Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2010 в 09:30, контрольная работа
Диагностика кризисов в организации – это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и «узких» мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.
Первое направление диагностики связано с разработкой методов решения и решением следующих задач:
-
изучение условий
- изучение элементов систем и связей между ними;
- изучение возможных состояний системы;
-
анализ возможностей
-
сбор и обработка
- сбор экспериментальных данных о затратах, связанных с осуществлением исследования производственных социально-экономических систем.
Второе направление диагностики в антикризисном управлении связано с построением моделей социально-экономических систем и процессов диагностики и, следовательно, с анализом следующих основных задач:
-
разработка методов
-
разработка правил построения
моделей, позволяющих
В первом случае при создании модели должны быть указаны воздействия, приложенные к внешним входам системы, и функциональные связи между воздействиями и реакциями, наблюдаемыми на внешних выходах системы в зависимости от состояния системы. Любая, возможная для данной модели, проверка состоит в определении реакции системы на заданное воздействие.
Во
втором случае модель диагностируемой
социально-экономической
Третье направление диагностики предполагает анализ существующих диагностических систем, выявление принципов их построения и разработку методов решения, оценку оптимальности. Это направление имеет, на мой взгляд, важную теоретическую и практическую значимость, поскольку связано с выработкой критериев информативности показателей, характеризующих состояние системы, анализом способов диагностики, построением соответствующего диагностического процесса.
Можно сделать вывод о том, что диагностика в антикризисном управлении это:
-
исследование базовых
- всесторонний анализ влияния внутренних и внешних факторов на финансово-экономическое и технико-технологическое состояние предприятия;
-
экспертная оценка
- постижение количественно неопределенных и качественно «сверхсложных» уровней экономической организации фирмы.
Теория
диагностических исследований относится
к числу теорий, описывающих и
исследующих механизмы
Однако
диагностика в антикризисном
управлении до сих пор остается проблемой
мало разработанной. Поэтому оказывается
актуальной задача разработки методологии
и аналитического аппарата построения
моделей, разработки аналитических процедур
для широкого класса организаций и организационно-экономических
условий их деятельности. Сформулированные
нами идеи, обобщения и оценки, в известно
мере, развивают и дополняют эти знания.