Американская модель менеджмента

Организационная  структура   управления   в   японских   корпорациях

построена, как правило, по линейно-функциональному принципу:  горизонтальной и  вертикальной  связи.  Большинство  японских  компаний   даже   не   имеет разработанной  структурной  схемы   организации;   никто   не   знает,   как организована "Хонда", за исключением  того,  что  она  использует  множество проектных групп и обладает  очень  большой  гибкостью.  Нововведения  обычно происходят в пограничных областях, требующих  участия  множества  дисциплин. Таким образом, гибкая японская  организация  в  современных  условиях  стала особенно ценным достоянием.

• перечислите особенности управления человеческими ресурсами в японской кампании

Основные черты управления человеческим капиталом на японских предприятиях следующие:

• гибкость распределения работ и ротация работников;
• мобильность и долгосрочность обучения человеческих ресурсов;
• использование механизмов, заинтересовывающих работников в результатах их труда;
• гибкая организация системы материального стимулирования;
• жесткая дисциплина на рабочем месте;
• ориентация на развитие человеческих ресурсов.

Особенности управления человеческими  ресурсами:

• Комплексное, всестороннее и постоянное воздействие на персонал.
• Постоянное и всеобщее обучение и воспитание персонала.
• Ориентация на долговременное использование.
• Широкое участие занятых всех уровней в управлении.

Таким, образом, в японских фирмах развитию и управлению человеческого  капитала придаётся огромное значение. Управление человеческим капиталом  в Японии является большим, чем просто одной из множества функций, характерных  для любой деловой организации. По значимости оно стоит в том  же ряду, что и управление производством, сбытом и финансами. В нем проявляются  корпоративная философия и своеобразная организация труда в частном  секторе, которую можно обозначить термином «промышленная семейность». Важной составляющей механизма управления человеческими ресурсами в японских фирмах является разветвленная система социального развития.

• какие из этих особенностей вы можете применить в своей организации

Принимая  во  внимание  специфику  и  особенности   японской   системы

управления человеческими ресурсами, капиталовложения,  связанные с затратами на социальные нужды, могут  быть  использованы в нашей системе образования. Учитель — это уникальная профессия. К сожалению, в последнее время она становится все менее привлекательной из-за невысокой оплаты труда. На мой взгляд, такая политика позволила бы достичь ситуации, когда работник    мог бы  чувствовать   себя неотъемлемой  частью предприятия, членом  большой семьи, зная, что здесь он найдет признание своих способностей, поддержку и сможет  реализоваться как профессионал,   получая пропорциональное  своему  вкладу   в   общее   дело материальное вознаграждение.

Библиографический список

1. Долятовский В.А. Сравнительный менеджмент: учебное пособие для вузов/ В.А. Долятовский.- Ростов н/Д: ИУБиП, 2006-158с.
2. Зименков Р.И. США в мировой экономике: состояние и перспективы/ Р.И. Зименков. – М., 1998.
3. Льюис Р.Д. Деловые культуры в  международном бизнесе/ Р.Д. Льюис. – М.,1999.
4. Ньюстрем Дж. Организационное поведение/ Дж. Ньюстрем. – Спб., 2000.
5. Пивоваров С.Э. Сравнительный менеджмент: учеб. пособие  для вузов /Под ред. С.Э. Пивоварова.- СПб.: Питер, 2006.-368 с.
6. Межкультурная коммуникация. Теория и тренинг: учебно-методическое пособие для вузов / Ю.Рот, Г. Коптельцева.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 г.-223 с.