Цели и задачи менеджмента

    Общий критерий – экономические результаты деятельности управляемой подсистемы в целом, т.е. осуществление предприятием (или организацией) своей миссии при наименьших затратах.

    Группа  более частных локальных критериев:

    ·   затраты живого труда на производство продукции или оказание услуг;

    ·   затраты материальных ресурсов;

    ·   затраты финансовых ресурсов;

    ·   показатели использования основных производственных фондов;

    ·   ускорение оборачиваемости оборотных  средств;

    ·   сокращение срока окупаемости капиталовложений.

    Группа  качественных критериев:

    ·   увеличение доли продукции высшей категории  качества;

    ·   обеспечение экологической чистоты;

    ·   выпуск продукции, необходимой обществу;

    ·   улучшение условий труда и  быта работников;

    ·   ресурсоэнергосбережение и др.

    Критерием эффективности управления, кроме  того, при определенных условиях может  быть максимум выпуска продукции  или максимум услуг. (№8 34-39)

    Все эти критерии должны быть отражены в определенной системе показателей  экономической эффективности, которые  мы рассмотрим во втором вопросе.

    Показатель  эффективности – количественная характеристика работы предприятия, косвенно характеризует эффективность управления.(№9 44-50)

    Такие показатели эффективности как производительность труда, материалоемкость, фондоотдача  основных производственных фондов, оборачиваемость  оборотных средств, окупаемость  капиталовложений условно можно  объединить в группу частных или  локальных показателей. (№10 17-23)

    Кроме того, выделяют обобщающие показатели: рентабельность и ликвидность. Они  отражают результат хозяйственной  деятельности и управления в целом  но не в полной мере характеризуют  эффективность и качество управления трудовыми процессами, производственными  фондами, материальными ресурсами.(№11 66-70)

    Показателями, характеризующими работу аппарата управления являются стратегическая эффективность  управления и своевременность принятия и осуществления управленческих решений.

    При оценке эффективности управления необходимо комплексное применение всей системы  обобщающих и частных показателей. Эффективность управленческой деятельности применительно к субъекту управления может характеризоваться количественными (экономический эффект) и качественными  показателями (социальная эффективность), которые мы рассмотрим во втором и  третьем вопросе соответственно.(№12 45-50) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы 

    1. В.Р. Веснин «Менеджмент». – М.: Проспект, 2006г. 

    2. В.В Глухов «Менеджмент». – СПб.: Питер, 2008г. 

    3. И.А. Борисенко «Менеджмент». –  М.: ИНФРА, 2007г. 

    4. О.С. Виханский «Основы менеджмента».- СПб.: Питер, 2006г. 

    5. И.Н. Герчикова «Менеджмент». –  М.: Юнити – Дана, 2008г. 

    6. Коротков Э.М. Концепция Российского менеджмента.- М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА, 2006. 

    7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 2007. 

    8.   Васькин А.А. Оценка менеджеров. Учебно-практическое пособие.– М.: Компания Спутник+, 2008. 

    9.   Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело», 2007. 

    10.   Джеральд Гринберг, Роберт Бейрон. Организационное поведение: от теории к практике.- М.: ООО»Вершина», 2006. 

    11.  Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Учебник.- М.: «Экономика», 2009. 

    12.   Веснин В.Р. Менеджмент : Учебник.М.: -ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.