Анализ влияния факторов внешней среды

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством. Которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.

Введение 3

1.Краткое описание и характеристика фирмы. 5
1.1. Название и местонахождение фирмы. 5

1.2. История создания 5

1.3. Организационно-правовая форма и юридический статус предприятия 7

1.4. Цель и предмет деятельности предприятия 8

1.5. Наиболее крупные поставщики сырья 9

1.6. Конкуренты ОАО «КЧХК» в основных видах продукции и доли их рынков 10

1.7. Филиалы предприятия 14

1.8. Тип производства, связи с другими предприятиями 15

1.9. Потребители продукции комбината 19

2. Основные технико-экономические показатели 24

2.1. Стратегия маркетинга и маркетинговая среда предприятия 28

2.2. Способы реализации продукции предприятия 29

2.3 Установление цен на продукцию предприятия и формы расчетов 30

3. Анализ влияния факторов внешней среды 32

4.Постановка целей. 36

5. Конкурентный анализ фирмы. 38

6. Портфельный анализ. 40

7.Стратегия фирмы 44
8. Внедрение и реализация стратегии. 48

Заключение 51

Список литературы