Авторитарный стиль руководства

3. Больше всего  люди хотят защищенности.

4. Чтобы заставить  людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

На основе таких исходных предположений, автократ обычно как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений. Автократ также плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать.

Когда автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого использует вознаграждение, он получает название благосклонного автократа. Хотя он продолжает оставаться авторитарным руководителем, благосклонный автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных. Он может даже пойти на то, чтобы разрешать или поощрять их участие в планировании заданий. Но он сохраняет за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен ни был этот руководитель, он простирает свой автократический стиль дальше, структурируя задания и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют поведение сотрудника.

Достоинства стиля: обеспечивает четкость и оперативность исполнения команд.

Недостатки: подавляет инициативу, не создает эффективных стимулов к труду, вызывает недовольство персонала отношением к нему руководителя.

Недостатков может не быть, если персонал добровольно и охотно соглашается на авторитарное руководство.

 

3. Ситуация

 

Вы вызываете к себе сотрудника, чтобы дать ему задание, а он вдруг сообщает Вам, что принять это задание не может – у него работа по заданию, охватывающему несколько подразделений и руководимому начальником другого подразделения. Что вы сделаете:

 

1. резко напоминаете ему, что пока работает у Вас и обязан выполнять в первую очередь Ваши указания.
2. позвоните вышестоящему начальнику и попросите освободить сотрудников Вашего подразделения от участия в выполнении общего задания, поскольку Ваши сотрудники и так перегружены.
3. позвоните ответственному за выполнение общего задания и поинтересуетесь нельзя ли обойтись без Ваших людей, а то Вы просто зашиваетесь.

 

Ответ: № 2

 

Руководитель должен уметь обеспечить выполнение работы подчиненными, он должен уметь управлять своими сотрудниками и стимулировать их деятельность, должен быть готов к введению новшеств и осуществлению изменений. «Нерадивый в работе своей — брат расточителю». Проблема заключается в том, что руководитель первичного трудового коллектива должен научиться правильно распределять работу между членами этого коллектива, в результате чего у него освободится время для творческой работы и своего квалификационного роста. «Ленивец зимою не пашет; поищет летом — и нет ничего». Руководитель призван принимать решения о том, что должно быть сделано, давать поручения кому-либо для выполнения и выслушивать доводы, почему это не может быть сделано или почему это должно быть сделано кем-нибудь другим.

Необходимость обеспечения самостоятельности в принятии решения обусловливается тем, что принятие решения в рамках существующих полномочий является не только правом, но и обязанностью каждого руководителя. Каждый работник должен принимать решения самостоятельно, но в пределах своей компетенции, в рамках поставленных задач, приказов и распоряжений вышестоящего руководителя. Никто не должен перекладывать принятые решения на выше— или нижестоящих с целью избежать ответственности. Подобные действия — одно из проявлений бюрократизма. Необходимо помнить, что вышестоящий руководитель не должен слишком часто вмешиваться в управленческие функции подчиненных ему подразделений, иначе он станет оценивать работу подчиненных по тому, насколько охотно они исполняют его указания. Если же вышестоящего руководителя просят решить вопрос, входящий в компетенцию нижестоящего, то он должен лишь указать последнему путь к нахождению правильного решения. «Учение мудрого — источник жизни, удаляющий от сетей смерти». 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

 

1. Менеджмент. Под ред. М. М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. М.: «Банки и биржи» Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998г. – с.89

2. Менеджмент. Под ред. М. М. Максимцова, М.А. Комарова. М.:  ЮНИТИ, 2002г. – с.45

3. Сеть INTERNET.

4. Таранов С.П. Золотая книга руководителя: законы, советы, правила. – М., 1993. – с.62

5. Таранов С.П. Золотая книга руководителя: законы, советы, правила. – М., 1993. – с.65

6. Таранов С.П. Золотая книга руководителя: законы, советы, правила. – М., 1993. – с.79