Барьеры входа и выхода с рынка

11

Глава II. Барьеры входа на рынок и выхода с рынка как факторы поведения фирмы

      Барьеры входа на рынок и выхода с рынка  являются важнейшими характеристиками структуры рынка.

      «Барьеры входа на рынок - такие факторы объективного или субъективного характера, из-за которых новым фирмам трудно, а подчас и невозможно начать свое дело в выбранной отрасли. Благодаря такого рода барьерам, фирмы, уже действующие на рынке, могут не опасаться конкуренции.» ⁴

      К таким же результатам приводит и наличие барьера выхода из отрасли. Если выход из отрасли в случае неудачи на рынке сопряжен со значительными издержками.

      Барьеры входа на рынок можно разделить  на две группы: стратегические и  нестратегические барьеры. Рассмотрим сначала нестратегические барьеры.

      К нестратегическим барьерам входа на рынок и выхода относятся следующие факторы:

1. положительная  отдача от масштаба и минимально  эффективный выпуск;

2. вертикальная  интеграция;

3. диверсификация  деятельности фирмы; 

     ⁴. Авдашева С.Б., Розанова Н.М., Теория организации отраслевых рынков. М., 1998., Гл.2. С.38-64.

13

4. дифференциация  продукта;

5. эластичность  и темпы роста спроса;

6. иностранная  конкуренция; 

7. институциональные  барьеры

     « Стратегические (субъективные) барьеры создаются сознательной деятельностью самих фирм, стратегическим поведением, препятствующим проникновению новых фирм в данную отрасль. К ним можно отнести такие мероприятия фирм, как: сберегающие инновации, долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов, получение лицензий и патентов на данный вид деятельности, сохранение незагруженных мощностей, а также все способы повышения минимально эффективного объема выпуска для отрасли — увеличение издержек на рекламу и НИОКР, маркетинговые исследования, издержки по созданию имиджа фирмы.» ⁵

     Стратегические барьеры могут также проявляться в ценовой и сбытовой политике, особенностях деятельности производителей в качестве держателей патентов, лицензий, товарных знаков. Наличие прочных деловых связей и неформальных отношений с поставщиками ресурсов и покупателями товара тоже играет роль стратегического барьера. Крупные размеры хозяйственного оборота и отлаженный производственный процесс позволяют создавать резервные мощности, которые могут быть использованы для ведения ценовой конкуренции и быстрой экспансии в незанятые сегменты рынка, а также использовать разнообразные соглашения ⁵ Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М., 1999. Гл. 7. Экономическая сущность отрасли. С. 288-309.  

     14

     и льготные режимы расчета с поставщиками и потребителями, оттесняя тем самым конкурентов.

     Эффективность стратегических барьеров

     Концепция эффективности политики барьеров для  входа отталкивается от того, что  стратегия препятствия входу  новых фирм сопряжена с определенными  затратами для действующих в отрасли фирм. Это могут быть

затраты, связанные либо напрямую с ценовой  политикой - относительное снижение цен для исключения потенциальной  конкуренции, либо с различными методами неценовой конкуренции (инвестициями в мощности, расходами на создание "избыточной" дистрибьютерской сети, расходами на повышение качества для создания эффекта репутации и т. д.).

     Эффективность стратегических барьеров для входа  определяется сравнением прибыли фирмы, получаемой при отказе от политики барьеров, с прибылью, возможной при условии осуществления соответствующих мероприятий, блокирующих вход на рынок новых продавцов.

      Пусть фирма получает в текущем периоде  экономическую прибыль . Если фирма  не позаботится о входных барьерах, на рынок войдут новые фирмы, возникнет конкуренция и экономическая прибыль упадет до нуля.

      2.1. положительная отдача от масштаба и минимально эффективный выпуск

      Положительная отдача от масштаба создает объективные  барьеры входа для потенциальных  конкурентов благодаря преимуществу крупных производителей в издержках. Показателем, характеризующим барьеры входа,  

      15

вызванные положительной отдачей от масштаба, служит так называемый минимально эффективный  выпуск (МЭВ, MES).

      Минимально  эффективный выпуск - это такой объем выпуска, при котором положительная отдача от масштаба сменяется постоянной или убывающей, фирма достигает минимального уровня долгосрочных средних издержек.

      Количество  фирм, действующих в отрасли в  состоянии долгосрочного равновесия, определяется отношением объема рыночного спроса по цене, равной минимальному значению долгосрочных средних издержек к минимальному эффективному выпуску (при условии, что производственная функция и структура издержек всех фирм в отрасли идентична).

       , где 

      n- число фирм в отрасли;

      Qd- рыночный спрос по цене;

      min LRAC - издержки на единицу продукции;

      q- минимально эффективный выпуск.

      Если  в отрасли окажется число фирм, большее  n, по крайней мере часть  из них будет производить товар  с издержками, большими минимального значения долгосрочных средних издержек, причем ценовая конкуренция между ними приведет к снижению цены до уровня мини-

      16

мальных средних  издержек, так что ряд фирм будут  терпеть убытки и будут вынуждены  прекратить производство.

      Дополнительной  информацией, необходимой для вывода о высоте барьеров входа в отрасль, служит показатель преимущества в издержках - отношение средней величины добавленной стоимости на одного работающего крупных предприятий к соответствующему показателю для мелких предприятий отрасли. Исследования западных ученых показали, что высокий минимально эффективный объем выпуска лишь тогда создает существенные барьеры входа в отрасль, когда показатель преимущества крупных предприятий в издержках выше 1,25.

