. Венчурный бизнес: сущность, особенности......................................10
3. Основные факторы развития рынка инвестиций и их влияние на рынок новшеств...............................................................................................16
4. Взаимосвязь величины коммерческого риска потенциального инвестора инновационного проекта................................................................23

Заключение..............................................................................................29

Список литературы.................................................................................33

 

Введение

В настоящее время растет потребность современного общества в творческой личности, готовой к инновационной деятельности. Причины этого: интеграция российской экономики в мировую хозяйственную систему, развитие научно-технического прогресса, необходимость разработки и внедрения наукоемких технологий, повышение уровня благосостояния государства.

Развитие производственного сектора осуществляется путем постоянных улучшений, нововведений, обеспечивающих повышение качества товаров и услуг. Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления и последующее внедрение и эффективная реализация на внутреннем и зарубежных рынках.

Стабильный экономический рост России может быть достигнут лишь на основе инноваций. Только в этом случае страна может реализовать планы по росту доходов населения, ресурсосбережению, эффективность производства, конкурентоспособности продукции, роста инвестиций.

Организации, где происходят инновационные процессы, уже становятся реальностью, количество необходимых нововведений постоянно увеличивается.

 

1. Функции и стратегия деятельности инновационного менеджера

Функции инновационного менеджмента осуществляются только через деятельность особой категории специалистов, которые называются менеджерами.

Менеджер - это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной сфере функционирования инновационного процесса.

Инновационный менеджер (от англ. innovation – нововведение) – человек, способный реализовать новую идею, инициировать практическое осуществление и в конечном итоге превратить ее в жизнеспособный рентабельный продукт. От профессионализма и мастерства таких людей во многом зависит успех большинства инновационных проектов.

К группе менеджеров инновационной сферы относятся:

- руководители  творческих групп исполнителей;

- руководители  лабораторий, отделов и функциональных  служб, «руководители производственных  подразделений;

- менеджеры  различного уровня, которые координируют  деятельность различных подразделений инновационной деятельности и внешних партнеров;

- руководители  инновационных предприятий, фирм  в целом.

Инновационные менеджеры решают следующие задачи:

- определение  целей стратегического управления  и развития фирмы;

- выявление  главных задач деятельности, их очередность и последовательность решения;

- управление изменениями в фирме;

- разработка  стратегии инновационного развития фирмы;

- подготовка мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции;

- оценка  необходимых ресурсов и поиск  их источников;

- контроль за выполнением поставленных задач;

- прогнозирование  результатов инновационного развития фирмы;

- обеспечение  деятельности предприятия в условиях конкуренции;

- достижение  максимальной прибыли;

- постоянное  совершенствование всей работы фирмы;

- подготовка  необходимых нововведений;

- улучшение  организационной структуры предприятия;

- обеспечение  эффективной работы каждого работника  в отдельности и коллектива  в целом;

- разработка  и внедрение более совершенных форм бизнеса;

- определение и достижение целей, соответствующих интересам фирмы;

- умение  в разумных пределах идти на  риск и в то же время быть  способным минимизировать воздействие  рисков на финансовое положение  фирмы.

Функция – (дословно – действие) характеризует виды управленческой деятельности, возникающие в процессе инновационной деятельности.

Функции инновационного менеджера определяется составом его полномочий. Состав этих полномочий определяет:

- система  разделения труда 

- специализация  управленческих кадров.

Существуют два вида распределения труда:

- горизонтальное - специализация менеджера по  функциональному признаку, т.е. закрепление  за ним выполнения определенной  функции менеджмента. Такое разделение  труда основано на создании  специализированных отделов, например, отдел разработки инновационных стратегий, планирования, прогнозирования, контрольно-диспетчерский отдел т.д.

- вертикальное  – разделение труда по характеру  осуществляемых инноваций, масштабам  инновационной деятельности.

В целом функциональные обязанности инновационного менеджера:

•Изучение рынка, выявление потребностей в новых материалах, продуктах, услугах технологиях и т. п.

•Расчет потенциальной емкости рынка.

•Генерация, поиск и предварительная оценка идей.

•Мониторинг и своевременное усовершенствование технологических процессов.

•Правовая защита инновационного проекта.

•Разработка концепции проекта, маркетинговой стратегии и анализа бизнеса.

•Поиск оборудования для производства материалов, ведение переговоров с поставщиками, заключение контрактов на поставку.

•Работа с предприятием-изготовителем по выработке технологии производства новой продукции.

Существует также различие ролевых функций инновационных менеджеров: «антрепренер», «интрапренер», «информационные вратари», «администраторы», «свободный сотрудник».

«Антрепренер» - энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи, не боится повышенного риска и неопределенности, способный к поиску нестандартных решений. «Антрепренер» решает задачи внешнего характера: создание организации, действующей во внешней среде; координация служб фирмы с внешней деятельности; взаимодействие с субъектами внешней инновационной среды. «Антрепренер» занимает почти всегда руководящие должности подразделений по созданию новой продукции, нового проекта, новой технологии.

«Интрапренер» - это специалист и руководитель, ориентированный на решение внутренних инновационных проблем. Его задача - организация поиска идей. Интерпренеры - творческие личности с разносторонними знаниями и широким кругом интересов.

«Информационные вратари» - специалисты по сбору информации, контролируют потоки специализированной информации. Они должны иметь широкое образование, уметь накапливать и распространять новейшие знания и передовой опыт, подпитывать информацией творческий поиск на разных этапах создания инновации или проведения организационно-экономических изменений.

«Администратор» - координирует и контролирует реализацию инновационных программ или проектов. Имеет способности оценивать эффективность работы, внедрения нововведений.

