Целенаправленный поиск инновационных решений

Результаты решения той или иной задачи развития являются решающим фактором успеха в конкуренции на рынке.

Особенность конкуренции на стадии исследования и опытно-конструкторских разработок заключается в том, что разработчик новшества может руководствоваться различными мотивами успеха:

• равенства с конкурентом в достижении выгоды;
• максимизации собственного выигрыша;
• максимизации относительного выигрыша.

Все эти виды мотивов относятся к области добросовестной конкуренции. Приоритетность того или иного мотива для каждой из состязающихся сторон определяется, как правило, соотношением их научно-технических потенциалов.

Эффект от внедрения инноваций на предприятиях, а в нашем случае производства строительных материалов, с точки зрения его конкурентоспособности имеет три составляющие:

• повышение конкурентоспособности товара, создающее конкурентные преимущества на ближайшую и среднесрочную перспективу;
• привитие новых потребностей, создающее конкурентные преимущества на отдаленную перспективу;
• повышение эффективности производства, трансформирующее конкурентоспособность товарной массы в конкурентоспособность предприятия.

Техническое совершенство строительной продукции и, следовательно, их конкурентоспособность определяются степенью использования в производимой продукции передовых научно-технических решений – результатов интеллектуальной деятельности разработчиков новых технологий.

Последствия мирового финансового кризиса, сказавшегося на российской экономике, в первую очередь в инвестиционно-строительной сфере, обусловили необходимость совершенствования инновационных технологий конкурентоспособного развития компаний строительных производств.

Инновационное развитие предприятий строительных производств определяется целенаправленным, стратегически-ориентированным совершенствованием технико-технологических, организационно-управленческих и экономических аспектов деятельности предприятий на основе применения инновационных идей, процессов, знаний, продуктов, технологий.

Конкурентная среда в строительстве характеризуется тем, что строительство является самой инвестиционно зависимой отраслью народного хозяйства, которая одной из первых почувствовала на себе влияние мирового финансового кризиса: резко сократились инвестиции, финансирование текущих проектов приостанавливается или существенно сокращено, спрос на услуги строительного рынка снизился.  

Проблемы инновационного развития предприятий строительных производств в конкурентной среде в первую очередь заключаются в необходимости обеспечения:  

• конкурентоспособного, устойчивого, экономически эффективного функционирования и развития бизнеса с использованием инновационных технологий управления;  
• минимизации трансакционных издержек, как внутренних для компании, так и издержек экономического взаимодействия отдельных компаний в рамках конкурентной среды;  
• оптимизации организационной структуры диверсифицированной деятельности в рамках интеграции групп компаний, обладающих взаимодополняющими компетенциями, от конструктивного взаимодействия которых создается синергетический эффект;
• существенное конкурентное преимущество для компаний-партнеров, входящих в интегрированную структуру.

 

  Системная реструктуризация является одним из эффективных методов инновационного развития компаний строительных производств в конкурентной среде. Системная реструктуризация компаний строительных производств базируется на инновационных подходах и методах управления и проводится в трех основных направлениях:  

1. реструктуризация бизнеса (производственно-технологическая реструктуризация);  
2. реструктуризация активов (финансово-экономическая реструктуризация);  
3. реструктуризация управления (организационно-управленческая реструктуризация). Реструктуризация предприятий строительных производств в комплексе должна обеспечить синергетический эффект, выражающийся в том, что результирующий эффект от комплексной реструктуризации существенно превышает сумму эффектов от отдельных совершенствований в компании.  

Основными проблемами предприятий строительных производств, обуславливающими снижение их конкурентоспособности и вызывающие необходимость проведения системной реструктуризации, являются следующие.

1. Высокая степень износа основных фондов;
2. Недостаточный уровень управления – в отрасли мало специалистов, которые обладали бы знанием инновационных строительных технологий и навыками управления проектами;  
3. Недостаточное развитие корпоративного инжиниринга [3], прежде всего в областях формирования системы современных конкурентоспособных инженерных и технологических решений, а также гибких, адекватных ситуации на рынке цены на строительную продукцию и услуги;
4. Несистемное развитие корпоративной стандартизации [3], закрепляющей наиболее инновационные и эффективные принципы и процессы деятельности конкретного строительного производства. Такая стандартизация призвана:  

• стать технологическим обеспечением деятельности работников;  

• рационализировать их деятельность (снизить трудоемкость);  
• позволить собственнику адекватно идентифицировать свой бизнес;  
• разгрузить топ-менеджмент и дать ему возможность заняться вопросами стратегического развития;  
• создавать предпосылки для успешной реализации проектов автоматизации;

5. Неполное использование в управлении современных информационно-программных систем и технологий [2], что осложняет принятие оперативных решений в быстро меняющейся среде бизнеса, не позволяет проводить постоянный мониторинг бизнес-процессов и своевременно корректировать ход бизнес-деятельности;

6. Недостаточное внимание к вопросам кооперации предприятий строительных производств, особенно в условиях кризиса, в том числе организации интегрированных структур бизнеса и управления им [4].;
7. Недостаточное использование инновационного потенциала предприятий строительных производств, как в отношении технико-технологических новаций, так и в отношении инновационных технологий предприятия и управления бизнесом.      

