Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Марта 2015 в 16:47, курсовая работа
Цель курсового проекта - это решение инженерной задачи по исследованию научной и нормативной документации предложенного к рассмотрению методу.
Задача - применить метод расстановки приоритетов для сравнения нескольких поставщиков непродовольственной продукции (калькуляторов).
1. Введение………………………………………………………………………4
2. Основная часть
2.1 Исходные данные…………………………………………………………5
2.2 Специальная часть………………………………………………………14
3. Алгоритм использования данной методологии…………………………...20
4. Выводы о проделанной работе……………………………………………..23
5. Список литературы…………………………………
Рис. 2 Калькулятор Casio FX-82 ESSAEHD
Характеристики:
Разрядность — 10
Количество выполняемых функций — 249
Наличие жесткого футляра — да
Размер — 16,5/8,5
Масса — 153
Питание — батарейка - шайбочка
3. Калькулятор компании STAFF
Производство электронных калькуляторов STAFF организованно в свободной экономической зоне на юге Китая. Фабрика калькуляторов была основана в 1985 году. В 1998 году производство было сертифицировано на соответствие мировым стандартам качества ISO9002.
В настоящее время фабрика выполняет заказы на изготовление электронных микрокалькуляторов для хорошо известных в мире японских торговых марок.
Контроль качества на всех этапах является основным принципом производства калькуляторов STAFF.
Команда квалифицированных конструкторов и дизайнеров, высокотехнологичное современное оборудование, комплектующие из Японии, Тайваня и Южной Кореи, все это обеспечивает микрокалькуляторам STAFF высокую надежность и передовой дизайн. [4]
Рис. 3 Калькулятор STAFF STF-165
Характеристики:
Разрядность — 10
Количество выполняемых функций — 128
Наличие жесткого футляра — да
Размер — 14/8
Масса — 132
Питание — двойное (солнечный элемент и батарейка - шайбочка)
2.2 Специальная часть
1. Выбор объектов для сравнения
Выбранные объекты для сравнения являются однородными, т.к. относятся к типу 10 разрядных инженерных калькуляторов.
2. Выбор критериев для сравнения
Для выполнения задания команда экспертов выбрала следующие критерии для сравнения:
1) Цена (относительная). Поскольку цены изменяются, то было поставлено условное соотношение цен для каждого варианта.
2) Размер (балл). Баллы в шкале оценивания этого критерия эксперты проставили в соответствии с принципом «чем меньше калькулятор, тем он удобнее» (табл. 1)
3) Масса (г)
4) Количество функций (шт)
5) Питание (балл). В инженерном типе калькуляторов возможно двойное питание – солнечный элемент и батарейка - шайбочка. Т.к. наличие двух видов питания лучше, чем одно, то баллы в шкале оценивания были поставлены соответственно (табл. 2)
6) Наличие жесткого футляра (балл). Футляр позволяет защитить калькулятор во время перемещения, поэтому его наличие команда экспертов оценила в 2 балла, отсутствие – 1 балл (табл.3)
Таблица 1
Шкала оценивания критерия «Размер»
Размер |
Балл |
14/8 |
3 |
15/8 |
2 |
16,5/8,5 |
1 |
Таблица 2
Шкала оценивания критерия «Питание»
Питание |
Балл |
Литиевая и солнечная батареи |
2 |
Литиевая батарейка |
1 |
Таблица 3
Шкала оценивания критерия «Наличие жесткого футляра»
Наличие жесткого футляра |
Балл |
Да |
2 |
Нет |
