Факторы возникновения кризисных ситуаций

      Необходимо  добиваться того, чтобы операции проводились  строго в соответствии с действующим  законодательством и внутрибанковскими нормами, соответственно финансовые риски банка постоянно отслеживались и находились в пределах утвержденных лимитов, полностью и своевременно отражались в управленческой информации.

      Повышение безопасности банковского  бизнеса. Помимо экономических угроз существуют прямые угрозы безопасности внутрибанковской сферы, связанные с функциональной деятельностью банков. Наиболее характерными приемами и способами совершения преступлений в банковской сфере являются махинации с невозвратом кредитов, мошенничество с ценными бумагами, прямое воровство, вовлечение банков в «отмывание» денег, получаемых от деятельности криминальных структур, международные финансовые преступления.

      Привлечение независимых аудиторов. Важной может быть роль независимых аудиторов в предотвращении кризисного развития банка. Однако в России аудит пока не стал инструментом, способствующим своими рекомендациями обеспечению эффективной деятельности банков.

      Тем не менее шансы выйти из неблагоприятной ситуации, переломить ее и снова стать в ряды «нормальных» есть и у банка, попавшего в кризисное положение. Просто «цена» решения проблемы в этом случае будет значительно больше. Правда, если кризис достаточно глубокий и уже успел «показать себя» в очевидных внешних формах, то указанный шанс становится очень небольшим. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

    В работе  были изучены факторы  возникновения кризисных ситуаций в организациях, рассмотрены этапы  возникновения кризисов: причины, симптомы, факторы.

    Для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной обстановке.

    Антикризисное управление в организации должно иметь место не только, когда кризис уже наступил, а начинаться и продолжаться с первых дней его существования, постоянно и всегда. Для этого  должны профессионально и результативно  применяться методы антикризисного управления.

    Необходимо  учитывать влияние внешних и  внутренних факторов на деятельность организации при проведении финансового  анализа и разработке мер по предупреждению наступления кризисного состояния  организации, а в случае все же его возникновения – по выходу из него и восстановлению нормального  функционирования организации. 
 
 
 

Список  использованной литературы. 

1. Баринов В.А. Антикризисное управление: учебник  для вузов. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
2. Тавасиев А.М. Антикризисное управление кредитными организациями. – М.: Юнити, 2006.
3. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник – 3-е издание, исп. И доп. – М.: Омега-Л, 2006.
4. Коротков Э.М. Антикризисное управление.- М.: ИНФРА- М, 2001.
5. Блинков А. Непрерывность деятельности банка. Оценка перспектив. – Банковское дело в Москве. 2004. №3
6. Иванов В. Организация работы в банке по предупреждению возникновения кризисных ситуаций. – Вестник АРБ. 2000. №14