2.
Анализ товарной политики предприятия
(ОАО «Рузхиммаш»)
2.1.
Общая характеристика предприятия
Открытое
акционерное общество «Рузхиммаш»
— одно из крупнейших машиностроительных
предприятий Российской Федерации.
Основанный 11.02.1961 г., завод специализировался
на проектировании и изготовлении оборудования
эксплуатирующегося под давлением
(для взрывоопасных, токсических
и агрессивных сред, химических,
нефтехимических, нефте- и газоперерабатывающих
производств, а также производств
целлюлозно-бумажной, микробиологической
промышленности и агропромышленного
комплекса). ОАО «Рузхиммаш» с первых дней
своего существования специализируется
на изготовлении емкостного и теплообменного
оборудования для газовой, нефтяной и
химической промышленности, а в 1993 году,
не изменяя своему основному профилю -
котлостроению, одним из первых приступает
к выпуску котлов и вагонов - цистерн для
железнодорожного транспорта. Постановлением
главы администрации г. Рузаевка №67 от
08.12.92 г. завод был зарегистрирован как
ОАО «Рузхиммаш», а с 06.08.2003 г. ОАО «Рузхиммаш»
входит в состав ОАО «Вагоностроительная
компания Мордовии», объединившего технологически
связанные предприятия, ориентированные
на производство различных типов грузовых
вагонов, комплектующих деталей, узлов
и оборудования, необходимого для их производства. Выпускаемые
на ОАО «Рузхиммаш» оборудование и подвижной
состав имеют разрешение Ростехнадзора
на применение. Предприятие имеет сертификаты
соответствия вагоностроительной продукции
требованиям безопасности, установленным
техническими регламентами НБ ЖТ ЦВ 01-98,
НБ ЖТ ТМ 02-98 и ГОСТ 4835-80.
Базовое
предприятие (площадка 1) - ОАО «Рузхиммаш»
расположено в южной части
города Рузаевки и имеет в настоящее
время 69,8 тыс. м2 общих площадей;
площадка 1Б (ВСП) находится на восточной
окраине г. Рузаевки (46,8 тыс.м2 общих
площадей), площадка 1А расположена в северной
части г. Саранска (30,2 тыс.м2 общих
площадей). Таким образом, на сегодняшний
день общая площадь вагоностроительных
подразделений ОАО «Рузхиммаш» составляет
146,8 тыс.м2. В настоящее время освоено
производство нескольких видов железнодорожных
платформ, специализированной автомобильной
и сельскохозяйственной техники и более
60 моделей грузовых вагонов. При этом следует
отметить, что в общей сложности ежегодно
осваивается 5-7 моделей новой техники.
Большое внимание при создании новых вагонов
уделяется повышению грузоподъемности
и снижению массы тары с одновременным
увеличением прочности за счет использования
новых конструкторских решений и технологий. Ведутся
работы по разработке железнодорожных
тележек нового поколения с устройствами
демпфирования, гасителями колебаний
и подшипниками кассетного типа. Их преимущество
- снижение динамической нагрузки на путь,
уменьшение эксплуатационных затрат и
увеличение межремонтных пробегов до
1 млн.км. Завод одним из первых в Республике
Мордовия разработал и внедрил систему
менеджмента качества в соответствии
с требованиями Международного Стандарта
ИСО 9001: 2000. Система менеджмента качества
ОАО «Рузхиммаш» нацелена на обеспечение
оптимального использования ресурсов
предприятия для создания продукции высокого
качества. Система качества представлена
в виде комплекса документов и органично
вписана в действующую организационную
структуру предприятия, охватывая деятельность
всех подразделений и сотрудников
ОАО
«Рузхиммаш», за которыми закреплены определенные
функции в этой системе. Вытекающая
из этой позиции стратегия ОАО
«Рузхиммаш» в системе менеджмента
качества базируется на следующих принципиальных
положениях:
-
Ориентация на потребителей - как
понимание не только текущих,
но и будущих их запросов;
-
Лидерство - как создание управленческого
стержня, пронизывающего все предприятие,
обеспечивающего формирование единой
политики и комплекса взаимоувязанных
целей, а также согласованные
действия по их реализации
на всех уровнях и направлениях
деятельности;
-
Вовлеченность сотрудников
- как создание условий
и стимулов для вовлечения
