Анализ риска и проблемы безопасности

Оптимальным будет тот вариант, который принесет предприятию более высокую прибыль, соответствующую разработанным  прогнозным целевым ориентирам, с  учетом вероятности получения прогнозируемой прибыли, скорректированной на риск.

Пример. В первом варианте прогнозируемая прибыль 500 ден. ед., вероятность ее получения - 0,5, тогда прибыль, скорректированная  на риск, составит 250 ден. ед.

Во втором соответственно прогнозируемая прибыль  будет равна 400 ден. ед., вероятность ее получения - 0,8, а прибыль, скорректированная на риск, -- 320 ден. ед.

Таким образом, несмотря на то, что в первом варианте прогнозируемая прибыль более  высокая, оптимальным является второй вариант, где вероятность получения  прогнозируемой прибыли выше.

Вероятность получения прибыли от осуществления  рискового проекта зависит от положения самого предприятия, осуществляющего  рисковую деятельность, и его готовности идти на риск, от положения предприятий-конкурентов, от активности и эффективности деятельности партнеров и контрагентов на рынке.

Готовность  предприятия идти на риск характеризуется  следующими группами показателей: ликвидностью, платежеспособностью, финансовой устойчивостью, рентабельностью, коммерческой активностью.

Основной  путь преодоления неопределенности в рамках выбранного варианта стратегии - диверсификация риска в направлениях диверсификации деятельности; распределение риска между фирмами-участниками товародвижения; закупка необходимого товара у нескольких поставщиков, передача риска страховой компании.

Коммерческая  деятельность торговых предприятий  представляет собой совокупность отдельных  коммерческих сделок. Известны следующие  виды рисков, характерные для коммерческой сделки: риски, связанные с надежностью  и положением поставщика на рынке; составлением договоров и формированием договорных обязательств (договорной риск); реализацией товаров на рынке (установлением продажной цены, определением времени продажи и т. д.); перевозкой товаров (транспортный риск); платежеспособностью покупателя; колебаниями валютного курса; хранением товаров; организацией работы предприятия и отношением работников к сделке.

Коммерческая  сделка может стать эффективной, если она удовлетворяет следующим  требованиям: приемлемые затраты, сроки  поставки и реализации; имеется явное превосходство желаемых результатов над нежелательными; она способствует всем известным ограничениям и увязана с прошлым и может быть продолжена в будущем.

Формируя  стратегию торгового предприятия  по достижению определенных размеров прибыли, необходимо рассматривать ее не как пассивно полученные доходы, а как результат завоевания. Прибыль, заработанная благодаря инициативе, является результатом инноваций, отсутствия страха перед риском, рационального использования средств, дальновидной политики в отношении задолженности.

Зарубежные  специалисты (И. Шумпетер, Андре Бабо и др.) выделяют четыре типа инноваций, порождающих прибыль. Применительно  к торговому предприятию такими типами будут:

1) реализация  новых товаров, товаров с более  высокими качественными характеристиками по сравнению с ранее и ныне продававшимися изделиями;

2) освоение  нового рынка;

3) внедрение  новых методов продаж, оказание  дополнительных услуг, освоение  новых источников поставки товаров;

4) организационно-управленческие новшества. При наличии инноваций первого типа прирост прибыли обеспечивается одновременным расширением объема реализации и более высокой нормой прибыли в цене нового товара.

Второй  тип инноваций не сопровождается ростом нормы прибыли (а возможно даже снижением ее), но создает условия для увеличения массы прибыли благодаря росту товарооборота.

Третий  тип инноваций требует тонкого  выбора одной из следующих стратегий: либо снизить цену при снижении себестоимости  производства и реализации товара в  расчете на такое увеличение продаж (при эластичности спроса на товар по цене выше 1), которое позволит увеличить массу прибыли; либо не изменять цену продаж, тогда прибыль возрастет благодаря увеличению нормы предпринимательского дохода (при эластичности ниже 1).

Результатом внедрения инноваций в организационно-управленческой сфере должен стать рост производительности труда, ускорение оборачиваемости запасов, повышение эффективности использования всех ресурсов, снижение издержек обращения.

При принятии решения об инвестициях необходимо определить возможную прибыль, т. е. ожидаемую прибыль, которая служит измерителем целесообразности такого шага.

Результатом инвестиционных проектов может выступать  краткосрочная и долгосрочная ожидаемая  прибыль.

Инвестиционные  расходы бывают разными. Это вложения в здания, сооружения, оборудование, в товарные запасы и другие проекты, позволяющие добиться расширения и улучшения данного вида деятельности, освоения нового рынка или другого вида деятельности.

Инвестирование  в основном рассчитано на длительный период, более чем на год. Обычно краткосрочная прибыль невелика, поскольку в начале деятельности предприятие (фирма) сталкивается с трудностями завоевания рынка, наращивания объемов реализации и т. п. Однако пренебрегать краткосрочной прибылью нельзя.

