Формы власти и стиль лидерства в ОАО «Стиль-Т»

В зависимости от вида и характера стрессы бывают: физиологические, когда происходит накопление критической массы усталости от стрессовых ситуаций - «синдром хронической усталости», результат физического стресса - язва, астма и т.д., и психологические стрессы. Психологические стрессы возникают в свою очередь делятся на информационные и эмоциональные.

Информационные стрессы возникают в ситуации информационных перегрузок, когда человек не справляется с задачами, не успевает принимать решения и т.д.

Эмоциональные стрессы появляются в ситуациях угрозы, опасности, обиды.

Поскольку стрессы неизбежны в жизни, менеджер должен научиться управлять ими. Есть два подхода к стрессам:

1)   внести изменения в менеджмент, чтобы устранить базу стрессов. Для этого надо оценивать способности, потребности, склонности работников, четко определять зону полномочий и ответственности, использовать двустороннюю коммуникацию и т.д.

2)   принимать конкретные меры индивидуального характера, разрабатывать программы по нейтрализации стрессов (медитация, расслабление и т.д.)11.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Анализ эффективности  управления.

Анализ категории эффективности, факторов, ее определяющих, содержания и результатов управленческого труда позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности в зависимости от назначения организации и условий ее функционирования. Каждому варианту системы управления соответствует определенное значение критерия эффективности, и задача управления состоит в том, чтобы найти такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает наивыгоднейшее значение.

В качестве критерия эффективности производства и управления используются обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты (объем производства, прибыль, рентабельность, время и др.), и частные показатели использования отдельных видов ресурсов - труда, основных фондов, инвестиций12.

Эффективность многоотраслевой деятельности потребительского общества во многом определяется формами, методами и направлениями государственной политики. В современных условиях хозяйствования российского потребительского общества требуются новые подходы в решении многих экономических проблем, в том числе в государственном регулировании ее деятельности. В этой связи особую значимость приобретает задача гармонизации системы экономических интересов государства и потребительского общества, что предполагает совершенствование механизма их взаимодействия и становится важным фактором возрождения системы РайПО, осуществления её социальных функций и выполнения стабилизирующей роли в рыночной экономике

Комплексная перестройка деятельности предприятия является очень важным способом финансового оздоровления при реализации стратегии предотвращения банкротства. Эта перестройка предполагает приспособление мощностей и организационно-технологической структуры предприятия к складывающейся экономической конъюнктуре.

Основные мероприятия, которые могут быть проведены в рамках данного направления, заключаются в следующем:

1) изменение масштаба  деятельности;

2) изменение профиля предприятия;

3) изменение объема;

4) изменение технологической  структуры капитала;

5) изменение качественного  состава капитала;

6) смена состава применяемых  на предприятии технологических  способов производства;

7) перестройка организационной  схемы производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной работе разобрана производственная структура фирмы, описаны ее основные элементы, разобраны особенности данного производства и сферы оказания услуг. Рассмотрена организационная структура управления, особенности персонала организации, методы управления. Определены стратегия и миссия организации.

Организационная структура фирмы является линейно-функциональной и относится к бюрократическому типу структуры управления.

Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в-третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством.

Для лучшего управления персоналом руководителю необходимо проводить с подчиненными совещания и ввести систему поощрения. Это поспособствует хорошей психологической обстановке в организации и улучшению работы каждого сотрудника в отдельности.

Итак, в число наиболее важных способностей менеджера входит: сочетание знаний, поведения и опыта, входят умения реализовать, умение делегировать полномочия и ответственность, способности к организации и мотивации групповой работы, установлению приоритетов, самопознанию и самооценки, убеждению, аналитическому мышлению, распознаванию наиболее существенных факторов, системности, обработки и формирование информации, разработке программ, выявление тенденций, распределение усилий и времени.

 

 

 

Список литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия // Под ред. Л.Л. Ермолович. -Минск: Интерпрессервис, 2004, 576 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д.: Теория экономического анализа: Учеб.пособие - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008, 536 с.

3. Бердникова Т.Б.: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2001, 215 с.

4. Грузинов В.П., Грибов  В.Д.: Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000, 208 с.

5. Кейлер В.А.: Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005, 129 с.

6. Раицкий К.А.: Экономика предприятия: Учеб.для вузов - М.: Маркетинг, 2009, 696 с.

7.   Савицкая Г.В.: Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд., перераб. и доп. - М: «Инфра-М», 2009, 536 с.

8. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А.: Экономика предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001, 312 с.

9. Сергеев И.В., Веретенникова И.И.: 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК «Велби», «Проспект», 2005. - 560 с.

10. Смирницкий Е.К.: Экономические показатели бизнеса. - М.: «Экзамен», 2002, 512 с.

11. Современная экономика: Учебное пособие // Научн. ред. Мамедов О. Ю. - Ростов-н/Д: «Феник»с, 1996, 608 с.

12. Суша Г.З.: Экономика предприятия: Учеб.пособие // Г.З. Суша. - М.: Новое знание, 2008, 306 с.

13. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова; Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996, 367.

 

1Баканов М.И., Шеремет А.Д.: Теория экономического анализа: Учеб.пособие - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008, 536 с.

2Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова; Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996, 367.

3Суша Г.З.: Экономика предприятия: Учеб.пособие // Г.З. Суша. - М.: Новое знание, 2008, 306 с.

4Анализ хозяйственной деятельности предприятия // Под ред. Л.Л. Ермолович. -Минск: Интерпрессервис, 2004, 576 с.

5

6Кейлер В.А.: Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005, 129 с.

7Бердникова Т.Б.: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2001, 215 с.

8Смирницкий Е.К.: Экономические показатели бизнеса. - М.: «Экзамен», 2002, 512 с.

9Смирницкий Е.К.: Экономические показатели бизнеса. - М.: «Экзамен», 2002, 512 с.

10Раицкий К.А.: Экономика предприятия: Учеб.для вузов - М.: Маркетинг, 2009, 696 с.

11Раицкий К.А.: Экономика предприятия: Учеб.для вузов - М.: Маркетинг, 2009, 696 с.

12Сергеев И.В., Веретенникова И.И.: 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК «Велби», «Проспект», 2005. - 560 с.