SWOT анализ компании ОАО «Газпром-нефть»

На основе анализа представленных показателей и анализа деятельности компании,  формулируем возможную  стратегию деятельности предприятия.

1. Ежегодное увеличение показателя скорректированной EBITDA на баррель добычи говорит нам о том, что компания делает ставку не на продажу сырья, а на производство готовой продукции, на увеличение глубины переработки. Доля реализованной продукции по отношению к доле реализованного сырья растет. Следует придерживаться стратегии увеличения доли реализованных готовых нефтепродуктов по отношению к доле реализованного сырья.
2. Одна из слабых сторон компании – отсутствие использования современных технологий. Это особенно проявляется на этапе добычи углеводородов. Необходимо покупать новые технологии учета углеводородов, которые в перспективе окупят себя, а также строго подходить к выбору поставщиков прискваженного оборудования. Из-за устаревшего учетного оборудования, которое имеет высокую погрешность измерений по отношению к новому оборудованию, ежегодно компания теряет прибыль. Следует увеличить инвестиции в модернизацию процессов добычи.
3. В своем анализе мы рассмотрели показатель «Переработка нефти на привлеченных НПЗ» (Ярославнефтеоргсинтез и сербская компания NIS). В течении рассмотренного периода этот показатель растет. Это говорит о том, что не хватает собственных производственных мощностей для переработки добытых углеводородов. Следовательно необходимо увеличивать мощность собственных заводов. Также необходимо модернизировать установки вторичной переработки нефти, с целью увеличения качества производимых продуктов, которые должны соответствовать европейским современным стандартам. А это, в свою очередь, позволит выйти на «привередливый» и насыщенный  европейский рынок нефтепродуктов. Следует увеличить инвестиции в процессы вторичной переработки (установки каталитического крекинга, риформинга,  гидроочистки, гидрокрекинга, алкилирования).
4. Следует увеличивать качество нефтепродуктов для увеличения сбыта на рынке нефтепродуктов в Европе.

Вывод:

На основании проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают сильное влияние как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром-нефть необходимо комплексно подойти к изменениям как внутри предприятии, так и в его окружении.

Сегодня «Газпром нефть» - крупнейшая нефтяная компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией. 

Анализ структуры и деятельности «Газпром нефти» показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. 

Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпром-нефти, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Необходимо обратить внимание на тот аспект, что в отчетном году выросли управленческие затраты, в результате чего было предложено сократить их более, чем на 24%, а разницу направить на социальное развитие предприятия, на улучшение благосостояния работников. Таким образом, данное мероприятие будет иметь как экономическую, так и социальную эффективность.

Список использованной литературы

1. Сергеева О.А. Методические указания 
к практическим занятиям и самостоятельной работе студентов по дисциплине «Маркетинг» для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности» - Москва, 2012
2. Годовой отчет ОАО «Газпром нефти». Стратегия эффективного роста -  Москва 2012
3. Официальный сайт ОАО «Газпром нефть» http://www.gazprom-neft.ru/