«Свободный сотрудник» - люди творческие. Свободный сотрудник имеет полную свободу действий для генерации идей по разным направлениям деятельности фирмы. Его главная задача - «потрясать» систему организации фирмы новыми идеями независимо от конкретных проблем.

Инновационные менеджеры относятся к креативным менеджерам, то есть менеджерам исследовательского типа.

Стратегия деятельности инновационного менеджера состоит в том, что он определяет:

- какие  виды инноваций обеспечивают нужную долю рынка,

- какие продукты требуют модернизации, для того чтобы была обеспечена сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ,

- выявляет, как в конкретных условиях добиться повышения отдачи от используемого инновационного потенциала.

В настоящее время в программах инновации российских предприятий приоритетными являются:

- внедрение новых видов продуктов;

- освоение новых сегментов рынка;

- повышение рентабельности деятельности фирмы и каждого подразделения в отдельности;

- оптимальное использование имеющихся материальных и научных ресурсов.

Инновационный менеджер должен уметь решать уникальные проблемы.

В целом существуют три подхода к стратегии деятельности инновационного менеджера.

- в рамках  классической школы управления  сложилась концепция, что фирмой  нужно управлять систематизированно, для того чтобы более эффективно достигать поставленных целей, ради которых она создана.

- подход  к управлению как к процессу  оценивает его в качестве системы. При системном подходе исходят  из того, что руководители призваны  рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов - люди, структура, технология, - которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

- ситуационный  подход предполагает, что эффективность различных методов управления определяется конкретной ситуацией и наилучшим является метод, максимально соответствующий ее условиям. Выявляются основные внутренние и внешние факторы, влияющие на функционирование организации. Для практических целей менеджеры рассматривают только те факторы, которые оказывают воздействие в каждом конкретном случае.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

1. Инновационный менеджер (от англ. innovation – нововведение) – человек, способный реализовать новую идею, инициировать практическое осуществление и в конечном итоге превратить ее в жизнеспособный рентабельный продукт. От профессионализма и мастерства таких людей во многом зависит успех большинства инновационных проектов.
2. Функции инновационного менеджера определяется составом его полномочий. В целом функциональные обязанности инновационного менеджера: изучение рынка, выявление потребностей в новых материалах, продуктах, услугах технологиях и т. п., расчет потенциальной емкости рынка, генерация, поиск и предварительная оценка идей, мониторинг и своевременное усовершенствование технологических процессов, правовая защита инновационного проекта, разработка концепции проекта, маркетинговой стратегии и анализа бизнеса, поиск оборудования для производства материалов, ведение переговоров с поставщиками, заключение контрактов на поставку, работа с предприятием-изготовителем по выработке технологии производства новой продукции. Существует также различие ролевых функций инновационных Существует также различие ролевых функций инновационных менеджеров в процессе нововведений: «антрепренер», «интрапренер», «информационные вратари», «администраторы», «свободный сотрудник».
3. В целом существуют три подхода к стратегии деятельности инновационного менеджера: в рамках классической школы управления сложилась концепция, что фирмой нужно управлять систематизированно, для того чтобы более эффективно достигать поставленных целей, ради которых она создана; при системном подходе исходят из того, что руководители призваны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов - люди, структура, технология, - которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды; ситуационный подход предполагает, что эффективность различных методов управления определяется конкретной ситуацией и наилучшим является метод, максимально соответствующий ее условиям.
 

2. Венчурный бизнес: сущность, особенности

Разработка и первоначальное размещение нововведения характеризуются повышенными рисками. Такие риски возникают из-за неопределенности конечных результатов нововведений. Инвестиционная деятельность, осуществляемая на данных этапах, считается рисковой (венчурной). 1

Венчурные компании — рисковые фирмы (рискофирмы), которые обычно создаются в областях предпринимательской деятельности, связанных с повышенной опасностью потерпеть убытки.

Сфера функционирования венчурных предприятий - наукоемкие отрасли.

Венчурные организации выполняют важную связующую роль между поисковыми исследованиями и серийным (массовым) производством нововведений.

Венчурная компания - деловое сотрудничество владельцев компании с владельцами капитала, осуществляемое для реализации высокорисковых инновационных проектов, характеризуемых высокой отдачей первоначального капитала.

  Венчурный (рисковый) бизнес - самостоятельные  небольшие фирмы, специализирующиеся на исследованиях, т.к. небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи.

Венчурные организации создаются на договорной основе за счет средств юридических или физических лиц, кредитов, честных и государственных инвестиций.

Для создания венчурного предприятия (организации) необходимы определенные предпосылки:

  • инновационные  предложения;

  • общественные  потребности для реализации инновационных  предложений;

  • предприниматель  для организации на основе инновационных предложений венчурного предприятия;

  • высокий  научный потенциал;

  • рисковый  капитал для финансирования венчурного  предприятия.

Рисковый (венчурный) бизнес включает три составляющие:

- научно-исследовательская  фирма (инновационная идея);

- внедренческая  фирма (производственный потенциал);

- фонд венчурного  капитала (рискоинвестиции).

  Можно  выделить три стадии развития  молодой компании, когда она может  нуждаться в венчурном капитале:

  • финансирование  ранней стадии (этап создания, когда капитал необходим для закладки основы развития компании);

  • финансирование  второй стадии (этап развития, на  котором осуществляется переход  от создания образцов продукции  к налаживанию процесса нормальной  производственной и сбытовой  деятельности);

  • финансирование  третьей стадии (этап закрепления  успеха, за которым следует выпуск  акций компании в свободное  обращение на бирже, а финансы  нужны для улучшения производственных  показателей).

  Финансирование  ранней стадии - самый высокий  риск, но есть шанс в случае успеха получить за это достаточно высокий доход.