всех сотрудников в обеспечение
высокого качества продукции,
в поиск и реализацию всех
возможностей для совершенствования
системы качества ОАО
«Рузхиммаш», эффективное
использование ресурсов, повышение
рентабельности предприятия
как основы благосостояния
сотрудников;
-
Процессный подход - понимание любой
деятельности в системе как
процесса, в котором определены
вход, выход и последовательность
действий, который обеспечивается
необходимыми ресурсами,
и управление которым
осуществляется по установленным
критериям эффективности;
-Системный
подход к управлению - управление
взаимосвязанными процессами как
системой;
-Постоянное
совершенствование;
-
Объективный подход к принятию
решений;
-
Взаимовыгодные связи с поставщиками
- как база для дальнейших успехов.
Особое
внимание на ОАО «Рузхиммаш» уделяется
состоянию производственно-технической
базы, поскольку очевидно, что создание
конкурентоспособных изделий и
снижение затрат по их производству невозможно
без исправного и современного оборудования. В
1998 г. на заводе было ликвидировано одно
из слабых звеньев в производственном
процессе. В кратчайшие сроки был построен
прессовый цех, смонтирован и введен в
эксплуатацию уникальный пресс усилием
4000 т., что позволяет штамповать эллиптические
днища диаметром до 4000 мм., и толщиной свыше
100 мм; изготавливать габаритные фланцы.
Также кузнечно-прессовый цех оснащен
прессом усилием от 25 т. до 500 т., как с гидравлическими,
так и с механическими приводами, машинами
для газовой и плазменной резки металла
толщиной до 200 мм., японской установкой
для гибки профилей крупных размеров,
трубогибами, фланцегибами, листогибами. Заготовительный
цех имеет возможность изготавливать
сварные металлоконструкции из листа
толщиной 30 мм. и выше на следующем оборудовании:
гильотинные ножницы, машины листогибочные,
кромкостругальные станки, стенды для
автоматической сварки под слоем флюса.
На заводе освоена обработка ж/д оси и
формирование колесной пары с буксовым
узлом на специализированном оборудовании. Цех
по механической обработке имеет возможность
обрабатывать детали размером до 4000 мм.
В цехе имеются современные ленточно-пильные
станки, токарные станки, токарные станки
с ЧПУ, сверлильно-фрезерные станки с ЧПУ,
шлифовальные станки с ЧПУ и т.д. С октября
2007 года на базе предприятий промышленной
группы ОАО « Вагоностроительная компания
Мордовии» создается ОАО « Русская корпорация
транспортного машиностроения». Объединение
в единый научно-промышленный комплекс
потенциалов ОАО «Вагоностроительная
компания
Мордовии» и крупного машиностроительного
холдинга ОАО « Русские машины»
позволит добиться создания подвижного
состава нового поколения, повышения
объемов производства грузовых вагонов,остро
требующихся ОАО «РЖД» для
обновления действующего парка. Наряду
с задачами наращивания к 2010 году объемов
выпуска грузовых вагонов до 15 000 единиц
и выхода к 2015 году на годовые объемы 20
000 вагонов (20-30% российского рынка грузового
подвижного состава), корпорация главной
целью развития считает консолидацию
научных и инженерных сил, интеграцию
ведущих научных и производственных предприятий
России в единый промышленный комплекс
транспортного машиностроения. Корпорация
ставит перед собой большие задачи по
развитию экспортного потенциала, выходу
на зарубежные рынки и трансформации в
многопрофильный машиностроительный
комплекс с развитой рыночной инфраструктурой
и широкими кооперационными транснациональными
связями. В 2007 году контейнер-цистерна
ГКЦ-25.18 награждена Золотым Знаком « Всероссийская
Марка Знак качества ». С целью дальнейшего
повышения качества выпускаемой продукции
в производство было внедрено два современных
дробеструйно-окрасочных комплекса, обновлен
станочный парк, включающий станок лазерной
резки металла, кромкогибочное оборудование,
измерительный комплекс « APIS » (автоматизированный
замер параметров вагонной оси). Внедренные
современные технологии и оборудование
позволит удовлетворить все взыскательные
требования заказчиков ОАО « Рузхиммаш
».
