Финансовый механизм, его роль в реализации финансовой политики

После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам: 1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии 2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. 3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.
Стратегическое планирование – это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.

Введение ……………………………………………………..…………………..3
1Формирование стратегии развития предприятия……..……………………….4
1.1 Этапы составления стратегического плана………………………………….5
1.2 Цели организации……………………………………………………………..6
1.3 Оценка и анализ внешней среды…………………………………………….7
1.4 Исследование внутренних факторов фирмы……………………………….9
1.5 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии……………….10
2. SWOT-анализ………………………………………………………………….15
3. Список литературы…………………………………………