бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса

Для минимизации  налогообложения, имеет смысл принятие в штат сотрудников более 50% инвалидов, что дает льготное по налогам на прибыль НДС, налогам на имущество и др.  

Особняк, в котором  находится подвал, взят АО “Энергомонтажвентеляция” в аренду у Асткомимущества до 2010 г . с правом пролонгации. Особняк не является историка-архитекгурной ценностью и может использоваться для создания клуба.  

Финансовый  план  

Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового  обеспечения деятельности фирмы  и наиболее эффективного использования  имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды и дает ответы на следующие вопросы:  

Сколько нужно  средств для реализации предлагаемого  проекта?  

Где можно получить необходимые средства и в какой  форме?  

Когда можно  ждать возврата вложенных средств и получение инвесторами дохода?  

Для успешной работы на фирме целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной  деятельности в виде системы планово  отчетных документов.  

Плановые отчеты готовятся совместно бухгалтером и гл. Менеджером. Завершающей формой отчета будет являться балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Планы отчета готовятся еженедельно по каждой группе товаров и услуг, затем все переносится в общий отчет по которому рассчитываются коэффициенты, определяющие итоги работы фирмы.  

Затраты на регистрацию  и получение лицензий. 5 760 000тг  

* Минимальные затраты на охрану 144 000 тг  

Затрат на содержание помещения 2 592 000 тг  

Затраты на рекламу 1 200 000 тг 

Затраты на содержание автотранспорта 432 000тг 

Затраты на открытие бара 600 000тг 

Непредвиденные  затраты 1 680 000 тг 
 

Комиссионные  для сотрудников загрузка 10—30% — 0—11520000 тг  

30-70% - 11520000-39240 000 тг ; 70-100% 39240 000 - 45312000тг

Затраты на охрану 20160000 тг 

Сумма переменных затрат при максимальных загрузках = 204 432 000 тг 

При цене услуги 1700 тг в час (питание и игра) безубыточность достигается при 7% загрузке производственных мощностей, что составляет 367.5 часов в неделю.  

Для того чтобы  доход учредителей составил 57 265 000 за год клуб должен иметь загруженность производственных мощностей на 30% что составляет 1575 часов в неделю.  

При цене услуги 1200 тг в час (питание и игра) безубыточность достигается при 13.% загрузке производственных мощностей, что составляет 682.5 часов в неделю.  

Для того чтобы доход учредителей составил56 544 000 за год клуб должен иметь загруженность производственных мощностей на 70% что составляет 3675 часов в неделю .  

Срок окупаемости  вложений 1 год.  

Учредители смогут получить доход в размере 150% годовых  на вложенные средства в течении  первого года работы.  

Анализ  риска  

1. Риск отсутствия  сбыта. Его вероятность невелика  и объемы сбыта зависят от  правильной маркетинговой политики фирмы. Работа клуба становится рентабельной после преодоления 7% загрузки производственных мощностей.  

2. Риск потери  помещения. В случае непролонгации  договора аренды помещения АО “Энергомонтажвентиляция” у “Асткомимущества” который действует уже на протяжении 12 лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.  
 
 
 
 

Выводы  

В представленном Бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Астаны могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, сочетающий предоставление спортивных и развлекательных услуг. При этом необходимо отметить, что на сегодняшний день ни один клуб или спортивный комплекс не предоставляет своим клиентам возможность играть в мини-гольф (даже гольф-клуб).  

Были проведены  достаточно детальные маркетинговые  исследования и анализ рынка с  целью выявления конкурентов  и отыскания своеобразной “ниши” для деятельности организуемой фирмы.  

В Бизнес-плане  были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.