2.2.
Характеристика продукции предприятия
Рузаевский завод химического машиностроения
начал выпускать продукцию в 1961 году. Специализацией
завода было емкостное оборудование объемом
от 5 до 25 м3.
В
настоящее время предприятием выпускаются
железнодорожные вагоны более сорока
моделей для перевозки светлых
и вязких нефтепродуктов, сжиженных
углеводородных газов, ацетона, фенола,
олеума, ацетальдегида, этиленгликоля,
кислот уксусной, серной, соляной, слабой
азотной. Ведутся работы по освоению
новых моделей цистерн, в том
числе нового поколения, таких как
цистерны для перевозки сжиженных
углеводородных газов с безрамной
конструкцией платформы, лесовозы, минераловозы.
В связи с тем, что газовая промышленность
увеличила обьёмы добычи углеводородных
газов и все большим их использованием
в экономике не только в России, но и за
рубежом, как альтернативного топлива,
возникла потребность в оборудовании
для добычи газа, его транспортировки,
хранении и выдаче непосредственно потребителю.
Для этого заводом был освоен выпуск средств
доставки - железнодорожных цистерн, грузоподъемностью
31т и 40,8т., контейнер-цистерн сертифицированые
Морским регистром судоходства для транспортировки
железнодорожным речным, морским и автомобильным
транспортом с объемом сосуда 25 м3, полуприцепы-топливозаправщики
и топливо-перевозчики объемом 12,5; 14; 20;
31 и 38 м3 перевозки газа и заправки автомобилей,
а для реализации газа населению установки
для заправки бытовых газовых баллонов.
В связи с все большим переходом владельцев
автомобильного транспорта на более экономичное
и дешевое газовое топливо - газовые автомобильные
баллоны, стационарные газозаправочные
станции с наземным или подземным расположением
сосуда объемом 10м3, 10м3+10м3 и 20 м3, сосуды
для наземного хранения пропана (ПС) и
бутана (БС). А для обеспечения газификации
удаленных сельских районов не имеющих
газовых магистралей, подземные пополняющиеся
терминалы. Предприятие имеет все необходимые
лицензии на право проектирования и изготовления
оборудования. Система обеспечения качества
ОАО "Рузхиммаш" сертифицирована
в соответствии с международным стандартом
ISO 9001. Сильной стороной предприятия является
наличие новых перспективных разработок.
Важнейшей целью ОАО «Рузхиммаш» является
лидерство предприятия на рынке вагоностроительной
продукции Российской Федерации и выход
на международные рынки.
