Бизнес-план как инструмент управления

     - формулирование проблемы; 

     - решение проблемы; 

     - исполнение; 

     - контроль и обеспечение исполнения  решения. 

     Некоторыми  авторами дается более детализированное представление о фазах планирования: 

     - разработка целей; 

     - постановка проблем; 

     - поиск альтернатив; 

     - прогнозирование; 

     - оценка и принятие решений; 

     - исполнение; 

     - определение плановых показателей; 

     - расчет фактических показателей; 

     - сравнение фактических и плановых  показателей; 

     - анализ отклонений; 

     - принятие мер по корректировке. 

     В принципе можно все фазы, которые  следуют за оценкой и принятием  решений, не относить к области задач  планирования. Спорным является также рассмотрение фаз разработки целей и принятия решения как фаз планирования. 

     1.1 Виды планирования 
 

     Виды  планирования можно квалифицировать  по ряду признаков. Эти признаки таковы: 

     - временной горизонт; 

     - функциональная направленность; 

     - иерархия планирования и ряд  других. 

     Длительность  времени, на которое составляется план, называется временным горизонтом. Начало плана совпадает с началом реализации плана. Конец реализации плана может наступить также и до окончания плана. С учетом временного горизонта различают: 

     - краткосрочное планирование (менее  1 года); 

     - среднесрочное планирование (от 1 до 5 лет); 

     - долгосрочное планирование (более  5 лет). 

     Приведенные сроки планирования неоднозначны и  зависят от качества прогнозов, от объекта  планирования, от планирующего предприятия  и от отрасли.  

     1.2 Бизнес-направленность 
 

     По  признаку функциональной направленности, с которой соотносится планирование, можно выделить: планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование денежных потоков, инвестиционное планирование.6 

     В зависимости от того, на какие цели развития предприятия направлено планирование (иерархия планирования) различают  три уровня: 

     - стратегическое планирование; 

     - тактическое планирование; 

     - оперативное планирование. 

     Иногда  эти три уровня планирования приравниваются к трем вида планирования по соотносимому временному пространству (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное). Такое соотношение, однако, некорректно, так как стратегическое, тактическое и оперативное планирование характеризуются рядом других признаков. Наряду с временным пространством рассматриваются также такие признаки, как степень дифференцированности, точность использованной информации, а также структурные недостатки проблем планирования (см. приложение 1): 

     Таким образом, для успешного развития на рынке, предприятие должно иметь  систему финансового планирования. В эту систему обычно включают: 

     - стратегическое планирование; 

     - тактическое планирование (чаще  всего - бизнес-планирование); 

     - бюджетирование (текущее, оперативное  планирование). 

     В заключение данного вопроса необходимо также отметить, что планы убывающих  уровней в системе планирования последовательно вытекают один из другого. Формально тактический план выводится  из стратегического, являясь его  детализацией, а оперативный - из тактического. Подобная зависимость называется соотносимостью планов.  

     Говоря  о роли и месте бизнес-плана  в системе планирования на предприятии, необходимо подчеркнуть, что бизнес-план - это, прежде всего, документ. Документ, наделенный специфичными, только ему присущими чертами. Между тем, о бизнес-плане нельзя говорить, и это очень важно, как о строго регламентированном документе. 

     Бизнес-план - это план развития. При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления  деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.7 

     Таким образом, бизнес-план, являясь неотъемлемой частью системы планирования на предприятии, является ее отдельным звеном и не ограничивается каким-либо одним видом планирования, вне зависимости от выбранного признака классификации: временной горизонт, функциональная направленность или иерархия планирования.

     2. ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ  НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

     2.1 Бизнес-план как процесс реализации  инвестиционного замысла

     Важным  условием развития предприятия в  соответствии с избранной экономической  и стратегией является его инвестиционная активность. Экономический рост и инвестиционная активность являются взаимообусловленными процессами.

     Характеризуя  экономическую сущность инвестиций, следует отметить, что в современной  литературе это понятие иногда трактуется слишком узко, идентифицируя понятие  «инвестиции» с понятием «капитальные вложения». Инвестиции в данном случае рассматриваются как вложение капитала в воспроизводство основных средств - как производственного, так и непроизводственного характера. Вместе с тем инвестиции могут осуществляться и в прирост оборотных активов и в отдельные виды нематериальных активов.

     Во  многих определениях инвестиций отмечается, что они являются вложением денежных средств. Однако инвестирование капитала может осуществляться не только в денежной, но и в других формах - движимого и недвижимого имущества, финансовых инструментов, нематериальных активов и т.п.

     Следует также отметить, что инвестиционная деятельность также является главной формой реализации экономической стратегии предприятия.

