Бизнес-планирование как одно из средств оздоровления предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Реферат

     по  дисциплине:

     «Антикризисное право»

     Тема: «Бизнес-планирование как одно из средств оздоровления предприятия» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...3

Бизнес  план как одно из средств оздоровления предприятия……………….5

Заключение……………………………………………………………………….12

Список  используемых источников…………………………………………….13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Планирование  – одна из важнейших предпосылок  оптимального управления производством  на предприятии. Планирование – это  построение плана, способа будущих  действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

     При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все  по своим местам. Но планирование является главной функцией управления любым  предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и  функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран  с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование  или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим  экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.

     План  является руководством к действию, к исполнению. Он используется для  обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим  не только крупным и средним, но и  малым предприятиям.

     В нашем реферате мы рассмотрим бизнес план как одно из средств оздоровления предприятия, который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Мы рассмотрим что представляет собой финансовое оздоровление предприятия, его основные задачи, основные направления работы по финансовому оздоровлению проблемных предприятий, из каких пунктов должен состоять бизнес план финансового оздоровления предприятия и к каким результатам приведет его реализация. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Бизнес  план как одно из средств оздоровления предприятия 

     В предпринимательской деятельности иногда наступает момент так называемой «усталости» бизнеса. Фирма находится  в периоде застоя или убытков  и не хочет или не может двигаться дальше – к новым прибылям и горизонтам. Самое время здесь задуматься о финансовом оздоровлении предприятия.

     Финансовое оздоровление предприятия - трансформация предприятий и изменение принципов их действия, направленные на улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности, посредством применения мер государственной поддержки, разработки и реализации планов финансового оздоровления, механизмов привлечения к кризисным предприятиям инвестиционных ресурсов, антикризисных компаний и инфраструктуры сопровождения реабилитационных процедур (страховые, лизинговые, субконтрактинговые, иные компании).

     Финансовое  оздоровление предприятия призвано решить следующие задачи:

• осуществлять  мониторинг промышленных предприятий  в целях диагностики их текущего финансово-экономического и производственно-технического состояния;
• обеспечивать контроль уровня состоятельности хозяйствующих субъектов в регионах;
• выявлять кризисные предприятия и относить их к категории проблемных в соответствии с установленной системой критериев;
• разрабатывать комплексные планы и отдельные мероприятия по финансовому оздоровлению проблемных предприятий;
• осуществлять контроль реализации реабилитационных мероприятий;
• привлекать инвесторов и необходимые бизнес-структуры к кризисным предприятиям для проведения эффективных антикризисных мероприятий;
• обеспечивать взаимодействие и координацию исполнительных органов власти в рамках работы по финансовому оздоровлению и предотвращению банкротств;
• обеспечивать усиление платежно-расчетной дисциплины кризисных предприятий с фискальной системой и наполняемость бюджета;
• обеспечивать решение кадровой проблемы на кризисных предприятиях;
• ограждать правовую и административную системы от рисков умышленного развала предприятий и насаждения субъектам РФ споров и тяжб;
• создавать такие механизмы, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников процессов финансового оздоровления.

     Финансовое  оздоровление предприятия можно  представить в виде схемы: 
 
 
 
 
 

 

     На  сегодняшний день наиболее остро  стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными  причинами, которой являются:

     - не выгодное и неустойчивое положение предприятия на торговом рынке;

     - производство, выпуск, продажу дорогой, не пользующейся спросом продукции;

     - высокая степень зависимости  от внешних кредиторов и инвесторов;

     - наличие неплатежеспособности дебиторов;

     - не эффективность хозяйственных  и финансовых операций и т.п.

     Выходом из кризисного состояния предприятия  может быть разработка мероприятий, в частности бизнес плана финансового  оздоровления предприятия.

       План финансового оздоровления предприятия – это комплексный план мероприятий по внесудебному оздоровлению кризисного предприятия в течение определенного периода времени, подготовленный предприятием, управляющей/консалтинговой компанией или специальной экспертной группой при возможном участии учредителей/собственников должника, который утверждается уполномоченным органом по внесудебному финансовому оздоровлению и предусматривает способы трансформации (преобразования) и поддержки бизнеса кризисного предприятия в целях его развития, достижения стабильного конкурентного положения на рынке и уровня финансовой устойчивости и обеспеченности средствами в объемах, достаточных для ведения эффективной хозяйственной деятельности и полного удовлетворения требований кредиторов, при необходимости, в соответствии с установленным графиком погашения задолженности.

     Подготовка  плана финансового оздоровления предполагает проведение анализа текущего финансового положения, возможностей восстановления платежеспособности и  ликвидности, а также исследование перспективных направлений развития рассматриваемого предприятия.

