Формирование миссии и стратегических целей придприятия

   Миссия (по П. Котлеру) должна вырабатываться с учетом следующих пяти факторов:

   • история фирмы, в процессе которой  вырабатывалась философия фирмы, формировались  ее профиль и стиль деятельности, место на рынке и т.п.;

   • существующий стиль поведения и  способ действия собственников и  управленческого персонала;

   • состояние среды обитания организации;

   • ресурсы, которые она может привести в действие для достижения своих  целей;

   • отличительные особенности, которыми обладает организация.

   Хорошо  сформулированная миссия проясняет  то, чем является организация и  какой она стремится быть, а также показывает отличие организации от других ей подобных. Для этого в сопровождающей миссию расшифровке должны быть отражены следующие характеристики организации:

   • целевые ориентиры организации, отражающие то, на решение каких  задач направлена деятельность организации, и то, к чему стремится организация в своей деятельности в долгосрочной перспективе;

   • сфера деятельности организации, отражающая то, какой продукт организация  предлагает покупателям, и то, на каком  рынке организация осуществляет реализацию своего продукта;

   • философия организации, находящая  проявление в тех ценностях и  верованиях, которые приняты в  организации;

   • возможности и способы осуществления  деятельности организации, отражающие то, в чем сила организации, в чем  ее отличительные возможности для выживания в долгосрочной перспективе, каким способом и с помощью какой технологии организация выполняет свою работу, какие для этого имеются знания. 

   1.2 Значение миссии  для организации 

   Необходимость для организации миссии заключается  в том, что:

   1. Миссия дает субъектам внешней  среды общее представление о  том, что собой представляет  организация, к чему она стремится,  какие средства она готова  использовать в своей деятельности, какова ее философия и т.п.  Кроме этого, миссия способствует  формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.

   2. Миссия способствует формированию  единения внутри организации  и созданию корпоративного духа. Это проявляется в следующем:

   • миссия делает ясными для сотрудников общую цель предназначение существования организации. В результате сотрудники организации, осознавая ее миссию, как бы ориентируют свои действия в едином направлении;

   • миссия способствует тому, что сотрудники могут легче установить идентификацию  своей персоны с организацией. Для тех же сотрудников, которые идентифицируют себя с организацией, миссия выступает точкой концентрации их внимания при осуществлении своей деятельности;

   • миссия способствует установлению определенного  климата в организации, так как через нее до людей доводятся философия организации, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности организации.

   3. Миссия создает возможность для  более действенного управления  организацией в силу того, что  она:

   • является базой для установления целей организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы ее функционирования;

   • обеспечивает стандарты для распределения ресурсов организации и создает базу для оценки использования ресурсов в процессе функционирования организации;

   • расширяет для работника смысл  и содержание его деятельности и  тем самым позволяет применять  более широкий набор приемов  мотивирования.  

   Выработка миссии организации - это сложный длительный процесс, который состоит из нескольких этапов, и в этом процессе должны быть задействованы все сотрудники фирмы, имеющие отношение к управлению организацией, а также консультанты по управлению, которые будут координировать этот процесс. 
 
 
 

   1.3 Основные этапы  выработки миссии 

   Основными этапами выработки миссии организации  являются:

1. Осознание руководством компании необходимости выработки миссии.
2. Проведение совещания на уровне высшего руководства. На нем руководитель или профессиональный консультант в области стратегического управления должны довести до всего высшего руководства компании причины, по которым необходимо заняться выработкой миссии.
3. Создание команды по выработке миссии организации. Руководитель проекта формирует команду, в которую должны войти сотрудники функциональных подразделений компании, а также консультанты по стратегическому развитию, имеющие опыт выработки миссий в других компаниях.
4. Исследование командой внешних и внутренних факторов организации, которые должны найти отражение в миссии организации.
5. Разработка структуры миссии и её утверждение руководством организации.
6. Написание первоначального варианта миссии, который является достаточно полным и развернутым изложением всех пунктов, включенных в структуру.
7. Доведение первого варианта миссии до руководителей всех подразделений компании для внесения дополнений и предложений.
8. Проведение совещания с руководителями подразделений компании, обсуждение первого варианта миссии, рекомендуется доработать миссию с учетом всех замечаний.
9. Создание второго, доработанного варианта миссии.
10. Обсуждение на Правлении компании доработанного варианта миссии. Топ менеджмент также вносит свои коррективы.
11. После обсуждения миссии компании на Правлении создается заключительный документ и утверждение миссии первым руководителем организации.
12. Доведение подписанного первым руководителем варианта миссии до всех сотрудников организации и партнёров.

   При выработке миссии любой организации, одну из главных ролей играют ценности, накладываемые руководителем, которых придерживается данная организация в своей деятельности.

   Ценности  зависят от опыта и образования  сотрудников и формируются под  воздействием внешней среды, т.е. социально-экономического фона организации. Выделяют различные типы ценностных ориентаций организации (Приложение 1.2). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Цели организации и их классификация 

     Цели  организации формулируются и  устанавливаются в соответствии с миссией на основе существующих в фирме ценностей, традиций и  установок.

