Субъекты и объекты организационной деятельности

 

10. Формальное и неформальное лидерство.

 

Для того чтобы лучше понять суть явлений власти, руководства и лидерства в целом, а также выявить особенности отношений между ними, вначале следует обратиться к понятию типа организации. Все организации и группы могут быть разделены на два основных типа — формальные и неформальные.

Любая формальная организация и группа — это институционально устанавливаемая общность людей, объединенных для достижения какой-либо цели. Неформальные группы образуются в результате институционально нерегламентированной, спонтанной активности людей, вступающих между собой в регулярные взаимодействия.

 Формальные  группы — это группы, созданные  по воле руководства, а неформальные  — продукт стихийного взаимодействия  людей в ходе их повседневной  жизни и деятельности. Формальная  организация создается по заранее  выработанному плану. Неформальная  организация является своеобразной  реакцией людей на их неудовлетворенные  индивидуальные потребности, в частности, потребности в общении, в защите, в поддержке и т.п.

Формальное лидерство — процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности;

Неформальное лидерство — процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов. «Неформальное» лидерство возникает на основе личных взаимоотношений участников. Это так называемый характер лидерства. В отличие от руководителя, которого иногда целенаправленно избирают, а чаще назначают и который, будучи ответствен за положение дел в возглавляемом им коллективе, располагает официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности, неформальный лидер выдвигается стихийно. Он не обладает никакими признаваемыми вне группы властными полномочиями и на него не возложены никакие официальные обязанности. Поэтому официальный лидер, занимающий руководящие должности, не всегда бывает самым авторитетным человеком в коллективе. Если же руководитель не будет являться одновременно и «неформальным» лидером, то человек, пользующийся большим авторитетом у подчинённых, будет разлагать коллектив и эффективность организации и самой результативности деятельности упадет. Вполне может произойти такое, что возникнет конфликт между формальным и неформальным лидером. [11]

Основными причинами образования неформальных групп являются следующие факторы. Потребность в социальной принадлежности. Потребность в принадлежности к какой-либо социальной общности является одной из самых сильных и наиболее типичных потребностей человека. Ее неудовлетворенность порождает сильные негативные эмоции и наоборот удовлетворение ведет к чувству социального и личностного комфорта.

 

11. Требования, предъявляемые к менеджеру

 

Термин “менеджер” имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно: к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп; к руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов); к руководителю по отношению к подчиненным; к администратору любого уровня управления, организующего работу, руководствуясь современными методами и др. К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования. Можно выделить несколько ролей, в которых выступает менеджер: Менеджер-управляющий. От него в частности требуется: наличие общих знаний в области управления предприятием; компетентность в вопросе технологии производства в той отрасли производства, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности; владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения; принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении. Так как принятие управленческого решения —это сложный процесс, я бы хотел рассмотреть его поподробней.

 

Заключение

По итогам проделанного исследования необходимо отметить следующее:

Организационная деятельность – создание или усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами системы.

Объекты и субъекты организационной деятельности определяются по их отношениям к управленческим воздействиям. Субъект организаторской деятельности является источником воздействия на подчиненных по функциям организационной деятельности. Субъект организационной деятельности выполняет в рамках требуемых функций процедуры: принимает решение, утверждает, организует выполнение. Объект организационной деятельности в рамках порученных функций выполняет процедуры: подготовку решения и согласование решения или все операции, относящиеся к данным процедурам.

Субъектами организационной деятельности на уровне страны в РФ являются Президент РФ, члены Совета Федерации и депутаты Государственной Думы РФ, Председатель Правительства РФ, федеральные министры и т.д.

К субъектам организационной деятельности компании относятся директор (генеральный директор, президент, ректор и др.), главный инженер (технический директор), заместитель директора по производству, заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель директора по маркетингу, заместитель директора по капитальному строительству, начальник отдела кадров, начальник отдела технического контроля и др.; коллективные органы компании (отдел по совершенствованию управления, отдел кадров и др.), внешние органы (пожарная служба города, МЧС и др.).

Организационная деятельность основных субъектов хозяйственных и общественных организаций включает общие и конкретные (специфические) виды деятельности. Общие виды деятельности изложены в виде положений об отделах и службах и должностных инструкций

 

Список литературы .

 

Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. М.: Дело, 1997.

2 Бреддик У. Менеджмент в организации. -М.: ИНФРА-М, 1997.

3.Дьячкова  И.В. Теория организации производства. – СПб, 2002.

4 Менеджмент  организации. /Под ред. З.П. Румянцевой. – М., 2000.

5. Производственный  менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. проф. Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

6. Смирнов  Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

7. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения М.: Дело, 2000

8. Предприятие: стратегия, структура, положения об  отделах и службах, должностные инструкции/Казакова К.А. и др. - М.: Экономика, НОРМА, 1997.

9 Рогожин С.В., Рогожина ТВ. Теория организации. Учебное пособие М.:Изд-во МГУК, 2001.

10 Рогожин  С.В., Рогожина ТВ. Теория организации. Учебное пособие. -

М.: Экзамен, 2002.

11. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов.-М. Аудит, ЮНИТИ,2000.