2.3. Анализ
динами и товарной структуры товарооборота,
ширины и глубины товарного ассортимента
Товарооборот
– это объем продаж товаров
торговой организацией в денежном выражении
за определенный период времени. Анализ
товарооборота позволяет оценивать соответствие
имеющихся товаров спросу населения для
принятия мер по оптимизации структуры
товарооборота, увеличению объема продаж,
ускорению товарооборачиваемости, ритмичности
и равномерности продаж. Товарооборот
подразделяется на оптовый, розничный
и оборот общественного питания. Оптовый
товарооборот – объем продажи товаров
производителями или торговыми посредниками
покупателям для дальнейшего использования
в коммерческом обороте. Обязательный
признак операции, относимой к оптовой
торговле, – наличие счета-фактуры. Розничным
товарооборотом называется выраженный
в денежной форме объем продаж товаров
населению для удовлетворения его личных
потребностей, а также реализация товаров
в порядке мелкого опта различным учреждениям,
организациям, предприятиям (больницы,
детские сады, дома отдыха и санатории
и т. д.) для обслуживаемых ими контингентов. Экономическая
сущность розничного товарооборота выражается
отношениями, связанными с обменом денежных
средств на товары. Розничный товарооборот
передает товары конечным потребителям
и характеризует завершение процесса
обращения. Товары из сферы обращения
поступают в сферу потребления, становятся
собственностью потребителя, используются
или образуют потребительский фонд, т.
е. перестают быть товарами. Стоимость
товаров, созданная в процессе производства,
меняет свою форму через розничный товарооборот.
В результате возмещаются производственные
затраты и создаются условия для дальнейшего
развития производства. Розничный товарооборот
– это важнейший показатель торгового
предприятия. Его можно рассматривать
как результат деятельности предприятия
торговли, и от него зависит объем валового
дохода и прибыли, характеризующий эффективность
торговой деятельности. О значимости данного
предприятия на рынке потребительских
товаров можно судить по объему товарооборота,
который выражается размером денежной
выручки за проданные товары. Товарооборот
имеет качественную и количественную
характеристики. Качественная связана
со структурой товарооборота, т. е. ассортиментным
составом, количественная характеристика
товарооборота – с объемом реализации
в денежном исчислении. Следует четко
различать понятия «величина» и «состав»
товарооборота: величина – это совокупность
сумм торговой выручки, сданной в кассу
или банк, объема мелкооптовых продаж
(по безналичному расчету), расходов, произведенных
за счет кассовой выручки (по документам),
а состав товарооборота складывается
из различных видов продаж. Состав розничного
товарооборота включает:
- выручку от
реализации продовольственных и непродовольственных
товаров через розничную торговую сеть
(магазины, ларьки, палатки), через сеть
торговых автоматов или использования
развозной или разносной торговли;
- продажу товаров
населению в кредит с рассрочкой платежа;
- товарооборот
предприятий общественного питания, реализующих
полуфабрикаты, продукцию собственного
производства, покупные товары;
- продажу печатных
изданий (книг, газет, журналов), в том числе
и по подписке;
- выручку от
реализации медикаментов в аптеках;
- продажу товаров
различным организациям, учреждениям,
предприятиям для их непроизводственного
потребления и другие виды продаж. Структура
(или ассортиментный состав) товарооборота
включает в себя продовольственные и непродовольственные
товары, реализуемые конкретным торговым
предприятием. Эти товары делят на ассортиментные
группы и подгруппы и при дальнейшей детализации
рассматривают виды, сорта, модели, размеры. К
показателям, характеризующим товарооборот
торгового предприятия, относят: объем
товарооборота в стоимостном выражении
в текущих и сопоставимых ценах, ассортиментную
структуру по отдельным товарным группам
(в рублях и процентах), однодневный товарооборот,
товарооборот в расчете на одного работника,
в том числе на работника прилавка (торговой
группы), время обращения товаров в днях
и скорость товарооборота (число оборотов). Анализ
показателей товарооборота позволяет
установить основные качественные и количественные
показатели работы торговой организации
в текущем периоде. От глубины и полноты
анализа, правильности сделанных выводов
по результатам анализа зависит экономическая
обоснованность расчетов на предстоящий
период. Совокупность всех ассортиментных
групп товаров, предлагаемой фирмой, определяет
так называемый товарный ассортимент.
