Антикризисная программа управления персоналом

      Рассчитав показатель надёжности и степень  отдалённости от банкротства за 2006-2008 года включительно видно, что Z намного больше 1,8 , а 2006 и 2007 году больше 2,675, что говорит о том, что банкротство не грозит. Это означает, что у ЗАО «ЭКО-МАЛ» есть неплохие перспективы в развитии организации, самый большой показатель составил 3,06 в 2007 году, а потом произошло снижение показателя до 2,05 из этого следует то, что положение организации ухудшается и риск банкротства присутствует – это может привести и к банкротству, следовательно, организации необходимо поддерживать свой первоначальный уровень.

Модель  Таффлера

Z = 0,53х1 + 0,13х2 + 0,18х3 + 0,16х4

Z - показатель  надежности и степень отдаленности  от банкротства

х1 = прибыль  от реализации / краткосрочные обязательства 

х2 = оборотные  активы / весь заемный капитал 

х3 = краткосрочные  обязательства / сумма активов 

х4 = выручка  от реализации / сумма активов  

Таблица 6 - Показатель надёжности и степень отдалённости

от  банкротства по Таффлеру

      Рассчитав показатель надёжности и степень  отдалённости от банкротства за 2006-2007 года видно, что Z намного больше 0,3. Это означает, что у ЗАО «ЭКО-МАЛ» есть неплохие перспективы в развитии организации, но в 2008 году Z=0,3 - это говорит о риске банкротства, правда небольшом. В целом предприятию необходимо поддерживать свой первоначальный уровень.

Модель  Ковалева и Волкова

N = 25N1 + 25N2 + 20N3 + 20N4 + 10N5

N1 = выручка  от реализации / средняя стоимость  запасов 

N2 = оборотные  средства / краткосрочные пассивы 

N3 = собственный  капитал / заемные средства 

N4 = прибыль  / итог баланса 

N5 = прибыль / выручка от реализации  

Таблица 7 - Показатель надёжности и степень отдалённости

от  банкротства по Ковалеву и Волкову

Рассмотрев  данную модель видно, что в 2006 и 2007 годах на предприятии была очень хорошая финансовая ситуация, а в 2008 году ситуация изменилась, произошёл спад и N стал равен 196, но это очень хороший показатель, он говорит о том, что банкротство предприятию пока не грозит.

2.3. Анализ системы управления персоналом ЗАО «ЭКО-МАЛ»

      Управление  персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава  организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. В данной организации управление персоналом осуществляется генеральным директором, которому в свою очередь подчиняются исполнительный и финансовый директора. Исполнительному директору подчиняются производственный цех, автотранспортный участок и карьер, где осуществляются захоронения отходов. Финансовому директору подчиняется бухгалтерия. Производственный цех подразделяется на участок по переработке шлаков, участок по подготовке шихты, служба главного механика, служба главного энергетика, бюро материально-технического снабжения и сбыта, хозяйственная служба. Во главе каждого из участков стоит начальник участка, который осуществляет управление персоналом участка. В службах главного механика и электрика управление персоналом осуществляют главный механик и главный электрик. Во главе автотранспортного участка также стоит начальник участка, осуществляющий управление персоналом участка. Управление персоналом карьера осуществляет начальник карьера. У предприятия отсутствует отдел кадров, кадрами занимается один человек-кадровик. У ЗАО “ЭКО-МАЛ” отсутствует кадровая политика, управление кадрами осуществляется неэффективно, что несет за собой проблемы в деятельности организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной курсовой работы были решены следующие  задачи:

      - обоснованы теоретические подходы к проблеме управления персоналом в условиях кризиса;

      - раскрыты современные формы, методы и принципы управления персоналом в условиях кризиса;

      - проведена диагностика финансово-экономического состояния деятельности ЗАО «ЭКО-МАЛ»;

          - проанализирована система управления персоналом ЗАО «ЭКО-МАЛ».

      Одной из важнейших проблем является построение и совершенствование системы  управления персоналом организации. При  всём многообразии подходов к решению  этой проблемы невозможно определить универсальные методы и принципы построения, так как каждая организация имеет свои индивидуальные особенности.

      Основу  для построения эффективной системы  управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой  в последнее время возрастает. Кадровое подразделение становится центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.

      У ЗАО «ЭКО-МАЛ» отсутствует кадровая политика, управление кадрами осуществляется неэффективно, что несёт за собой  проблемы в деятельности организации, поэтому предприятию необходимо создание кадровой службы, проведение аттестации персонала и т.д. для того, чтобы повысить эффективность управления персоналом.

      Использование различных форм стимулирования и  мотивации труда позволит руководству сплотить коллектив  и повысить профессиональную подготовку персонала и обеспечить хорошую возможность для развития предприятия. 
 

Список  литературы

1.Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению // Под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право, 2002.                                                  2.Ким А.Г., Марченко О.Г. Программа курса "Антикризисное управление" и ИДЗ. Учебно-методическая разработка.  2004.                                                              3.Модели управления персоналом корпораций // В.С.Пономаренко, А.И.Пушкарь Москва 2002.                                                 4.Теория и практика антикризисного управления // под ред. д. т. н. С.Г. Беляева, д. э. н., проф. В.И. Кошкина.  2005.   

5.Антикризисное управление: Учебник / Р.А.Попов. 2003г.