     Миссия  и видение образуют фундамент  для установления целей организации в целом, ее подразделений и функциональных подсистем (маркетинг, производство, финансы, персонал и т.п.), каждая из которых ставит и реализует свои цели, логически вытекающие из общих целей предприятия. Отсюда следует, что цели — это конкретизация миссии и видения организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

     Цели  являются исходной точкой планирования и лежат в основе построения организационных  отношений; на целях базируется система  мотивирования, используемая в организации; также цели являются точкой отсчёта в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

     Цели  организации должны быть сформулированы с учетом следующих требований:

     • четкие временные рамки, на которые  устанавливаются цели;

     • конкретность содержания и реальная достижимость целей;

     • непротиворечивость и согласованность  с другими целями, а также с  ресурсами, потребными для их достижения;

     • адресность (кто? когда? где?) и возможность  осуществления контроля в ходе реализации целей. [8, с.54]

     Прежде  всего следует различать общие, или глобальные, цели, разрабатываемые  для фирм в целом, и цели специфические, разрабатываемые по основным видам  и направлениям деятельности производственно-хозяйственных  подразделений на основе общих целей и ориентиров.

     Специфические цели разрабатываются в рамках общих  целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении  фирмы и могут выражаться в  количественных и качественных показателях. В отличие от общих, специфические цели бывают двух типов: операционные и оперативные. Первые ставятся перед отдельными работниками, вторые — перед подразделениями.

     Наряду  с уровневой классификацией применяется  и организационная, основанная на системном  подходе, где для упорядочения множества целей организации применяется их группировка (классификация) по разным критериям, среди которых выделим главные: временной период, степень важности, содержание, значимость, повторяемость, деловая среда, структура, стадии жизненного цикла.

     Одним из важнейших критериев является период времени, на который устанавливаются цели. По этому критерию выделяют три группы целей:

     1. Краткосрочные (текущие) цели  обычно относятся к тем задачам,  которые следует решить в течение  одного года. Эти цели хорошо  воспринимаются членами организации в том случае, если они реально достижимы, подкреплены соответствующей мотивацией.

     2. Среднесрочные цели охватывают  период протяженностью от одного  до трех лет. Цели, реализация  которых рассчитана на такие  сроки, требуют проведения тщательного анализа условий деятельности (в первую очередь рыночной среды), существующих ресурсов организации и возможностей их привлечения. Разработка и достижение среднесрочных целей особенно важны для торговых организаций.

     3. Долгосрочные цели обычно относятся к периоду планирования деятельности организации свыше трех лет. Работа на перспективу актуальна далеко не для всех организаций. Так, организации, осуществляющие торговые операции, не могут быть полностью ориентированы на долгосрочные цели из-за высокой изменчивости рыночного окружения. Тем не менее многие из них ставят долгосрочные цели, но, как правило, детально их не разрабатывают, а рассматривают лишь как ориентиры, как отдаленную веху, вопрос далекого будущего. Эти цели могут иметь мотивирующее значение, поскольку их достижение рассматривается как выдающееся достижение организации, как важный этап ее деятельности. Однако в ряде областей деятельности долгосрочные цели имеют решающее значение, являются главными ориентирами, например в научных разработках.

     По  степени важности для организации  цели подразделяются на:

     1. стратегические, устанавливаемые на длительный период; важным моментом разработки стратегических целей является ориентация на потребности клиентов, которая нередко предопределяет успех организации в острой конкурентной борьбе;

     2. тактические, являющиеся логическим развертыванием стратегических целей и устанавливаемые на более короткие периоды (от одного до 3—5 лет для условий стабильного развития); они характеризуются конкретизацией плановых заданий, которые чаще всего получают количественное измерение;

     3. оперативные, представляющие собой детализацию стратегических и тактических целей до уровня задач, которые должны решать конкретные исполнители в своей повседневной работе в пределах года, полугодия, квартала, месяца, рабочего дня.

     Группировка целей по содержанию построена на многообразии интересов организации. Так, в коммерческих организациях превалируют экономические интересы, т.е. стремление получить прибыль, обеспечить дивиденды акционерам и оплату труда работающим и т.п. В соответствии с этим формируется состав экономических целей организации, в котором ключевая роль отводится финансовым показателям. Наряду с этим любая организация ставит цели, отражающие социальные интересы людей (подготовка и обучение персонала, повышение квалификации и продвижение, взаимоотношения в коллективе, условия и содержание труда и т.д.), планируемые организационные изменения (в структуре самой организации и ее системы управления), преобразования в области научных исследований и технологий и т.п.

     По  значимости цели подразделяются на:

     1. особо приоритетные, с достижением которых связано получение главного результата развития организации;

     2. приоритетные, необходимые для успеха и требующие внимания руководства;

     3. остальные, также важные, но несрочные цели, нуждающиеся в постоянном контроле.

     Группировка целей по критерию повторяемости имеет значение для разработки способов их достижения. Для постоянных и периодически повторяющихся целей, как правило, в организации имеются методики, а также ресурсы и люди, способные их использовать.

     В современных условиях каждая компания связана множеством коммуникаций с  другими организациями, составляющими ее деловую среду и оказывающими на нее прямое или косвенное воздействие. По этому критерию все цели подразделяются на внутренние цели самой организации и на цели, связанные с ее деловым окружением — поставщиками, инвесторами, торговыми организациями, банками, страховыми компаниями и пр.