Диагностика кризисов в процессе антикризисного управления

     Четвертая стадия - состояние острой неплатежеспособности. У предприятия нет возможности профинансировать даже сокращенное воспроизводство и продолжать платежи по предыдущим обязательствам. Возникает реальная угроза остановки или прекращения производства, а затем и банкротства.

     В этой ситуации диагностика с использованием коэффициентов ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами, восстановления платежеспособности позволяет установить наличие факта финансовой несостоятельности и возможность нейтрализовать ее через процедуру банкротства.

     Таким образом, уточнение понятий диагностики, этапов кризиса предприятия и  его банкротства, приводит к выводу, что первая, вторая и отчасти третья стадии кризиса фирмы составляют содержание кризиса для его собственников.

     Четвертая стадия представляет собой угрозу для  кредиторов. Введение в научный оборот этих понятий и их обоснование  обогащает теорию антикризисного управления объяснением специфики диагностических процедур на каждой стадии кризиса.

     Исследование  причин, обусловливающих процесс  антикризисного управления, позволяет  предложить следующую классификацию  факторов возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия:

1. внешние факторы: тип экономической системы; несбалансированная кредитная политика или её полное отсутствие; структура потребностей населения; уровень доходов и накоплений населения; величина платежеспособного спроса клиентов-предприятий; фаза экономического цикла; политико-правовая нестабильность и экономическая неопределенность государственного регулирования; темп и размеры инфляции; научно-техническое и информационное развитие производственного цикла; уровень культуры общества; международная конкуренция;
2. внутренние: ошибочная рыночная философия фирмы; отсутствие или неправильные принципы ее действия; нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции; невысокий уровень менеджмента и маркетинга; несоответствие уровня управленческой и организационной культур предприятия его технологической структуре.

     Указанные факторы не являются непосредственными  причинами возникновения кризиса  на той или иной стадии жизненного цикла предприятия и тем более  его банкротства. Однако они влияют на развитие факторов ухудшения финансово-экономического и хозяйственного состояния предприятия. Причины кризиса и банкротства предприятий обусловлены непродуманностью менеджмента или его ошибками. В этих условиях повышается значимость диагностики в выявлении и распознавании приближающегося кризиса.

     Особенность антикризисного управления проявляется  в объединении в систему диагностики, предупреждения, преодоления кризиса, стратегии реструктуризации и применения нестандартных методов в управлении персоналом. С этих позиций антикризисное  управление представляется как конструктивная реакция на выявленные в результате диагностики изменения, угрожающие банкротством или нарушением нормального функционирования. Правомерность такого подхода можно подтвердить эффективностью результатов управленческих решений путем сопоставления уровня затрат ресурсов и степени достижения целей.

     Рис.4 Жизненный цикл предприятий - зоны промежуточного и заключительного кризисов

     Экономическая диагностика многочисленных угроз  финансовой несостоятельности, организационной  дисфункции и других аномалий является, основными понятиями, конституирующими процесс антикризисного управления в целом. Отсюда следует, что диагностика является функцией и специфической стадией антикризисного управления. Это исходный пункт для прогноза альтернативного развития предприятия.

     Для высшего руководства и собственников  предприятия диагностика есть средство получения достоверной качественной информации о его реальных возможностях на начальной стадии экономического кризиса и основой для введения в действие особых методов и механизмов менеджмента.

     Опираясь  на результаты диагностических и  превентивных исследований различных  сторон деятельности предприятия, менеджеры  и собственники имеют возможность  приступить к разработке рефлексивной модели антикризисного управления своим предприятием.

     Диагностика - это в то же время и оценка достоверности текущего финансового учета и отчетности, база для выдвижения гипотез о закономерностях и возможном неустойчивом финансово-экономическом состоянии. Диагностика позволяет выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента, а затем переходить к построению объяснительной и прогнозной моделей функционирования и развития предприятия, осуществляя при этом предупреждение его банкротства.

     Поскольку кризис - это периодические потрясения и закономерность живой и неживой природы, можно утверждать, что в закономерных и периодических переменах есть много полезного, несмотря на то, что кризисы весьма разнообразны. Из этого вытекает, что менеджеры в процессе антикризисного управления решают три взаимосвязанные задачи: распознавание «болезни»; устранение причин, препятствующих оздоровлению производства; применение в решаемых задачах нестандартных управленческих антикризисных мер.

     Диагностические исследования в антикризисном управлении должны также определять принадлежность исследуемого объекта к классу, типу, группе или выявлять нетрадиционное сочетание признаков, их диагностическую ценность для определения результата - постановки диагноза с целью ослабить или не допустить негативных воздействий.

     Таким образом - диагностика есть категория антикризисного управления, которая обладает специфическим порядком связей, структурой, функциями. Целью диагностики в антикризисном управлении является своевременное распознавание признаков и природы кризиса, а также локализация нежелательных его воздействий. Индивидуальные особенности объектов исследования требуют различного подхода к определению концепции диагностики. Объединение диагностики и превентивной санации в одну стадию антикризисного управления, наряду с названными выше аргументами, целесообразно для эффективного антикризисного управления. 
 