1 |
3. Составление матрицы исходных данных (табл. 4)
Таблица 4
Матрица исходных данных
№ п/п |
Критерии |
Варианты поставщиков | ||
1 |
2 |
3 | ||
1 |
Цена |
0,8 |
1 |
0,6 |
2 |
Размер |
2 |
1 |
3 |
3 |
Масса |
105 |
153 |
132 |
4 |
Количество функций |
129 |
249 |
128 |
5 |
Питание |
1 |
1 |
2 |
6 |
Наличие жесткого футляра |
1 |
2 |
2 |
4.Составление матрицы парных сравнений для определения рангов вариантов по каждому критерию (табл.5 – табл. 10)
Таблица 5
Матрица парных сравнений по критерию «Цена»
Поставщики |
1 |
2 |
3 |
∑ |
Ранг |
1 |
0 |
>3 |
<1 |
4 |
0,33 |
2 |
<1 |
0 |
<1 |
2 |
0,17 |
3 |
>3 |
>3 |
0 |
6 |
0,5 |
12 |
1,0 |
Таблица 6
Матрица парных сравнений по критерию «Размер»
Поставщики |
1 |
2 |
3 |
∑ |
Ранг |
1 |
0 |
>3 |
<1 |
4 |
0,33 |
2 |
<1 |
0 |
<1 |
2 |
0,17 |
3 |
>3 |
>3 |
0 |
6 |
0,5 |
12 |
1,0 |
Таблица 7
Матрица парных сравнений по критерию «Масса»
Поставщики |
1 |
2 |
3 |
∑ |
Ранг |
1 |
0 |
>3 |
>3 |
6 |
0,5 |
2 |
<1 |
0 |
<1 |
2 |
0,17 |
3 |
<1 |
>3 |
0 |
4 |
0,33 |
12 |
1,0 |
Таблица 8
Матрица парных сравнений по критерию «Количество функций»
Поставщики |
1 |
2 |
3 |
∑ |
Ранг |
1 |
0 |
<1 |
>3 |
4 |
0,33 |
2 |
>3 |
0 |
>3 |
6 |
0,5 |
3 |
<1 |
<1 |
0 |
2 |
0,17 |
12 |
1,0 |
Таблица 9
Матрица парных сравнений по критерию «Питание»
Поставщики |
1 |
2 |
3 |
∑ |
Ранг |
1 |
0 |
=2 |
<1 |
3 |
0,25 |
2 |
=2 |
0 |
<1 |
3 |
0,25 |
3 |
>3 |
>3 |
0 |
6 |
0,5 |
12 |
1,0 |
Таблица 10
Матрица парных сравнений по критерию «Наличие жесткого футляра»
Поставщики |
1 |
2 |
3 |
∑ |
Ранг |
1 |
0 |
<1 |
<1 |
2 |
0,17 |
2 |
>3 |
0 |
=2 |
5 |
0,42 |
3 |
>3 |
=2 |
0 |
5 |
0,42 |
12 |
1,0 |
В табл. 11 сводятся ранги из всех матриц парных сравнений.
Таблица 11
Сводная таблица рангов по критериям
Критерии |
Ранги поставщиков по критериям | ||
1 |
2 |
3 | |
Цена |
0,33 |
0,17 |
0,5 |
Размер |
0,33 |
0,17 |
0,5 |
Масса |
0,5 |
0,17 |
0,33 |
Количество функций |
0,33 |
0,5 |
0,17 |
Питание |
0,25 |
0,25 |
0,5 |
Наличие жесткого футляра |
0,17 |
0,42 |
0,42 |
5. Расчет коэффициентов оценки знаков отношений между критериями по формулам (1) и (2):
Критерий 1:
k = 1 / 0,6 = 1,67
γ = (1,67-1)/( 1,67+1) + √(0,05/6) = 0,34
“ > “ → 1 + 0,34 = 1,34
“ < “ → 1 – 0,34 = 0,66
Критерий 2:
k = 3 / 1 = 3
γ = (3-1)/( 3+1) + √(0,05/6) = 0,59
“ > “ → 1 + 0,59= 1,59
“ < “ → 1 – 0,59= 0,41
Критерий 3:
k = 153 / 105 = 1,46
γ = (1,46-1)/( 1,46+1) + √(0,05/6) = 0,28
“ > “ → 1 + 0,28= 1,28
“ < “ → 1 – 0,28= 0,72
Критерий 4:
k = 249 / 128 = 1,95
γ = (1,95-1)/( 1,95+1) + √(0,05/6) = 0,41
“ > “ → 1 + 0,41= 1,41
“ < “ → 1 – 0,41= 0,59
Критерий 5:
k = 2 / 1 = 2
γ = (2 -1)/( 2 +1) + √(0,05/6) = 0,42
“ > “ → 1 + 0,42= 1,42
“ < “ → 1 – 0,42= 0,58
Критерий 6:
k = 2 / 1 = 2
γ = (2 -1)/( 2 +1) + √(0,05/6) = 0,42
“ > “ → 1 + 0,42= 1,42
“ < “ → 1 – 0,42= 0,58
Полученные значения заносятся в табл. 12
Таблица 12
Числовые значения коэффициентов и знаков отношений
Критерий 1 |
Критерий 2 |
Критерий 3 |
Критерий 4 |
Критерий 5 |
Критерий 6 | |
k |
1,67 |
3 |
1,46 |
1,95 |
2 |
2 |
γ |
0,34 |
0,59 |
0,28 |
0,41 |
0,42 |
0,42 |
> |
1,34 |
1,59 |
1,28 |
1,41 |
1,42 |
1,42 |
< |
0,66 |
0,41 |
0,72 |
0,59 |
0,58 |
0,58 |
Информация о работе Алгоритм использования данной методологии