Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2012 в 10:14, контрольная работа
Основоположником науки управления по праву считается американский инженер и исследователь Ф. Тейлор (1856 – 1915). Предложенная им система организации труда и управленческих отношений вызвала «организационную революцию» в сфере производства и управления им.
Впервые свои взгляды он изложил в статье «Система кусочных расценок (1895). Затем они были расширены в книге «Цеховое управление» (1903) и получили развитие в «Основах научного менеджмента» (1911).
Основы системы Ф. Тейлора:
Умение анализировать работу, изучать последовательность ее выполнения;
Подбор рабочих (работников) для выполнения данного вида;
Обучение и тренировка рабочих;
Сотрудничество администрации и рабочих.
Формирование американской модели менеджмента, ее особенности, характер управления организациями…………………………………...….2
Становление американской модели менеджмента…………………..2
Сущность американской системы менеджмента…………………....7
Черты американского стиля управления……………………………..9
Кейс «Как завещал великий Мацусита»………………………………….10
Библиографический список………………………
Организационная структура управления в японских корпорациях
построена, как правило, по
линейно-функциональному
Основные черты управления человеческим капиталом на японских предприятиях следующие:
Особенности управления человеческими ресурсами:
Таким, образом, в японских
фирмах развитию и управлению человеческого
капитала придаётся огромное значение.
Управление человеческим капиталом
в Японии является большим, чем просто
одной из множества функций, характерных
для любой деловой организации.
По значимости оно стоит в том
же ряду, что и управление производством,
сбытом и финансами. В нем проявляются
корпоративная философия и
Принимая во внимание специфику и особенности японской системы
управления человеческими ресурсами, капиталовложения, связанные с затратами на социальные нужды, могут быть использованы в нашей системе образования. Учитель — это уникальная профессия. К сожалению, в последнее время она становится все менее привлекательной из-за невысокой оплаты труда. На мой взгляд, такая политика позволила бы достичь ситуации, когда работник мог бы чувствовать себя неотъемлемой частью предприятия, членом большой семьи, зная, что здесь он найдет признание своих способностей, поддержку и сможет реализоваться как профессионал, получая пропорциональное своему вкладу в общее дело материальное вознаграждение.
Библиографический список