     В рамках плана финансового оздоровления проводится изучение отрасли, в которой  работает предприятие, тенденций развития целевых рынков и их сегментов, анализ динамики спроса на продукцию или  услуги, предоставляемые предприятием. Значительное внимание уделяется анализу наличия у предприятия устойчивых источников дохода, клиентской базы, а также возможностей по привлечению новых клиентов и выходу на новые рынки.

     В план оздоровления предприятия включается сравнение различных направлений  повышения доходности и выбор  оптимального направления развития, которое наилучшим образом соответствует  материально-технической базе, квалификации персонала и уровню применяемых  технологий. Маркетинговая стратегия  предприятия разрабатывается на основании результатов исследования существующих каналов сбыта и  предпочтений целевой группы потребителей.

     В рамках плана финансового оздоровления приводится детальное описание текущей  материально-технической базы предприятия, в том числе зданий, сооружений и оборудования, принадлежащих предприятию, а также уникальных технологий, договоренностей  с поставщиками и потребителями  и прочих факторов, которые могут  обеспечить предприятию конкурентные преимущества на рассматриваемом рынке. Также проводится анализ структуры  и динамики расходов, по результатам  которого обосновываются возможные  направления снижения расходов в  период санации и в ходе дальнейшей деятельности. Кроме того, проводится анализ дебиторской задолженности  и возможностей по ее взысканию.

     На  основании информации о текущем  состоянии и перспективных направлениях развития разрабатывается план мероприятий  по финансовому оздоровлению организации. Для финансового оздоровления предприятия  может потребоваться решение  следующих задач: снижение издержек производства, продажа дочерних компаний и долей в капитале других предприятий, продажа незавершенного строительства, оптимизация количества персонала, продажа избыточного оборудования и материалов, передача в аренду неиспользуемых производственных площадей, оптимизация дебиторской задолженности  и конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные. Кроме того, для продолжения производства могут быть необходимыми проведение капитального ремонта, замена устаревших основных фондов или модернизация производственных мощностей.

     Для каждой из рекомендуемых мер приводится детальное описание возможных способов ее реализации, а также оцениваются  сроки выполнения поставленных задач. Кроме того, анализируются возможности  по привлечению внешнего финансирования, необходимого для реализации программы  финансового оздоровления.

     Важной  частью бизнес-плана является анализ основных показателей эффективности  работы предприятия в период выполнения программы оздоровления и расчет финансовых результатов реализации предлагаемого плана. При разработке плана проводится расчет коэффициентов  текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами на момент начала выполнения программы оздоровления и ожидаемых значений после реализации программы. Также для предприятия рассчитывается величина чистого денежного потока для каждого месяца работы и составляется отчет о прибылях и убытках.

     Показателями, характеризующими позитивность производимых изменений, восстановление и развитие предприятий, успешность реализации плана финансового оздоровления являются: 

1. Положительный финансовый результат (прибыль) от основной производственной и прочих видов деятельности предприятия.
2. Рост собственного оборотного капитала
3. Превышение доходов над расходами (избыток средств – положительный денежный поток) по результатам реализации мероприятий, предусмотренных планами финансовое оздоровление предприятия.
4. Восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
5. Погашение задолженности перед всеми кредиторами и способность расплатиться по денежным обязательствам и обязательным платежам в полном объеме.
6. Возврат сумм привлеченных инвестиций и процентов по ним.
7. Эффективность хозяйственной деятельности – достаточная обеспеченность оборотными средствами, ускорение оборачиваемости средств, усиление договорной дисциплины, обеспеченность портфеля заказов, поиск новых ниш, развитие инноваций и т. д.
8. Рост конкурентных преимуществ предприятия, уровня конкурентоспособности продукции, востребованности и позиционирования на рынке.
9. Экономический и социальный эффект. Это рост объемов производства (валового продукта), рост и стабильность поступлений в бюджеты всех уровней и государственные внебюджетные фонды, рост и стабилизация численности занятых на производстве, подготовка и переподготовка кадров.

     В результате подготовки плана финансового  оздоровления предприятие получает четкую программу действий по выходу из кризиса, что способствует пониманию  целевых ориентиров деятельности и  текущих задач каждым из сотрудников  компании. Кроме того, наличие детального плана преодоления кризиса и  оценка эффективности работы предприятия, которая будет достигнута в случае успешного выполнения всех рекомендаций, могут оказаться полезными для  привлечения финансирования, получения  льгот, дотаций и отсрочек по погашению  кредитов и по платежам в бюджет. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В нашем реферате мы рассмотрели, что  же представляет собой финансовое оздоровление предприятия, его основные задачи, основные направления работы по финансовому  оздоровлению проблемных предприятий, из каких пунктов должен состоять бизнес план финансового оздоровления предприятия и к каким результатам  приведет его реализация.