Для оценки эффективности инвестиционных проектов могут быть использованы различные  методы расчетов:

1) метод  сравнения издержек (более низкие  затраты по осуществлению двух  в основном равнозначных проектов  и будут представлять эффективность  инвестиций);

2) метод  сравнения прибылей (в итоге трансформируется  по сути в первый метод, поскольку  получение прибыли от инвестиций  есть в некоторой степени неопределенность);

3) сравнение  рентабельности.

4) статистический  расчет амортизации позволяет  выявить на основе исчисленной прогнозной величины амортизации эффективность инвестиционных проектов, связанных с приобретением основных средств. Инвестиции считаются выгодными, если время амортизации вложенного основного капитала меньше общего срока эксплуатации основного капитала.

При прогнозе дохода от инвестиций целесообразно  определять его не только на краткосрочный, но и долгосрочный период.

Совокупную  прибыль в долгосрочном периоде  нельзя рассчитывать как простое  суммирование ожидаемой прибыли  по годам; поскольку реальная прибыль в разные годы представляет собой разные величины даже в том случае, если стоимость денежной единицы стабильна. Сумма прибыли, полученная сегодня, больше такой же суммы, полученной позднее. При неполучении прибыли немедленно теряются как минимум проценты, которые можно было бы получить, если бы эти деньги были вложены в дело. Таким образом, сумма полученных впоследствии денежных средств меньше нынешней на величину банковской учетной ставки.

Прибыль по разным годам можно суммировать только п том случае, если она измерена в одних единицах, например в рублях,начала первого периода (начала инвестирования).

1. Необоснованный  риск, как правило, оказывает отрицательное  влияние на качество проекта  и его осуществление.

2. Необоснованный  риск в некоторых случаях может соблазнить предпринимателя принять проект к реализации и на первом этапе получить счастливый исход.

3. В  экономической литературе недостаточно  разработаны методы и критерии  оценки предпринимательского риска  применительно к конкретным ситуациям и видам деятельности.

4. В  рыночных отношениях процессы  производства, потребления, кооперирования, обращения продукции ориентируют  предпринимателей на соответствующее  поведение в условиях неопределенности  и риска. Удачные решения вознаграждают предпринимателя хорошей прибылью, а неудачные - банкротством.

Проблемы  безопасности коммерческих структур в работе с кадрами

При приеме персонала  на работу

Практика  последнего времени свидетельствует, что различные по масштабам, последствиям и значимости виды преступлений и правонарушений так или иначе связаны с конкретными действиями сотрудников коммерческих структур.

       Концептуальные подходы к обеспечению  безопасности. К числу таких мер  относятся следующие:

• информационно-аналитическая разведывательная деятельность по выявлению и прогнозированию возможных угроз коммерческим структурам;
• контрразведывательные мероприятия по борьбе с агентурным экономическим шпионажем, предотвращение сбора конфиденциальной информации техническими средствами, а также через персонал в окружении коммерческих структур;
• обеспечение безопасности финансово-экономической деятельности от экономических преступлений, афер, мошенничества, злоупотреблений со стороны собственного персонала, партнеров, акционеров, сторонних организаций;
• режимно-административные меры по обеспечению секретности и конфиденциальности внутренней и иной коммерческой информации;
• физическая, техническая и "электронная" защита зданий и помещений коммерческих структур и их сотрудников, разработка и обеспечение контрольно-пропускных режимов, выполнение охранно-постовых и патрульно-караульных функций;
• охрана руководящих сотрудников коммерческих структур, а также лиц, прибывающих для встреч и переговоров из других городов, районов, в т.ч. из-за рубежа;
• выработка и реализация антикризисных планов деятельности коммерческих структур, предусматривающих выход из различных типовых чрезвычайных ситуаций;
• кадрово-административные, режимно-нормативные и специальные меры при подборе, проверке, подготовке, переподготовке, расстановке, увольнении персонала.

       Сегодня следует подчеркнуть  то обстоятельство, что стремление  некоторых руководителей коммерческих  структур решать отдельные из  вышеперечисленных проблем без  должного внимания к другим, которые  составляют и формируют целостную концепцию безопасности объекта, не дает, как правило, положительных результатов. По оценкам российских и зарубежных экспертов, только комплексный подход позволяет добиться высокой степени обеспечения экономической безопасности любой коммерческой структуры.

       Правда, следует отметить и то, что в деятельности банка (фирмы)  порой случаются особые периоды,  когда тот или иной элемент,  составляющий комплекс мер экономической  безопасности, утрачивает по каким-либо  причинам свою особую актуальность. И тогда на первый план выдвигается новая, порой весьма неожиданная проблема. Но и в этом случае все вышеперечисленные меры сохраняют значение и требуют к себе должного внимания.

       Так, например, несколько лет назад  отдельные руководители московских  коммерческих банков, пытаясь решать проблемы безопасности своих структур, уделяли повышенное внимание и финансировали, в основном, мероприятия по организации физической охраны и оснащению зданий и помещений техническими средствами тревожной сигнализации.

       В настоящее время, как свидетельствуют данные ряда опросов и интервью с руководителями коммерческих структур, на первое место все более выдвигаются проблемы защиты коммерческой информации, а также обеспечения личной безопасности руководителей и ведущих сотрудников.