Бизнес-план ООО «Снежинка»

 

     

     Амортизация:

     С₁ – пресс для тиснения и перфорации деталей обуви;

     С₂ – машина для обтяжки носочной части обуви;

     С₃ – швейная машина;

     С₄ – сушило;

     С₅ – машина для намазки клеем;

     С₆ – машина для намазки клеем деталей низа обуви;

     С₇ – комплекс оборудования для сборки подошв и каблуков;

     С₈ – автомобиль, Газель;

     С₉ – машина для вставки замков.

     С_Л – ликвидационная стоимость от балансовой стоимости ОПФ

     N_А – норма амортизации.

 

 

     Налог на приобретение транспортных средств. Ставка налога 10%. Машина – Газель, 100 л.с.

     2005 год:  ,

     2007 год: 

     Налог с владельцев автотранспортных средств, ставка налога 7 руб. за 1л.с.: 2005 = 2006=700 руб., 2007=1400.

     Налоги  в дорожные фонды:

     

     Налог на имущество, ставка 2%: 2005=21700; 2006=40626; 2007=60495 руб.

 

     

7.   План маркетинговой  деятельности

     В соответствии с условиями договоров  купли-продажи канал распределения  товаров – производитель –  потребитель.

Таблица № 5.1

Анализ  ценовой политики

 

     Выбор метода ценообразования предприятием основан на заранее определенном размере прибыли, поэтому при планировании цены используем метод ценообразования – «средние издержки + прибыль».

     

     Коэффициент эластичности спроса.

     

     На  следующие 2 года расчет аналогичен. Спрос  неэластичен, т.е. уменьшение цены единицы  продукта на 1% повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах меньше чем на 1%.

     Средневзвешенная  рыночная цена.

     

     Ценовая стратегия: сохранение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности.

Таблица № 5.2

Анализ  системы формирования спроса и стимулирования сбыта

 

 

     

8.   Организационный  план

     Линейно-функциональная система управления предприятием наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса (рис.1).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Коэффициент эффективности оргструктуры.

     Затраты на управлений, приходящиеся на одного работника (З_У):

     

     Удельный  вес численности управленческих работников в общей численности (К_УП):

     

     Показатель эффективности достаточно высок.

 

     

9.   План по рискам

     

     За  предыдущие 3 года рентабельность на обувь  по аналогичным предприятиям составила 7; 12; 9%.

1. Определяем средневзвешенную рентабельность через вероятности, 1/3.

     

2. Определяем  дисперсию.

     

3. Стандартное отклонение

     

     Уровень риска проекта составляет ± 2 пункта. По оптимистическому прогнозу можно  ожидать уровень рентабельности 11,24%, а по пессимистическому прогнозу – 7,24%. Проект достаточно рискованный, потому что проект может не окупиться.

 

     

10.   Финансовый план

Таблица № 8.1

Распределение чистой прибыли

 

 

      К устойчивым пассивам относятся минимальные  задолженности по заработной плате  с начислениями, бюджету …

     Кредиторская  задолженность по оплате труда рассчитывается по формуле:  , где ФОТ – расходы на оплату труда с начислениями;

     Д- 9 дней

     

     Кредиторская  задолженность бюджету состоит: отчисления в дорожные фонды, плата  за воду, налоги, относимые на финансовые результаты, налог на прибыль, НДС. Д – 15 дней:

     

     Кредиторская  задолженность поставщикам:

     

 

Таблица № 8.2

Баланс  денежных средств