Итак, подведя итог нашего исследования, на наш взгляд можно обозначить следующее. Решением выявленных и обозначенных проблем предприятий строительных производств должна стать системная реструктуризация, которая включает в себя:  

• анализ бизнес-процессов и структуризацию бизнес-единиц компании;
• анализ финансового состояния компаний строительных производств в целом и ее отдельных бизнес-единиц;  
• анализ структуры имущественного комплекса;  
• анализ положения на рынке и перспектив его изменения;
• разработку концепции реструктуризации на основе вариантных расчетов эффективности организации бизнеса и SWOT-анализа различных вариантов формирования бизнес-единиц предприятия и их организационно-правового статуса;  
• формирование экономической модели функционирования компании;
• разработку программы реструктуризации и организационного механизма ее осуществления;  
• собственно реализацию программы реструктуризации.  

Успех и эффективность реструктуризированной компании в существенной степени зависит от целесообразной и адекватной организации проведения реструктуризации, при этом необходимо выделить следующие наиболее важные компоненты [1]:  

• комплексная диагностика, на базе которой формируется целостная картина деятельности и потенциала предприятия и разрабатывается бизнес-план, описывающий цели и задачи, решаемые в процессе реструктуризации;  
• бизнес-план, адекватный стратегии и состоянию предприятия, а также условиям внешнего окружения.

Разработанный в таком аспекте бизнес-план должен содержать:

• анализ конкурентной позиции предприятий строительных производств, риски, необходимые финансовые средства для осуществления реструктуризации и пр.;  
• организационная структура предприятий строительных производств, которая должна быть ориентирована на оптимальное осуществление бизнес-процессов в системной взаимоувязанности;
• финансирование проекта реструктуризации, который требует значительных инвестиций;  
• система управления процессом реструктуризации, ориентированную на эффективную реализацию проекта реструктуризации силами специально уполномоченной команды, возглавляемой, как правило, руководителем компании с привлечением в случае необходимости внешних консультантов.

 

3 Выбор и разработка мероприятий, направленных на повышение качества принятия инновационных решений

 

3.1 Краткая организационная характеристика предприятия

 

ГУП «ГЗЖБК» в ведомственном подчинении Министерства экономического, территориального развития и торговли Чеченской Республики. Функции учредителя Предприятия осуществляет Министерство имущественных и земельных отношений Чеченской. В таблице 2.1 представлена общая информация о предприятии.

 

Таблица 3.1 – Общая информация о ГУП «ГЗЖБК»

Сведения о предприятии
1.	Полное официальное наименование предприятия	Государственное унитарное предприятие «Грозненский завод железобетонных конструкций»
2.	Юридический адрес (местонахождение)	366000, Чеченская Республика, г. Грозный, ул. Исмаилова,17
3.	Почтовый адрес	366000, Чеченская Республика, г. Грозный, ул. Исмаилова,17
4.	Отрасль	строительная индустрия
5.	Основной вид деятельности	производство товарного бетона, сборного бетона, сборного железобетона, м/конструкций
6.	Размер уставного фонда	500000 рублей
7.	Балансовая стоимость недвижимого имущества, переданного в хозяйственное ведение предприятия	4706987 рублей
8.	Телефон (факс)	8(8712) 22-64-32
9.	Адрес электронной почты	gzjbk@mail.ru
10.	Ф. И. О. руководителя предприятия и занимаемая им должность	Муслимов Яраги Ризванович, директор

 

 

Предприятие осуществляет в установленном законодательством РФ и ЧР порядке следующие виды деятельности: производство, изготовление и реализация всех видов строительных железобетонных и бетонных изделий и конструкций, элементы обустройства дорог (пустотные плиты, бордюры, блоки бетонные фундаментные, перемычки, столбы, лотковые плиты,  крышки к кольцам, плиты заборные и товарный бетон всех марок), а также

самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией, полученной чистой прибылью, остающейся в распоряжении после уплаты установленных законодательством РФ и ЧР налогов и других обязательных платежей и перечисления в бюджет части прибыли от использования имущества Предприятия.

Объем выпуска строительных материалов и изделий в значительной мере определяет экономический потенциал республики, а от темпа роста их выпуска зависят масштабы капитального строительства, его экономический и технический уровень.

На внутреннем рынке железобетонный изделий, как правило, действует небольшое число производителей, которые делят между собой основную долю рынка и задают уровень цен.

На ГУП «Грозненский завод железобетонных конструкций» наблюдается положительная динамика развития. Продукция пользуется хорошим спросом, как на внутреннем рынке. Благодаря проведенной в 2012 году глубокой модернизации предприятия,  перечень выпускаемых конструкций значительно расширился. Завод помимо производства блоков, изготавливает плиты перекрытия,  железобетонные заборы, сваи, перемычки,  бетон и другое. В перспективе планируется увеличить объемы выпускаемой продукции. Имеются перспективы для дальнейшего роста и модернизации, и расширения  рынка сбыта ЖБИ.

Ресурсная база: Чеченская республика располагает богатейшими природными ресурсами, необходимыми для производства таких видов строительных материалов, как цемент, кирпич, облицовочный природный камень, силикатный стеновой материал, сборный железобетон, инертные материалы. 

 

Рынки сбыта:

• Чеченская республика;
• Северо-Кавказский федеральный округ;
• Южный федеральный округ.

 

3.2 Постановка задачи и формирование инновационного решения

 

Главной стратегической целью ГУП «ГЗЖБК» является усиление конкурентных позиций на рынке за счет эффективной системы контроля качества производства производимой продукции. Главной проблемой и недостатком при разработке инновационного решения является то, что руководство не предусмотрело возможное развитие проекта по этапам: слабая система контроля качества.