Инфраструктура  современного предприятия – неотъемлемый компонент деловых отношений. Благодаря  наличию названных элементов  инфраструктуры бизнес является цивилизованной формой отношений между людьми. Особенно важно то, что элементы инфраструктуры не были навязаны организациям извне, они являются порождением самих деловых отношений. Инфраструктура сформировалась в результате длительной эволюции деловых отношений [6]. В настоящее время она выполняет ряд существенно важных функций:

• организационное оформление деловых отношений между организациями;
• облегчение фирмам реализации своих интересов;
• специализация различных субъектов экономики, повышение оперативности и эффективности их работы на основе дифференциации заполняемых ими рыночных ниш;
• облегчение форм юридического и экономического контроля, государственного и общественного регулирования деловой практики фирм.

     Все это говорит о важности данного элемента непосредственного окружения фирмы, поэтому при анализе внешней среды нельзя недооценивать, и тем более игнорировать эту компоненту.

      Заключение.

     В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.

     Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.

     В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

     Список использованных источников

1. Ансофф, И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / И. Ансофф – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
2. Барнетт, Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 1992. - №1 – С. 118-127.
3. Веснин, В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 1996. – 384 с.
4. Вестник управления ценообразования и сметного нормирования в строительстве. – М.: Выпуски I и II за 2000 г. – 654 с.
5. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С. Виханский, А. И.  Наумов.– М.: Фирма Гардарика, 1996. – 416 с.
6. Герчикова, И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. / И. Н. Герчикова– М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. – 472 с.
7. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры / Е. П. Голуков – М.: Дело, 1995–192 с.
8. Жих, Е. М., Панкрухин, А.П., Соловьев, В. А. Маркетинг: как завоевать рынок? / Е. М. Жих, А.П. Панкрухин, В. А. Соловьев – Л.: Лениздат, 1992. – 139 с.
9. Забелин, П. В., Анискин, Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. – 1997. - №6 – С. 56-63.
10. Каретников, Т. М., Каретников, М. В. Конкурентоспособность фирм / Т. М. Каретников, М. В. Каретников. – Челябинск, ЧГТУ,  - 1996. – 436 с.
11. Каштанов, О. Экономическая политика РМ. / О.Каштанов. – «Известия Мордовии» №189 от 21.11.00. – 8 с.
12. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Паньковой. – М.: Прогресс, 1990. – 736 с.            
13. Ладанов, И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. / И. Д Ладанов. – М.: КПФ Ника, 1992. – 190 с.
14. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента / М. Мескон , М. Альберт, Ф. Хедоури.– М.: Дело, 1994. – 702 с.
15. Послание главы РМ ГС // – Саранск: «Красный Октябрь», 2000. – 49 с.
16. Сборник средних цен на строительные материалы, изделия и конструкции на IV квартал 2000 года //  -  «Стройинформ» №45 от 10.11.00. – 4 с.
17. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Науч. - аналитич. Обзор // – М.: ИНИОН, 1986. – 79 с.
18. Стратегия развития промышленных предприятий: Сб. науч. трудов / под ред. Л. В. Кириной, З. В. Коробковой. – Новосибирск, 1990. – 160 с.
19. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. –  416 с.
20. Юданов, А. Д. Конкуренция: теория и практика / А. Д.Юданов – М.: Акалис, 1996. – 347 с.

      Приложение А.