Формы и методы управления персоналом

     Какие формы и методы управления персоналом существуют в вашей организации? Каких методов недостает? Почему?

     Методы  управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.

     Различают: организационные, экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.

     Организационные методы представляют собой установление и регулирование определенных связей и отношений между должностями персонала и элементами его управления. Эти методы носят пассивный характер. Они обеспечивают функционирование и развитие персонала, упорядочивают управление и представляют собой его базу. Они являются первичными по отношению к другим методам.

     Экономические методы управления являются способами  воздействия на персонал на основе использования экономических законов  и обеспечивают возможность в  зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование.

     Административно-правовые методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий. Различают пять основных способов административно-правового воздействия: организационное и распорядительное воздействие, дисциплинарная ответственность и взыскания, материальная ответственность и взыскания, административная ответственность и взыскания.

     Социально-психологические  методы предполагают побуждение работников к эффективной деятельности и  через психологическое моральное  и социальное воздействие. Они нацелены на формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие благожелательных отношений между членами персонала. С другой стороны, они необходимы для раскрытия личного потенциала способностей каждого работника. Основная цель этой группы методов – самореализация всех членов коллектива предприятия.

     Республиканская служба по охране, контролю и регулированию использования объектов животного мира, отнесенных к объектам охоты, лесному контролю и надзору в сфере природопользования (далее – Служба) относится к исполнительным органам государственной власти. В Службе используются организационные, экономические, административно-правовые методы управления персоналом.

     Социально-психологическим  методам в управлении персоналом Службы не придается должного значения, в то время как способы психологического воздействия являются важнейшими составляющими психологических методов управления. Причиной данного факта является непонимание важности применения данного метода. 

     Кто в вашей организации занимается вопросами управления персоналом? Есть ли специальное подразделение или один человек или функции распределены между различными людьми?

     Вопросы прохождения государственной службы в Республиканской службе по охране, контролю и регулированию использования объектов животного мира, отнесенных к объектам охоты, лесному контролю и надзору в сфере природопользования относятся к ведению Отдела государственной службы, финансирования и кадров. Непосредственно кадровой работой занимается один специалист в подчинении начальника вышеуказанного Отдела. 

     Каков стиль управления вашего руководителя? Каковы плюсы и минусы данного  стиля?

     Стиль управления руководителя Службы – авторитарный.

     Плюсы – авторитетный руководитель с ярко выраженными лидерскими качествами, хорошие организаторские способности, четко определенные условия постановки задач, исполнение долга подчиненными.

     Минусы  – давление на членов коллектива, мало собственной инициативы подчиненных. 

     Каким функциям управления персоналом в вашей  организации уделяется достаточное внимание? Каким нет? Что можно сделать для улучшения ситуации?

     Функции управления персоналом – это конкретные виды управленческих работ, которые образуют циклический процесс управления персоналом. Функции службы управления персоналом определяют ее организационную структуру.

• Социальная функция. Отражается в обеспечении занятости, безопасных условий труда, охраны труда.
• Нормативная или регулятивная. Выражается в установлении условий труда, соблюдении трудового законодательства, правил охраны труда, разрешении трудовых споров. Эта функция вытекает из положения службы персонала как системы урегулирования конфликта между интересами организации и интересами работников и иных субъектов управления персоналом.
• Воспитательная. Отражается в способах мотивации работников.
• Информационно-аналитическая. Заключается в информационном обеспечении деятельности организации.
• Контрольная. Позволяет службе персонала отслеживать складывающуюся ситуацию как внутри организации, так и на рынке труда.

     На  мой взгляд, в Республиканской службе по охране, контролю и регулированию использования объектов животного мира, отнесенных к объектам охоты, лесному контролю и надзору в сфере природопользования всем функциям управления персоналом уделяется достаточное внимание.