Децентрализация учета и учет по центрам ответственности

     Показатель  рентабельность активов (РА) с позиции  управленческого учета и анализа  отражает эффективность использования  средств, инвестированных в активы подразделения. Формула 2.1 расчета рентабельности активов выглядит следующим образом:

     РА = Прибыль подразделений : Активы подразделения                         (2.1)

     В управленческом учете существует общее  правило, согласно которому бизнес-единице  следует принимать любые предлагаемые инвестиции, если ожидаемая от них прибыль превышает стоимость капитала. Показатель остаточной прибыли учитывает это общее правило при оценке деятельности подразделений [3].

     Остаточная  прибыль (ОП) – это прибыль, зарабатываемая подразделением сверх минимально необходимой нормы прибыли, устанавливаемой администрацией компании. Остаточная прибыль исчисляется по формуле 2.2:

ОП = Прибыль  подразделения – (Активы подразделения * Целевая НП)     

                                                                                                                                (2.2)

     Выражение в скобках дает стоимостную оценку прибыли, минимально необходимой подразделению  в соответствии с установленной  для него нормой прибыли. Все, что заработано подразделением сверх этой суммы, приносит компании выгоду [8].

     Экономическая добавленная стоимость (ЭДС), или  управляемая прибыль. Как свидетельствует  практика многих западных компаний, применение ЭДС для измерения результатов  финансовой деятельности позволило сократить затраты, более эффективно использовать активы, сохранить капитал, повысить производительность труда и улучшить качество обслуживания клиентов.

     Экономическая добавленная стоимость может  быть определена как разница между  доходом, который компания заработала для держателей своих акций и облигаций, и доходом, который мог бы быть получен, если бы средства были инвестированы в другие компании при аналогичном уровне риска, т.е. вмененным доходом компании. Другими словами, ЭДС равна прибыли за вычетом стоимости всех обязательств компании. [4] 
 
 

      3 Сегментарная отчетность  как основа оценки  деятельности центров  ответственности

     Критерии  оценки эффективности бизнеса могут  быть самыми разнообразными. Общим  во всех существующих подходах является то, что оценивать эффективность бизнеса следует с позиции увеличения прибыли от вложения капитала за конкретный период при известных рисках. Однако бухгалтерский финансовый и управленческий учеты подходят к решению проблемы оценки эффективности бизнеса по-разному. 

      3.1 Внутренняя сегментарная  отчетность организации. ПБУ 12/2010 «Операционные сегменты»

     В соответствии со статьей 13 Закона о  бухгалтерском учете все организации  обязаны составлять бухгалтерскую  отчетность на основе данных синтетического и аналитического учета [1].

     Сегмент (от лат. segmentum) означает отрезок, часть чего-либо. Сегментарную отчетность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным сегментам бизнеса (центрам ответственности) организации.

     Решение проблем составления внутренней сегментарной отчетности отдано на откуп предприятиям. В Законе РФ «О бухгалтерском учете» лишь отмечена конфиденциальность содержащейся в ней информации: «содержание… внутренней бухгалтерской отчетности является коммерческой тайной» (ст. 10, п. 4) [1].

     Минфин  России разработал проект нового Положения  по бухгалтерскому учету "Операционные сегменты" (ПБУ 12/2010) [2] и разместил его на своем сайте.

      Положение обязательно для организаций  – эмитентов публично размещаемых  ценных бумаг. Они должны раскрывать в пояснениях к бухгалтерской отчетности информацию по сегментам. Другие организации применяют положение только в случае принятия ими решения о раскрытии информации.

      В пояснениях к бухгалтерской отчетности организация раскрывает информацию по отчетным сегментам, в том числе общую информацию, показатели сегментов, способы их оценки.

      При выделении операционных сегментов  учитывается информация, используемая полномочными лицами организации, сведения, размещаемые в СМИ, управленческие документы по планированию, отчеты высшего органа управления организации, сведения, опубликованные на Интернет-сайте организации, в общем - любая доступная информация.

      Обособленно в бухгалтерской отчетности раскрывается информация по операционным сегментам, выделенным в качестве отчетных. Она раскрывается посредством установленного перечня показателей [3]. Операционный сегмент считается отчетным, если он отвечает ряду требований, установленных в положении (Рис. 2 Приложение 3).

      При раскрытии информации о сегментах  применяются общие требования к представлению информации в бухгалтерской отчетности.

      В проекте приказа, утверждающего  ПБУ 12/2010 [2], указано, что он вступает в силу с годовой бухгалтерской отчетности за 2011 год [14].

     Основной  целью составления отчетности является обеспечение необходимой информацией всех заинтересованных внутренних пользователей.

     Формирование  внутренней сегментарной отчетности является заключительным этапом управленческого  учета. [5]

     Периодичность составления внутренней отчетности, ее точность, подробность и сроки представления индивидуальны для каждого предприятия, зависят от объекта и целей управления. При решении всех этих вопросов администрация предприятия руководствуется принципом экономичности, в соответствии с которым затраты на подготовку сегментарной отчетности не должны превышать экономический эффект от ее использования. 
 
 

      3.2 Требования, предъявляемые  к внутренней отчетности

     К формам отчетности разных подразделений  предъявляются различные требования, в зависимости от того, к какому виду центров ответственности эти подразделения относятся.

     В основе составления отчетов по центрам  затрат лежит принцип контролируемости, из которого вытекают два следствия:

     - детальности отчетов уменьшаются по мере увеличения уровня руководителя, которому они представляются;

     - отчеты вышестоящему руководству  не являются результатом суммирования  отчетов нижестоящим менеджерам.

