Анализ рынка

3. Анализ стратегии  рынка 

3.1. Участники

Предполагается  установить контакт с надежными  поставщиками качественного и современного оборудования, что позволит не уступать конкурентам в качестве производимых фоторабот и добиться доверия  потребителей.

Отношения с  заказчиками будут строиться  на принципах взаимного соблюдения договорной дисциплины: фотостудия обязуется произвести и поставить потребителю определенный вид услуги, а заказчик должен своевременно и в полном объеме оплатить указанную услугу.

3.2. Конкуренты

В отличие от большинства фирм, действующих на этом рынке, данная фото-студия предложит разнообразные фоторекламные услуги, что позволяет считать данный проект перспективным. Фотостудия сможет включиться в ценовую конкуренцию, так как цены на некоторые услуги в 1,5 раза ниже цен на аналогичные услуги конкурентов.

Развитие рыночных отношений делает постоянным спрос  на фоторекламные услуги.

Цены на предлагаемые услуги будут составлять 70% от цен  конкурентов.

4. Стратегия фотостудии

Фотостудия будет заниматься тщательной разработкой и проведением фотосъемки любого характера.

Фотостудия займется оказанием следующих видов услуг:  
имиджевая реклама (наружные рекламные щиты, реклама в периодических печатных изданиях);  
постановочная съемка (плакат, обложка, рекламная полоса);  
портфолио;  
архитектурная съемка (здания, офисы, памятники);  
съемка для каталога;  
оказание высококвалифицированных дизайнерских услуг и др.

5. Финансовый анализ

В данной диаграмме  показано, что проект рентабелен и  приносит хороший доход компании.

При заемных  средствах 55 000 , период окупаемости  проекта (3 г. 5 мес.), чистый приведенный  доход компании составит 202 281 .

Расчеты по проекту показывают, что проект является экономически выгодным и привлекательным  для финансирования