Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2012 в 19:34, курсовая работа
Это утверждение может показаться странным для многих, замороченных публикациями в некоторых изданиях. Между тем зарубежные бизнесмены давно осознали, что без плана нельзя начинать сколько-нибудь стоящее коммерческое мероприятие. Речь, правда, идет не о «пятилетках». Их можно назвать бизнес-планами.
Если вы начинаете без такого плана свое «дело», то скорее всего прогорите! •Больше того, как показывает мировая практика, бизнес-план нужен всем: и тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта — банкирам, инвесторам, и вашим сотрудникам, желающим знать свои перспективы и четче понять свои задачи, а главное — вам самому. Чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на разумность, реалистичность.
Таблица доходов и затрат — это документ с довольно простой структурой. Включаемые в него показатели это:
Задача этого документа — показать, как будет формироваться и изменяться ваша прибыль (для первого года — помесячно, для второго — 'поквартально, для третьего — в расчете на год).
Сводный баланс активов и пассивов предприятия рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации вашего проекта. Считается, что этот документ менее важен, чем баланс денежных расходов и поступлений и тем не менее обойтись без него в бизнес-плане нельзя. Например, его обычно очень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов.
График достижения безубыточности — это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции (в разбивке на условно-постоянные и условно-переменные издержки). Этот график приводится ниже.
Таким образом, с помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности, то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции. Очевидно, что при этом объеме производства будет наконец достигнута безубыточность производства и дальнейшее увеличение объемов реализации приведет к появлению прибыли.
Неплохо будет, если в своем бизнес-плане вы покажете несколько вариантов такого графика, соответствующих разным уровням цен на вашу продукцию, и объясните, какой из них вы считаете наиболее реалистическим с учетом информации из раздела «Оценка рынка сбыта».
Вот теперь, выяснив все, говорится в предыдущих разделах бизнес-плана, вы можете приступить к составлению последней его части, которая называется.
11. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
В этом разделе необходимо изложить ваш план получения средств для создания или расширения вашего предприятия. Первый вопрос здесь, конечно, сколько вообще нужно средств для реализации данного проекта. Вопрос второй: откуда намечается получить эти деньги, в какой форме? И третий вопрос: когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них? Что касается первого вопроса, то ответ на него вытекает из предыдущего раздела бизнес-плана — «Финансового плана». А вот ответ на второй вопрос — тема для особого разговора.
Поэтому финансирование через кредиты предпочтительно для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих (и действующих успешно) предприятиях. С одной стороны, от таких предприятий банкиры не будут требовать повышенной платы за кредит, так как рисковость вложений здесь не слишком велика, а с другой — не составит проблемы найти материальное обеспечение кредитов: в качестве его могут выступить уже имеющиеся активы.
Порой привлечение средств партнеров и акционеров кажется предпринимателям нежелательным из-за возможности лишиться контрольного пакета акций, размер которого обычно оценивается в 51 процент. По этому поводу стоит сказать следующее.
Во-первых, на деле контрольный пакет может быть и значительно меньше чем 51 процент. При сильно распыленном капитале для контроля над предприятием может оказаться достаточным и пакет в 10—15 процентов акционерного капитала.
Во-вторых, психология «собаки на сене» редко приводит к успеху (хотя случаются и исключения). Например, покойный миллиардер Хант не допускал в свои предприятия ни одного акционера со стороны. Что толку, если вы будете потенциальным единоличным владельцем предприятия, существующего лишь на бумаге? Не лучше ли впустить в дело – состоятельных инвесторов со стороны, чтобы воплотить свои проекты в жизнь?
Наконец, что касается .третьего аспекта раздела «Стратегия финансирования» - оценка сроков возврата заемных средств, то он требует проведения и включения в бизнес-план специальных расчетов, дающих возможность определить срок окупаемости вложений. Формулы этих расчетов можно найти в соответствующих справочных пособиях.