Анализ системы мотивации персонала на предприятии ОАО ХК "Татнефтепродукт" филиал «Каратуннефтепродукт»

     Мотивация в управлении персоналом  понимается как процесс  активизации мотивов  работников  (внутренняя  мотивация)  и  создания  стимулов  (внешняя  мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации  является формирование  комплекса  условий,  побуждающих  человека   к   осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным  эффектом.  Процесс мотивации  упрощенно  может  быть  разбит  на  следующие  этапы:   выявление потребностей, формирование  и  развитие  мотивов,  управление  ими  с  целью изменения   поведения   людей,   необходимого   для    реализации     целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от  степени   достижения результатов.

     Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных  методах, выбор которых  зависит  от проработанности   системы  стимулирования на предприятии, общей  системы управления и особенностей деятельности  самого предприятия.  Классификация методов мотивации в зависимости от  ориентации на воздействие на  те  или иные  потребности может быть  осуществлена  на организационно    распорядительные    (организационно-    административные), экономические и социально-психологические. Так  же  методы  стимулирования можно  сгруппировать  в  следующие  четыре  вида:   экономические   стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.  

     Проведенный в работе анализ системы мотивации  труда на предприятии ОАО ХК "Татнефтепродукт" филиал «Каратуннефтепродукт» показал, что  управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания  административных, экономических  и  социально-психологических   методов   управления.

     Предприятие   использует   оплату   труда   как   важнейшее   средство стимулирования добросовестной работы. Стратегия управления персоналом на предприятии отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников. Мотивация труда осуществляется по всему спектру потребностей работников.

     В филиал «Каратуннефтепродукт» ежегодно заключается коллективный договор, в котором отражаются повышение  эффективности производства и направление  использования прибыли, принципы трудового  коллектива и обеспечение занятости,  организации труда и заработной платы, жилищно-бытовое обслуживание, социально-экономические гарантии, условия работы, охрана и безопасность труда, организация социально-медицинского, санитарно-курортного лечения и отдыха работников.

     Несмотря  на в целом положительный опыт построения системы мотивации труда на нашем предприятии, следует отметить, что здесь практически отсутствуют исследования мотивационной структуры сотрудников. В этой связи  можно предложить кадровой службе  филиалу «Каратуннефтепродукт» такую форму выявления структуры мотивационной деятельности сотрудников как Анкета. Анализ результатов, полученных в ходе опроса позволит скорректировать систему стимулирования и мотивации на предприятии, сделать ее более жизнеспособной и адекватной мотивационным ожиданиям персонала.

     Кроме того, хотелось бы обратить внимание на то обстоятельство, что построение эффективной системы стимулирования персонала должно строиться на определенных принципах. Придерживаясь данных принципов  руководство практически любого предприятия в силах сформировать эффективную систему стимулирования труда своих сотрудников. 

Список литературы 

1. Бирюк А. Как  мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем -Персонал.-2007.-№ 5.
2. Божович Л.И. Избранные психологические труды: Проблемы формирования личности /Под ред. Д.И.Фельдштейна.-М.:Межд. Пед академия, 2006.
3. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции “Управление предприятием: система мотивации персонала”)//Персонал-МИКС.-2008.-№ 2.
4. Брентано Л. Опыт теории потребностей.-Казань, 2006.
5. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.-  М.: Финансы и статистика,2008.
6. Дафт Р. Менеджмент.-СПб.: Питер, 2007.
7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы.-СПб.:Питер, 2006.
8. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности.-М., 2008.
9. Леонтьев Д.А. Жизненный мир человека и проблема потребностей //Психологический журнал.-2004.-№ 2.
10. Лоренц К. Агрессия.-М., 2005.
11. Магун В.С. Потребности и психология социальной деятельности личности.-Л., 1983.
12. Магун В. Трудовые ценности российского населения //Вопросы экономики.-2005.-№ 1.
13. Маслоу А. Мотивация и личность.- СПБ.:Евразия, 2006.
14. Мотивация персонала.//Вопросы экономики,- 2006,- №2. стр.76-91.
15. Овсянко Д.В.Основы менеджмента. Учеб.пос. – СПБ.: СПБГУ, 2008.
16. Платонов К.К. Структура и развитие личности.-М.:Наука, 2006.
17. Психология.Учебник для экономических вузов /Под общ. ред.В.Н.Дружинина.-СПб.: Питер, 2008.
18. Сорокин П. Голод и идеология общества. Квинтэссенция .-М., 2004.
19. Феблес М. Теории мотивации в зарубежной и советской психологии.Автореф. дисс..-М., 2008.
20. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. М., 2006.
21. Цветаев В. Мотивация наемного труда в разных ситуациях //Персонал-МИКС.-2007.-№ 3(10).