 2.2. Функционирование барьеров в условиях вертикальной интеграции и диффесификационной деятельности фирмы.

     Вертикальная  интеграция предполагает, что фирма, действующая на данном рынке, является также собственником либо ранних стадий производственного процесса (интеграция первого типа, интеграция ресурсов), либо поздних стадий (интеграция второго типа, интеграция конечного продукта).

      Примером  вертикальной интеграции первого типа может служить фирма по производству автомобилей, владеющая сталелитейным заводом, который обслуживает ее потребности в стали. Примером вертикальной интеграции второго типа может служить нефтеперерабатывающий завод, который владеет сетью бензоколонок.

      Вертикальная  интеграция предоставляет фирме  большую рыночную власть, чем та рыночная власть, которой обладала бы фирма, исходя только

      17

      из  объема своих продаж на данном рынке. Вертикально интегрированная фирма обладает дополнительными конкурентными преимуществами. так как она может в большей степени снижать цену товара или получать большую прибыль при данной цене благодаря более низким издержкам либо по закупке факторов производства, либо по продаже конечного продукта.

      Вертикальная  интеграция создает барьеры входа  не только благодаря преимуществу уже действующих на рынке продавцов в издержках. Важным последствием интеграции служит повышение влияния продавцов на рынок: если одна из фирм, действующих на рынке, является крупнейшим собственником факторов производства или контролирует сбыт конечной продукции, располагая самой широкой дистрибьюторской сетью, новым фирмам, особенно если они не интегрированы, труднее получить доступ на этот рынок.

      Если  же потенциальный конкурент для  успешного входа на рынок сам  должен проводить политику вертикальной интеграции, он сталкивается с проблемой привлечения финансовых ресурсов.

3. Диверсификация деятельности  фирмы 

      Диверсификация  отражает распределение выпуска  фирмы между разными целевыми рынками. Диверсифицированная фирма  обычно обладает большими размерами, чем не диверсифицированная. В силу этого повышается минимально эффективный объем выпуска в отрасли, что затрудняет вход новых фирм, либо данная фирма обладает преимуществами в издержках, что также упрочивает ее рыночную власть.

      18

      Диверсификация  деятельности позволяет фирме снизить  риск хозяйствования, связанный с  конкретным рынком. Диверсифицированная фирма более устойчива за счет способности компенсировать прибылью от деятельности на одном рынке возможные убытки, которые компания терпит на другом. Кроме того, сам факт наличия диверсифицированной компании в отрасли отпугивает потенциальных конкурентов, поскольку они знают о ее возможностях вести конкурентную борьбу дольше и более жесткими методами.

      С другой стороны, диверсификация используется как метод проникновения на новые рынки, уменьшая риск банкротства и степень зависимости от экономической среды.

2.3 Высота и эффективность барьеров

       Дж.Бэйн выделял четыре типа  отраслей по высоте и эффективности барьеров входа. Его классификация стала общепринятой в теории организации отраслевых рынков:

1. Рынки со свободным входом: уже действующие на рынке фирмы 
   не обладают никакими преимуществами по сравнению с потенциальны 
   ми конкурентами. На рынках со свободным входом обеспечивается полная мобильность ресурсов, цена в отрасли устанавливается на уровне 
   предельных издержек.
2. Рынки с неэффективными барьерами входа: фирмы, действующие в отрасли, могут с помощью различных методов ценовой и неценовой политики препятствовать входу фирм-аутсайдеров, однако такая 
   политика не будет для них предпочтительнее политики получения прибыли в краткосрочном периоде.

19

3. Рынки с эффективными барьерами входа: возможность препятствовать входу новых фирм сочетается с предпочтительностью такого 
   рода политики для фирм, действующих в отрасли.
4. Рынки с блокированным входом: вход новых фирм на рынок 
   полностью блокирован старыми фирмами и в краткосрочном и в долго 
   срочном периодах.

     Очевидно, что исследование первого и четвертого типа рынков интересно, однако еще более плодотворным в теоретическом и в практическом плане представляется исследование второй и третьей ситуации. Легко заметить, что на рынках «промежуточного» типа наличие или отсутствие стратегических барьеров входа в отрасль будет зависеть от ряда показателей, характеризующих положение фирм.

    «Концепция эффективности политики барьеров входа отталкивается от того, что стратегия препятствия входу фирм-аутсайдеров сопряжена с определенными издержками для действующих в отрасли фирм. Это могут быть издержки, связанные либо напрямую с ценовой политикой -снижение цен для исключения потенциальной конкуренции, либо с различными методами неценовой конкуренции (инвестиции в мощности, расходы на создание «избыточной» дистрибьюторской сети, расходы на повышение качества для создания эффекта репутации и т. д.). В первом случае затраты на создание барьеров входа можно рассматривать как неявные, во втором случае

- как  явные. В любом случае прибыль  фирмы (фирм), осуществляющей политику создания барьеров входа, окажется меньше прибыли фирмы, не практикующей стратегическое поведение. Эффективность стратегических барьеров входа определяется сравнением прибыли фирмы, получаемой при отказе от политики барьеров, с прибылью, возможной при условии

20

осуществления соответствующих мероприятий, блокирующих вход на рынок новых продавцов.»⁶ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ⁶  Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб.       Пособие. - 2е изд.. доп.- М.: Финансы и статистика, 2002. - 208с: ил

    21

 Заключение

     Эмпирические  исследования барьеров для входа  на рынок в современной теории фокусируют внимание на изучении двух аспектов: