Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2015 в 12:39, курсовая работа
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели
ВВЕДЕНИЕ………...………………………………………..…………………………3
Переменные внутренней среды организации…………….………………………4
Цели …………………………………………………….………………………4
Структура……………………………………………….………………………6
Задачи ………………………………………………….………………………8
Технология …………………………………………….………………………9
Люди…………………………………………………….………………..……10
Взаимосвязь внутренних переменных ………………….………………………13
Анализ внутренней среды………………...…………….….……………………..14
Анализ использования трудовых ресурсов ………….………………………15
Анализ производства и реализации продукции ……………………………16
Анализ маркетинговой деятельности ………………..………………………19
Анализ финансовых результатов ………………….….………………………23
SWOT-анализ ………………………………………….……………………… 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………….…………….………………………….….……………. ..27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………..…………….…………………….…………….. 29
Кроме SWOT-матрицы в анализе также используется матрица возможностей, в которой выделяются вероятности возможностей для организации, и матрица угроз, которая используется для оценки угроз.
Заключение
Рассмотрев и проанализировав внутреннюю среду организации, необходимо сделать основные выводы по данной теме.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.
От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.
Таким образом, главное, что необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.
Список литературы
Студент _____________________