Анализ существующего процесса мотивации

    2.5. Вывод к главе  

    В ходе анализа существующих в компании процессов мотивации и стимулирования, мною были выявлены следующие проблемы:

1. Не все сотрудники понимают, от чего зависит размер получаемой ими премии, и каким образом можно повлиять на него. Возможно, это связано с тем, что в строительном супермаркете «Север» отсутствуют четко определенные критерии оценки персонала. Также, в ходе исследования выяснилось, что система вознаграждения за высокие результаты в работе известна далеко не всем сотрудникам.

2. Сравнительная  неудовлетворенность персонала  заработной платой в сравнении  с тем, сколько за такую же  работу платят на других предприятиях. 

3. Сравнительная неудовлетворенность работников заработной платой в соответствии с их трудозатратами.

    4. Результаты работы каждого не  известны в компании.

5. Заместитель  директора по общим вопросам  не вполне удовлетворен своей профессиональной деятельностью в данной организации. Стоит перепроектировать его труд.