Он характеризуется:
- · широтой
(количество предлагаемых ассортиментных
групп);
- · глубиной
(количество ассортиментных позиций в
ассортиментной группе);
- · насыщенностью
(количество ассортиментных позиций во
всех ассортиментных группах);
- · гармоничностью
(степень близости товаров различных ассортиментных
групп с точки зрения их потребителя или
каких-то иных показателей).
По
результатам анализа можно судить,
в какой степени выполнен прогноз
продаж и удовлетворен покупательский
спрос, чем были вызваны изменения
в товарообороте за отчетный период,
оценить степень соответствия фактических
результатов деятельности предприятия
намеченной стратегии. Анализируя товарооборот,
выявляют закономерности в его развитии.
С этой целью рассчитывается динамика
товарооборота в текущих и сопоставимых
ценах. Если в анализируемом периоде изменились
цены, то фактические данные по продаже
товаров необходимо выразить в ценах,
в которых прогнозировался товарооборот.
Для этого рассчитывают индекс цен. В условиях
заметного влияния инфляционных процессов
на экономическую жизнь страны, обусловивших
высокие темпы роста цен и обесценивания
денег, использование индекса цен приобретает
особое значение. Индекс цен показывает
изменение совокупной стоимости определенного
количества товаров за анализируемый
период. В качестве продолжения и конкретизации
анализа общего объема товарооборота
изучают ассортимент и структуру товарооборота.
Успех деятельности торговой организации
в значительной степени зависит от обоснованного
формирования ассортимента товаров, соответствующего
требованиям покупателей. Ассортимент
товаров – это перечень наименований
товаров. Различают полный ассортимент
(всех видов и разновидностей), групповой
(по родственным группам), внутригрупповой
ассортимент, а также основной и дополнительный
ассортимент. К основному ассортименту
относятся товары, формирующие основную
часть объема продаж торговой организации.
Товары дополнительного ассортимента
реализуются в целях оказания покупателям
дополнительных услуг и получения дополнительной
прибыли При анализе определяют коэффициент
обновления ассортимента как отношение
новых товаров по определенной группе
к общему числу их разновидностей. Также
при анализе определяют степень выполнения
плана по ассортименту. Для расчета среднего
процента по ассортименту необходимо
разделить товарооборот, засчитанный
в счет плана, на величину планового товарооборота.
Выполнение плана по ассортименту не всегда
означает выполнение плана по структуре. Анализ
товарооборота торгового предприятия
по товарной структуре предполагает количественную
и стоимостную оценку реализации отдельных
товаров и товарных групп в общем объеме
товарооборота, а также определение динамики
структурных сдвигов. Результаты анализа
используются для изучения влияния структуры
товарооборота на основные показатели
деятельности: валовой доход, издержки,
прибыль и выявления соответствия структуры
товарного предложения покупательскому
спросу – и оказывают решающее воздействие
на формирование заказов поставщикам
и выбор самих поставщиков. Анализ товарооборота
по товарным группам и отдельным товарам
ведется на основе данных квартальных
и годовых отчетов о реализации товаров.
Выявленные результаты позволяют определить
положительные стороны работы, закрепить
и развивать их в планируемом периоде,
а также вскрыть недостатки и наметить
мероприятия по их устранению на перспективу. Анализ
товарооборота завершается выводами по
итогам и определением перспектив роста
общего объема и изменений структуры реализации
товаров. Выводы, обобщения и предложения
используются при разработке прогноза
продаж и как действенное средство хозяйственного
руководства, посредством которого осуществляется
контроль и разрабатываются меры, обеспечивающие
неуклонный рост товарооборота. В данной
курсовой работе мы проводим анализ товарооборота
предприятия ОАО «Рузхиммаш». Вагоностроение
является приоритетным направлением производственной
деятельности предприятия, в 2009 г. на долю
вагоностроительной продукции (включая
производство запчастей к вагонам и котлов-цистерн)
приходилось более 93 % совокупного товарного
объема. По итогам 2009 года рост объемов
валового производства ОАО «Рузхиммаш»
составил 0,6%.