     Любая сегментарная отчетность (в том числе  формируемая и по центрам затрат) должна содержать информацию об отклонениях  фактических показателей от плановых, что позволяет реализовать на практике принцип управления по отклонениям. Управление по отклонениям способствует:

        1) оперативному выявлению фактов  роста прибыли или причин возникновения  убытков по каждому подразделению  или продукту. Ими могут быть  условия производства, ограниченность производственных мощностей, ассортимент продукции, политика ценообразования, запасы на складе, количество работающих и их профессиональный уровень, наличие и стоимость сырья, технологические особенности и т.п.;

     2) установлению ответственности за возникшие неблагоприятные отклонения. В раках затронутой нами проблемы наибольший интерес представляет анализ отклонений, возникающих по отдельным структурным подразделениям, хотя они могут рассчитываться и по предприятию в целом, и по отдельным видам продуктов [6]. 

      3.3 Задачи и этапы  построения системы  сегментарной отчетности  организации

      Цель  создания системы сегментарного  учета и отчетности в организации — это обеспечение собственников и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной информацией о деятельности структурных подразделений для анализа и принятия грамотных управленческих решений. Постановка же сегментарного учета, кроме того, позволяет усовершенствовать существующий в настоящее время на предприятии документооборот, оптимизировать показатели деятельности как отдельных центров ответственности, так и предприятия в целом [3].

      При создании системы сегментарного  учета и отчетности необходимо иметь в виду, что:

      - затраты на внедрение и обслуживание системы должны быть меньше, чем получаемый от ее использования эффект;

      - система должна обеспечивать конфиденциальность информации;

      - система должна быть автоматизирована и универсальна.

      Постановка  системы сегментарного учета  предполагает прохождение предприятием следующих этапов.

      Этап I. Формирование децентрализованной структуры  управления с выделением центров ответственности. Последние в свою очередь должны подразделяться на центры прибыли и центры затрат.

      Этап II. Кодировка статей затрат центров  ответственности. Организация системы сегментарного учета предполагает специальную кодировку затратных и доходных статей центров ответственности для их детального отражения в системе управленческого учета и для последующего составления сегментарной отчетности.

      Этап III. Организация плановой и отчетной работы по каждому сегменту. С вводом в действие системы управленческого учета появляется возможность планировать затраты и доходы центров ответственности и, как следствие, разрабатывать ценовую политику сегментов бизнеса, выявлять отклонения фактических показателей от плановых, устанавливать их причины.

      Одна  из основных задач сегментарной отчетности — предоставление отчетов об отклонениях от принятых норм по сегментам бизнеса. При своевременном выявлении отклонений и причин их возникновения появляется возможность их оперативного устранения.

      Разработка  бюджетов и смет ведется бухгалтером-аналитиком в непосредственном контакте с директорами  отделов с использованием таких  приемов планирования, как анализ фактических показателей за прошлый период, разработка внутренних стандартов, прогнозирование. Система планирования сориентирована на организацию контроля затрат и получение прибыли центрами ответственности, а также на координацию их хозяйственной деятельности в интересах предприятия в целом. В системе сегментарного учета формируются бюджеты и сметы по всем направлениям хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия. Бюджеты и отчеты об их исполнении составляются по местам возникновения затрат в разрезе центров ответственности. По причинам возникновения отклонений лицами, несущими ответственность за возникшие отклонения, должны быть представлены объяснения. Далее в автоматическом режиме бухгалтер-аналитик формирует сводные отчеты для принятия руководством предприятия соответствующих управленческих решений. [6] 

      3.4 Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности

     В практике стран с рыночной экономикой наиболее часто используют четыре показателя финансового характера:

     - прибыль;

     - рентабельность активов;

     - остаточную прибыль;

     - экономическую добавленную стоимость. 

     Эти показатели непригодны для отражения  эффективности работы центров затрат и доходов.

     Для контроля деятельности центров может  использоваться лишь первый показатель. Три следующих (рентабельность активов, остаточная прибыль и экономическая добавленная стоимость) полезны для анализа результатов работы центров инвестиций (СБЕ). Расчет этих показателей предполагает наличие информации о стоимости активов, принадлежащих сегменту, и о размере его обязательств. Подробнее они были рассмотрены в п. 2.3.

     Деятельность  подразделений зависит от аспектов не только финансового, но и нефинансового  характера — изобретательства, производительности, качества изделий (услуг), отпущенных покупателям (заказчикам), уровня удовлетворенности покупателей и заказчиков обслуживанием. Эти факторы также нуждаются в понимании, совершенствовании и оценке.

      Многие  организации (как западные, так и  отечественные) заняты решением непростой задачи - подбором нефинансовых критериев в дополнение к существующим финансовым показателям. Наибольшая трудность заключается не столько в оценке (измерении) нефинансовых показателей, сколько в определении того, что должно быть оценено, чему следует уделить внимание, а что можно проигнорировать (во всяком случае в данный момент) [3].

      В связи с тем, что нефинансовые аспекты деятельности потенциально воздействуют на финансовые результаты предприятия, многие менеджеры пытаются измерить все, что связано с персоналом, производственными процессами, продукцией и покупателями. Измерив все, вместо необходимой информации мы в результате получим обширный массив не всегда годных к использованию данных.

      Определение информативного и управляемого набора финансовых и нефинансовых критериев оценки деятельности — это одна из основных проблем управленческого контроля, стоящая перед администрацией компании. Решая эту задачу, прежде всего необходимо понять ключевые различия между финансовыми и нефинансовыми критериями.