     В аспекте рассматриваемой темы интересует, прежде всего, процесс реального  инвестирования, т.е. вложения капитала в воспроизводство объектов, связанных с осуществлением операционной деятельности предприятия.

     Формы реального инвестирования могут  быть сведены к трем основным:

     - капитальное инвестирование (строительство,  реконструкция, модернизация и т.п.);

     - инновационное инвестирование;

     - инвестирование прироста оборотных  средств.

     Выбор конкретных форм реального инвестирования предприятия определяется задачами, направленными на расширение объема операционного дохода, возможностями внедрения новых технологий, а также потенциалом формирования инвестиционных ресурсов.

     Специфический характер реального инвестирования и его форм предопределяют некоторые особенности его осуществления на предприятии. При высокой инвестиционной активности предприятия с целью повышения эффективности управления реальными инвестициями разрабатывается специальная политика такого управления.8

     Политика  управления реальными инвестициями представляет собой часть общей  инвестиционной политики предприятия, обеспечивающая подготовку, оценку и реализацию наиболее эффективных реальных инвестиционных проектов.

       Процесс формирования политики  управления реальными инвестициями предприятия осуществляется в разрезе следующих основных этапов (Приложение 2).

     Из  представленной схемы видно, что  разработка бизнес-плана реального инвестиционного проекта, является непременным условием для последующей оценки его эффективности и определения формы реального

     Все формы реального инвестирования проходят три основные стадии (фазы), составляющие в совокупности цикл этого  инвестирования:

     - прединвестиционная стадия, в процессе  которой разрабатываются варианты альтернативных инвестиционных решений, проводится их оценка и принимается к реализации конкретный их вариант;

     - инвестиционная стадия, в процессе  которой осуществляется непосредственная реализация принятого инвестиционного решения;

     - постинвестиционная стадия, в процессе  которой обеспечивается контроль за достижением предусмотренных параметров инвестиционных решений в процессе эксплуатации объекта инвестирования.

     Основу  прединвестиционной стадии цикла реального  инвестирования и составляет подготовка бизнес-плана.

     Таким образом, с точки зрения реализации инвестиций, бизнес-план представляет собой документ, определяющий необходимость  осуществления реального инвестирования, в которой в выбранной последовательности разделов излагаются основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.

     2.2 Оценка существующих методик  разработки бизнес-плана

     Переходя  к данной теме, и, учитывая неоднозначность  толкования понятия «методика разработки бизнес-плана» в экономической литературе, необходимо определиться с самим термином «метод» и «методика».

     Так в подавляющем большинстве случаев  авторы изданий и статей, посвященных именно методике бизнес-планирования, сводят данную категорию до уровня количества разделов в бизнес-плане и их примерного содержания. 

     Определенную  лепту внесло Правительство Российской Федерации, утвердив своим постановлением Положение об оценке эффективности  инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации. В качестве приложения к данному положению Правительство предлагает макет бизнес-плана, представляемого претендентом в составе заявки 

     В настоящее время руководителей, имеющих современные экономические знания, владеющих методикой разработки бизнес-планов, имеющих время и желание этим заниматься, явно не хватает. Работа над бизнес-планом требует от руководителя определенных усилий и времени. К тому же требования со стороны инвесторов различны. Российские коммерческие банки не имеют единого подхода к разработке бизнес-планов и, почти каждый крупный банк старается разработать собственную методику, в которую закладывает свои требования. Некоторые банки считают, необходимо вести расчеты финансового плана в двух денежных единицах: российской и иностранной, другие в одной (большее предпочтение иностранной), нет единого подхода к расчетам рисков и т.д. И если учесть, что эти методики, в основном, разработаны для служебного пользования, то можно представить сложности, с которыми сталкивается руководитель сам разработавший бизнес-план.

     2.3 Общая характеристика содержания  бизнес-плана

     Как было уже отмечено, наибольшую популярность в России приобрела методика, которая была разработана под эгидой UNIDO, а также Tacis. Требованиям этих организаций были также подчинены популярные в России пакеты разработки бизнес-планов COMFAR (UNIDO) и Project Expert (UNIDO, Tacis). В связи с этим обстоятельством, давая характеристику содержания бизнес-плана, было бы разумным также придерживаться рекомендаций указанных организаций.

     С этих позиций основными разделами  бизнес-плана являются следующие:

     1. Краткое описание.

     2. Бизнес и его стратегия

     3. Рынок и маркетинговая стратегия  (план-маркетинг)

     4. Производство и эксплуатация

     1. Краткое описание

     Этот  раздел, к сожалению, часто недооценивается  разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов плана, так как может вызвать (или нет) интерес читателя - потенциального инвестора.