Такая структура самоуправления логична, исключает влияние высших органов управления на решение ее внутренних вопросов. Структура и функции управления приведены в соответствие с потребностями организации.

Рис. 2. Комплексная система  коллективного самоуправления (демократизации управления)¹⁰

    На  основании рассмотренных материалов можно сделать заключение о том, что основным методом демократизации управления производством является метод самоуправления, суть которого сводится к привлечению всех сотрудников  предприятия к принятию решений.

    Кроме этого, демократизация осуществляется посредством использования различных  методов мотивации, посредством  которых каждый работник обеспечивает собственное благополучение только через свой эффективный труд. Заинтересованность работника в результате (его мотивированность)  является   основой эффективной  деятельности предприятия.

     Заключение

     Результаты  деятельности любой коммерческой организации  определяются степенью ответственности  за свои действия как руководителей, так и рядовых работников, которая  повышается, если работники ощущают  себя реальными собственниками своего предприятия, которых привлекают к  процессам выработки и принятия управленческих решений. Интеграция интересов  работника и собственника определяет иной стиль управления и иную культуру поведения в организации.

     Оптимальное сочетание интересов наемного работника  и работодателя возможно только при  демократическом стиле управления, который представляет собой совокупность приемов управления, манера поведения  руководителя, основанные на сочетании  принципа единоначалия с активным вовлечением  в процессы принятия решений, управления, организации и контроля подчиненных. Демократичный руководитель предпочитает оказывать влияние на людей с  помощью убеждений, разумной веры в  исполнительность и мастерство подчиненных.

     В курсовой работе были рассмотрены следующие  вопросы:

• понятие демократизации и ее сущность применительно к управлению;
• преимущества демократизации перед другими стилями управления;
• метод демократизации;

     На  основе рассмотренных материалов можно  сделать следующий вывод: демократизация управления является способом повышения  эффективности организации. В условиях демократичного стиля управления (менеджмента) эффективность деятельности организации  возрастает, так как  демократический  стиль управления   основывается на сочетании принципа единоначалия с активным вовлечением в процессы принятия решений, управления, организации и контроля подчиненных. Демократичный руководитель предпочитает оказывать влияние на людей с помощью убеждений, разумной веры в исполнительность и мастерство подчиненных. Демократический стиль  формирует доброжелательность и открытость взаимоотношений как между руководителем и подчиненным, так и между самими подчиненными. Этот стиль в максимальной степени сочетает в себе методы убеждения и принуждения, помогает каждому работнику четко сформулировать его личные цели, установить эффективную коммуникацию между руководителем и подчиненным.

     Также можно сделать заключение о том, что демократизация управления производством является тем механизмом взаимодействия  нанимателя и наемного работника, посредством которого обеспечивается  максимальное удовлетворение потребностей и первого и второго.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

1. Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1999. — 800 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.- 122с.
3. Бобрышев Д. Н. Основные категории теории управления. - М.: АНХ СМ СССР, 1986.- 134 с.
4. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. — М.: АО «Ассиана», 1996. – 58 с.
5. Доил П.Г. Основы менеджмента: - стратегия и тактика - СПб. Питер. 1999. – 96 с.
6. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Триада, ЛТД, 1997. – 238 с.
7. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996. – 54 с.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент - М.: «Фирма Гардика», 2000. – 55 с.
9. Глушенко В. В. Менеджмент: системные основы. - Железнодорожный,: НПЦ «Крылья», 1996. – 489 с.
10. Глухое В. В. Основы менеджмента. - С. - Петербург.: «Спец. литература», 1995. – 423 с.
11. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997. - 63 с.
12. Игнатьева А. В. Основы менеджмента. - М.: Экон. Образование, 1995. -89 с.
13. Кабушкин Н.И.   «Основы менеджмента», Москва: ЗАО «Экономпресс», 2003 г. - 76 с.
14. Рифард Л.Дафт, «Менеджмент», Питер 2002 . - 89 с.

      ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 1. Характеристика стилей управления предприятием