Финансовый механизм, его роль в реализации финансовой политики

2.SWOT-анализ

В настоящее время SWOT-анализ  применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его  на различных уровнях и для различных объектов:  анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию.  
Технология SWOT-анализа, как ее чаще всего отражают в учебной и специальной литературе, заключается в характеристике:

внутренней среды (с выделением сильных и слабых сторон) и

внешней среды (с выделением возможностей и угроз) предприятия 

описание выполняется  с помощью  факторов, не имеющих количественной оценки:

Факторы сводятся в таблицу; по значимости, как правило, не ранжируются.

Внутренняя  среда и группировка факторов внутренней среды  по специализированным функциям

Рассматривая совершенствование  управленческого анализа в рамках SWOT-анализа, мы предлагаем сгруппировать  факторы внутренней среды в соответствии с функциями предприятия:

1)Производственная  деятельность:

качество;

объем;

издержки;

применяемые технологии и  средства производства;

экологичность производства;

прочие.

2)Маркетинг:

продукт (качество, упаковка и внешнее оформление, потребительские  свойства, новизна, этап жизненного цикла, ассортимент и пр.);

ценообразование (методы, стратегии);

продвижение (реклама,  личная продажа, пропаганда, стимулирование продаж);

сбыт (характер каналов распределения, особенности оптовой и розничной  торговли, объем и рентабельность продаж);

сегментирование и диверсификация рынков сбыта;

позиционирование (степень  адаптации товара, стратегия поведения  на рынке);

торговые марки, бренды;

прочие.

3) Управление предприятием:

организационно-управленческая структура;

стиль управления организацией (демократичный, авторитарный);

компетентность и опыт менеджмента различных уровней;

распределение полномочий;

информационное обеспечение  процесса управления;

прочие.

4) Финансы:

наличие финансовой политики и ее содержание (поиск и выбор  финансовых средств; распределение  прибыли, дивидендов);

финансовое планирование;

рентабельность (финансовые расходы и доходы);

ликвидность;

финансовая устойчивость;

прочие.

5) Персонал:

образование, трудовые навыки и умения;

условия труда;

заработная плата;

социальная защита персонала;

текучесть кадров;

дальнейшее повышение  квалификации работников;

наем на работу;

прочие.

6) Снабжение:

управление запасами;

организация работы с поставщиками;

затраты на хранение;

прочие.

7) Характер взаимодействия с клиентами:

обработка заказов;

сервис (качество обслуживания);

справочная комнаты отдыха;

гарантийное и послегарантийное обслуживание;

формы расчета (кредит, рассрочка  платежа);

скидки;

служба;

бесплатная стоянка;

доставка товара;

установка, монтаж;

прием старых товаров;

прочие.

8) Возможности организации, собственные ресурсы, инфраструктура:

наличие собственной сырьевой базы,

электроснабжение,

водоснабжение;

теплоснабжение;

наличие складов;

местоположение предприятия;

прочие.

9)Инновационная деятельность:

интеллектуальный потенциал (руководителя, отдельных специалистов, коллектива);

исследования и разработки;

изобретательство и рационализация;

приобретение патентов и  лицензий;

приобретение или создание новых технологий (ноу-хау);

приобретение машин и  оборудования;

технологическая подготовка производства;

опытное производство и испытания;

прочие.

Преимущество SWOT-анализа, как  метода,  состоит в том, что он позволяет сформировать набор элементов внутренней среды в зависимости от поставленной цели, будь то изучение маркетинговой деятельности предприятия, исследование проблем управления, оценка инвестиционной привлекательности или диагностика конкурентоспособности.

Внешняя среда и группировка  факторов внешней среды

SWOT-анализ, помимо изучения  внутренней среды предприятия,  предполагает, как уже указывалось,  раскрытие и внешних факторов.  
Внешняя среда, как известно, включает в себя все то, что организация не способна контролировать, но что, так или иначе, оказывает воздействие на нее. Причем это воздействие может быть как положительным, так и отрицательным. В связи с этим элементы внешней среды можно разделить на возможности и угрозы.  

1)Политико-административные  факторы. Представляют собой  характер взаимоотношений предприятия и государства в лице федеральных, региональных и местных властей, которые могут серьезно сказаться на деятельности организации:

независимость (подконтрольность);

противостояние или оппозиционность  властным структурам;

возможность лоббизма своих  интересов и блокирования интересов  конкурентов;

коррупция;

уровень политической стабильности;

прочие.

2)Законодательно-регулятивные  факторы. Реализуются через регулятивную функцию государства, результатом чего являются нормативно-правовые акты, регламентирующие ту или иную сферу деятельности:

необходимость получения  лицензии;

введение квотирования;

государственная поддержка  отдельных видов бизнеса;

налоговые льготы;

субсидирование;

экологические ограничения;

прочие.

3)Экономические  факторы:

общий уровень развития экономики;

темпы роста экономики;

покупательная способность  потребителей на интересующем аналитика  рынке;

угроза экономического кризиса  или, напротив, перспективы экономического бума;

соотношение спроса и предложения;

эластичность спроса;

прочие.

4)Общественная  среда. Эти элементы внешней среды имеют крайне важное значение для предприятия. Например, оказание давления недовольных покупателей на организацию, чья деятельность воспринимается как недопустимая, может существенно ухудшить деловую репутацию фирмы и подорвать доверие к ней со стороны прочих потребителей ее продукции. К факторам этой группы можно также отнести деятельность:

экологических организаций;

организаций по защите прав потребителей;

средств массовой информации;

экспертных структур, способных  напрямую затронуть организацию.

5)Конкуренция. Здесь необходимо рассмотреть характер и масштаб конкурентной угрозы:

количество конкурентов  на рынке и их агрессивность; 

рыночная доля каждого  конкурента; 

степень монополизации;

вероятность и возможность  появления новых конкурентов,

давление со стороны товаров-заменителей;  

конкуренция в среде поставщиков, потребителей и дистрибьюторов;

прочие

6)Научно-технические  факторы:

вероятность появления новой  техники и технологии, позволяющей  увеличить производительность, повысить качество, снизить издержки;

степень доступности этих технологий;

патентно-лицензионные отношения;

прочие.

7) Природные факторы:

климат;

вероятные стихийные бедствия;

наличие природных ресурсов;

прочие.

построим SWOT- анализ в фирме по пошиву и реализации детской одежды «Модные карапузята».

Матрица SWOT  - анализа фирмы «Модные карапузята»