 
 
 
 
 

2.   ФУНКЦИИ ДИАГНОСТИКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

     Проблема  специфических свойств экономической  диагностики, проявляемых в антикризисном  управлении и не реализуемых в медицинской и технической областях, остается актуальной и включает:

• изучение новых качеств объекта управления в результате развития социально-экономических системы;
• выявление причинно-следственных связей в развитии объекта и субъекта управления;
• определение границ экспертного знания менеджера и используемых экспертных систем в диагностировании кризиса, его предупреждении и выходе из него;
• мониторинг за изменением состояний ситуации в условиях высокой энтропии рыночной макросреды предприятий, существенно снижающей управляемость и степень информационного контроля и вероятность прогнозирования;
• необходимость повышения эффективности антикризисных и прогностических функций диагностики.

     Резкое  повышение уровня сложности функционирующих социально-экономических систем отражается на требованиях к качеству и эффективности их менеджмента. Это влечет концептуальное переосмысление некоторых направлений и задач диагностики в управлении.

     Наряду  с этим, требуется известное обобщение  теории диагностики, чтобы синтезировать многообразие подходов к диагнозу финансово-экономического состояния предприятия, его организационного строения и системы управления. Обобщая подходы к понятию диагностики как элементу распознавания причин «болезней» предприятия, их предупреждения и профилактики в будущем, есть необходимость подчеркнуть, что в диагностике присутствуют инструментальные признаки антикризисной технологии.

     Диагностика в антикризисном управлении призвана распознавать институционально-нормативную  «среду» предприятия и дополнять тем самым профилактику банкротства и меры предупредительного оздоровления.

     Вместе  с тем, анализ условий и факторов повышения эффективности антикризисного управления предприятием приводит к  необходимости введения классификации  типов и видов диагностики в антикризисном управлении.

     Рис. 5 Классификация типов и видов диагностики

     Поскольку явление рефлексии охватывает все  части социально-экономической системы  и подчиняет себе практическое мышление современного менеджера за счет корпоративных ресурсов менеджмента, его необходимо рассмотреть в целях повышения эффективности антикризисного управления.

     Следовательно, идентификация уровня рефлективности системы с институтами и корпоративностью ее организации, то есть диагностирования рефлексивных свойств социально-экономической системы, становится нормой превентивной санации.

     На  пути исследования рефлексии систем меняется образ диагностики в  антикризисном управлении. Достигается  это благодаря категориальным возможностям институционального подхода в исследовании диагностического процесса, антикризисным нормам института обучения в корпоративном управлении.

     Диагностика как способ распознавания состояния  социально-экономической системы  посредством реализации комплекса  исследовательских процедур и выявления  в них слабых звеньев и узких  мест относится к методам косвенных  измерений. Элементы социально-экономических систем, свойства которых подлежат определению, обычно недоступны для непосредственного наблюдения и измерения. Поэтому следует измерять не их параметры, а параметры процессов, порождаемых элементами этих систем и доступных для измерений.

     Рис.6 Характеристика диагностики как процесса

     При антикризисном управлении хозяйственная  структура предприятия характеризуется  двумя фундаментальными экономическими измерениями.

     С одной стороны, имеет измерение  функциональное состояние основных факторов производства (капитал, рабочая сила, организация), которое охватывается понятием «финансово-экономическое состояние».

     С другой стороны, подлежат измерению  виды промышленной деятельности, которых, согласно А. Файолю, насчитывается шесть: «техническая деятельность, которая включает изготовление и производство; коммерческая деятельность; финансовая деятельность; работа по обеспечению безопасности; учетная деятельность; управленческая деятельность, охватывающая прогнозирование, планирование, организацию, управление, координацию и контроль».

     Из  совокупности изученных научных  работ можно выделить несколько  групп исследований, различающихся  по проблематике и методологии диагностики:

• во-первых, изучение социально-экономических систем как объектов диагностики;
• во-вторых, построение и изучение соответствующих моделей социально-экономических систем;
• в третьих, исследование диагностических систем и их связей с объектом диагностики.

     Первое  направление диагностики связано  с разработкой методов решения  и предполагает решение следующих задач:

• изучение условий функционирования и состояний производственных социально-экономических систем;
• изучение элементов систем и связей между ними;
• изучение возможных состояний системы;
• анализ возможностей проведения исследования признаков, характеризующих состояние системы;
• сбор и обработка статистических материалов, позволяющих определить распределение вероятностей возможных состояний системы (диагноза), а также закономерности проявления признаков;
• сбор экспериментальных данных о затратах, связанных с осуществлением исследования социально-экономических систем.

     Второе  направление диагностики в антикризисном  управлении связано с построением  моделей социально-экономических  систем и процессов диагностики  и, следовательно, с анализом следующих  основных задач:

• разработкой методов диагностирования кризиса и причин, порождающих его в социально-экономических системах;
• разработкой правил построения моделей, позволяющих определить состояние социально-экономических систем.

     Оба направления диагностики в антикризисном управлении тесно связаны; причем связь эта носит двусторонний характер.