Деловая этика менеджмента

1. Тест на этику организации

       Многие ситуации повседневного  бизнеса нелегко квалифицировать  по признаку правильно- неправильно, они скорее находятся в промежуточной, «серой» области. Чтобы продемонстрировать комплекс моральных дилемм, ниже приведен «ненаучный» тест на уклонение... Не стремитесь набрать высокую сумму баллов. Не в этом суть. Просто ответьте на вопросы и подсчитайте результат.  (2, с. 100)

       Определите свою систему ценностей  в нижеследующих ситуациях, используя  такой код: совершенно согласен — СС, согласен — С; не согласен — НС, совершенно не согласен — СНС.

1. Не следует ожидать, что рабочие будут сообщать о своих ошибках руководств 

2. Бывают случаи, когда руководитель должен игнорировать требования контракта и нарушать стандарты безопасности, чтобы справиться с делом. 

3. Не всегда возможно вести точную регистрацию расходов для отчетности;

иногда  поэтому необходимо давать примерные  цифры.

4.  Бывают  случаи, когда нужно скрыть неблагоприятную  информацию от начальства. 

5.  Нам  следует делать так, как велят  наши руководители, хотя мы

можем сомневаться в правильности этих действий.

6.  Иногда необходимо заняться личными делами в рабочее время. 

7. Психологически иногда целесообразно задавать цели, немного 
превышающие норму, если это поможет стимулировать усилия работников. 

8.  Я бы раскрыл «желательную» дату отгрузки заказа, чтобы заполучить этот заказ. 

9.  Можно пользоваться служебной линией связи для личных телефонных разговоров, когда ею не пользуется компания.

10. Руководство должно быть ориентированно на конечную цель, поэтому цель обычно оправдывает средства. 

11. Если ради получения крупного контракта потребуется устройство банкета или легкая деформация политики компании, я дам на это разрешение. 

12. Без  нарушения политики компании  и существующих инструкций жить невозможно. 

13. Отчеты  по контролю товарных запасов  нужно составлять так, 
чтобы по полученным товарам фиксировались «нехватки», а не «из 
лишки». (Этическая проблема здесь та же самая, что у кассы, когда

кассир  сдает меньше сдачи.)

14. Использовать  время от времени копировальную  машину компании для личных или местных целей — вполне приемлемо.

15. Унести  домой то, что является собственностью  компании (карандаши, бумага, ленты для пищу щей машины и т.п.), для личных нужд — приемлемая дополнительная льгота.

Оценка  ответов в баллах: СНС — 0, НС — 1, С — 2, СС — 3.

Если  вы набрали в сумме:

0 —  Готовьтесь к церемонии канонизации  в качестве святого.

1-5 —  Вам можно идти в епископы.

6-10 —  Высокий этический уровень.

11-15 — Приемлемый этический уровень.

16-25 —  Средний этический уровень.

26-35 —  Требуется моральное совершенствование.

36-44 —  Происходит быстрое соскальзывание  в пропасть.

45 —  Охраняйте ценные вещи от самого  себя. 
 

       Результаты теста (см. приложение 3), показывают средний уровень профессиональной этики. Это говорит о том, что у меня уровень этики отвечает требуемой в пределах компетенции профессионального специалиста, но можно и развивать свой уровень и выше, ведь только психологическое и этическое сближение с подчиненными способствует пониманию, и, следовательно, более эффективному управлению организацией.

2. Разбор ситуации

       Помимо уровня этики менеджер должен уметь разбираться в сложившейся ситуации, выявлять проблему и уметь принимать наиболее компромиссное решение в соответствии с требованиями, также и этическими.

       Ситуация

       Госпожа Петрова  открывает свое  дело и ей необходимо  получить кредит  в банке. На  решающую встречу  она пришла вовремя,  с необходимым  пакетом документов, но одетая в  джинсы, свитер и  кроссовки. Объясните  одну из возможных  причин отказа  банка в кредите.

       Решение ситуации:

       Получение кредита в банке само по себе сложный процесс: необходимо собрать обязательный пакет документов, подписать многочисленные справки, если средства идут на открытие собственного дела – предъявить проект дела со всеми финансовыми вычислениями (Бизнес- план). Причиной отказа может быть несоответствие одному из требуемых пунктов, но есть еще один фактор, который мог учитываться сотрудниками банка при обращении госпожи Петровой. Это: внешний вид госпожи Петровой. Главным определяющим фактором при предоставлении банком кредита является платежеспособность клиента, о котором можно судить по документам. Но когда речь идет еще и о предоставлении кредита для начинания собственного дела, клиент рассматривается как партнер и партнер банка должен соответствовать определенным требованиям, в том числе и в таком немаловажном моменте как имидж. Следовательно, несоответствующий деловой этике вид женщины вызвал у сотрудников банка подозрение и, далее, отказ. Но с другой стороны платежеспособность и порядочность клиента невозможно адекватно оценить лишь по внешнему виду, для деловой оценки необходимо руководствоваться более конкретными фактами, такими как наличие имущества, автомобиля, квартиры у клиента, деловые рекомендации партнеров по бизнесу. А тот факт, что отказ был связан именно с внешним видом женщины на момент ее обращения, не имеет под собой никакого истинного значения, здесь можно судить лишь о профессиональной некомпетентности и неопытности сотрудников самого банка. При предоставлении кредита они должны были больше внимания обратить не на одежду клиента, а на данные предоставленных документов и  возможную проверку их по базе данных. Следовательно, отказ последующий от сотрудников банка по причине несоответствующего вида возможна, но не это не является главной причиной.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        
 

Заключение

       К концу курсовой работы с  полной уверенностью можно сказать,  что тема курсовой работы была  раскрыта полностью, задачи, поставленные в начале работы выполнены, цель глубоко изучить тему и опробовать его на практическом примере была достигнута. В работе по изучению темы были затронуты ведущие разделы науки этика, в частности этики менеджмента.

         В заключении можно сказать, что в организации разработка и культивация этических норм являются не только желательными, но и практически необходимыми. При наличии системы этики менеджмента возможно добиться того, что персонал будет удовлетворен своей деятельностью, получит моральное удовольствие от работы, привлекательность организации в глазах общественности будет сформирована положительно. Как следствие этого, будет повышена прибыльность компании. В то же время этика менеджмента — это та основа, которая предполагает длительное существование организации, а соответствие менеджера профессиональным этическим нормам делает его авторитетным в глазах подчиненных и сотрудников.

       И в конце хотелось бы закончить  словами великого философа Иммануила Канта: «Этика есть философия доброй воли, а не только доброго действия». (1, с. 72) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Афоризмы [Электронный ресурс].- М.: Директ Медиа Паблишинг, 2005.
2. Большая энциклопедия психологических тестов [Электронный ресурс].- М.: Директ Медиа Паблишинг, 2005.
3. Кибанов, А.Я. Этика деловых отношений [Текст]: учебник/ А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров.- М.: ИНФРА – М, 2003.
4. Петрунин, Ю.Ю. Этика бизнеса [Текст]/ Ю.Ю. Петрунин, В.К. Борисов.- М.: Дело, 2000.
5. Шихирев, П.Н. Этические принципы ведения дел в России [Текст]/ П.Н. Шихирев.- М.: Финансы и статистика, 1999.
6. Этика деловых отношений [Текст]/ В.К. Борисов [и др.].- М.: ИНФРА – М, 2006.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИНЦИПЫ  ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

 

ХАРАКТЕРИСТИКА  ОТНОШЕНИЙ МЕЖДУ

РУКОВОДИТЕЛЕМ И ПОДЧИНЕННЫМ