Создание  совместных предприятий за границей требует решения многих проблем  управления, учета особенностей внешней  среды, стимулирования рабочей силы. Необходимо принимать во внимание значительные различия в культурной, коммерческой, экономической и других сферах стран, участвующих в создании совместного  предприятия. Кадровый состав материнских  компаний обычно по-разному оценивает  производительность труда, уровни вознаграждения, безопасности труда и вкладывает разные оценки в понятие субординации. Могут иметь место и большие  различия в организационных культурах  двух материнских компаний, в стратегии  использования человеческих ресурсов. Культурные различия влияют на формирование совместного предприятия, поскольку  они отражены в различиях подходов к целям, стратегиям, политике человеческих ресурсов, возможностям и трудностям развития, организационным взаимоотношениям, коммуникационным приоритетам.

2. Характеристики совместных предприятий

Существует  множество определений международных  совместных предприятий. Ниже приводятся основные характеристики таких предприятий, охватывающие разные аспекты их организации  и деятельности:

- международное  совместное предприятие создается  с помощью инвестиций двух  или большего числа материнских  фирм;

- это  юридически самостоятельная организационная  единица, не принадлежащая полностью  ни одной из материнских фирм;

- контроль  осуществляется совместно материнскими  фирмами; 

- юридически  материнские фирмы не зависят  друг от друга; 

- главное  правление (по крайней мере, одной  из материнских фирм) размещено  вне пределов страны, в которой  данное международное совместное  предприятие функционирует. 

Очевидно, что создание международных совместных предприятий связано с определенным риском. В связи с этим возникает  несколько вопросов. Почему образуются такие предприятия? По какой причине (кроме краткосрочных финансовых выгод) компания может входить в  них? Какие причины могут препятствовать созданию международных совместных предприятий? Наряду с увеличением  текущего денежного дохода образование  совместного предприятия может  привести к успеху, наиболее вероятно, в случаях развития смежных областей деятельности, проникновения в смежные  отрасли, а также создания вертикально  интегрированной организации. Долгосрочные же аргументы в пользу вхождения в международные совместные предприятия охватывают достаточно большой перечень возможностей, которые включают: ¹

- усиление  позиций на рынке путем объединения  ресурсов компаний (эффект масштаба);

- сокращение  риска путем его деления; 

- выход  на новые рынки; 

- приобретение  информации и технологий;

- кооперирование  и предотвращение конкуренции,  которая влечет за собой более  высокие затраты; 

- получение  конкурентных преимуществ; 

- приобретение  опыта и знаний.

Интересы  иностранного партнера могут состоять в том, что он получает возможность  экспортировать продукцию на защищенный протекционистскими мерами местный  рынок; обеспечивает свои потребности  в местных материальных ресурсах и рабочей силе. Местная материнская  компания, в свою очередь, реализует  свои интересы, связанные с получением дохода в твердой (конвертируемой) валюте и развитием смежных производств. Местные власти стремятся содействовать  иностранным инвестициям, ограничивая, однако, иностранного инвестора долей  участия в акционерном капитале, которая не дает контроля над предприятием, и устанавливая жесткие условия найма местной рабочей силы, передачи технологий, покупки местных материальных ресурсов и т. д.

У материнских  компаний могут быть различные побудительные  причины при принятии решений  по инвестированию, которые заставляют рассматривать альтернативные варианты для оценки совместных проектов. Например, иностранная материнская компания может иметь долгосрочный стратегический интерес для проникновения на местный рынок; в то же время ее местный партнер сосредоточивает внимание на увеличении своих текущих производственных возможностей. Условия, в результате которых компания принимает решение не входить в международное совместное предприятие, как правило, связаны с тем, что чистая прибыль по прогнозам ожидается ниже, чем по другим вариантам соглашений; риск конфликта с другой компанией чрезмерно высок; у компании существует опасение потери контроля над своими технологиями и рыночной информацией; рыночные условия крайне неустойчивы и др.

Основной  определяющий фактор успеха совместных предприятий - это выбор партнера. Потенциал партнеров должен отвечать основным целям планируемого предприятия, их основные характеристики должны наилучшим  образом взаимно дополнять друг друга. Отношения компаний-партнеров  и их руководителей должны строиться  на взаимном доверии и уважении. Причинами недоверия могут быть проблемы, возникающие в сфере  коммуникаций как на личном, так и на организационном уровне; различия интересов персонала, связанные с национальными и культурными особенностями; отсутствие сплоченности компании.

Факторами внешней среды, которые оказывают  влияние на успех и неудачу  совместного предприятия, относятся: политические факторы (как международные, так и национальные); экономические  и производственные условия; рыночные условия, включая факторы спроса и предложения, рынки материальных ресурсов и труда, конкуренцию; условия  внешней среды; доступ к технологиям; культура. Эти условия меняются. Нередко ситуации неопределенности и изменений внешней среды  могут служить аргументами в  пользу только краткосрочных альянсов с весьма специфическими целями.

Шансы на успех совместного предприятия  значительно возрастают, когда материнские  компании приходят к соглашению по процедурам принятия решений, и эти  процедуры ясно определены. Каждая материнская компания предполагает контролировать такое число операций, которое необходимо для защиты ее интересов и достижения стратегических целей. Важно добиваться того, чтобы партнеры достигали баланса ответственности за управление совместным предприятием и принимаемые решения.

Важным  фактором успеха международного совместного  предприятия является согласие его  работников в вопросах интерпретации  целей и задач проекта, интересов  в проекте, ожиданий от результатов  проекта, влияния личного участия  в проекте на долгосрочные перспективы  карьеры. Когда существуют значительные расхождения по всем этим вопросам, конфликты наиболее вероятны. ¹

Международные совместные предприятия используют различные варианты набора сотрудников. Это могут быть следующие категории  работников:

- сотрудники, временно переведенные местной  материнской компанией; 

- сотрудники, временно переведенные иностранной  материнской компанией; 

- местные  национальные кадры, набранные  по контракту на время проекта; 

- рабочие  страны иностранной материнской  компании, набранные по контракту  на время проекта; 

- рабочие  третьих стран, набранные по  контракту на период проекта. 

Дифференциация  интересов работников угрожает возникновением конфликтов между ними, так как  они привносят в компанию различные  организационные и культурные ценности. То, каким образом осуществляются кадровые соглашения, серьезно влияет на взаимоотношения между сотрудниками совместных предприятий и между  материнскими компаниями.

Шансы на успех международных совместных предприятий во многом зависят от атмосферы доверия, которая создается  руководством материнских компаний и совместного предприятия.

Проект  создания международного совместного  предприятия может существенно  влиять на культуру материнской компании, формируя в ней отношения интернационализма. Это приносит пользу, если персонал управления получает приток новых идей и технологий, расширяется его  представление о рыночной среде, ее потенциальных возможностях и  т. п. На структуру и систему управления материнской компании может также  влиять деятельность совместного предприятия  и работа по ее планированию.

Для того чтобы эффективно реагировать на возможности, открываемые совместными  предприятиями, проводится соответствующая  реорганизация компании. Международные  обязательства оказывают влияние  на компании, заставляя их идти на децентрализацию, развивать структуры, в которых  обладание опытом и информацией  относится к организационным  приоритетам. Повышение эффективности  всех видов коммуникаций и надежности информации становится одним из ключевых условий общего улучшения качества организации и управления, повышения  конкурентоспособности международного совместного предприятия.

Заключение

В данной работе рассмотрена тема - совместные предприятия в международном бизнесе.

В условиях роста делового риска, конкуренции  и разорений совместные предприятия  стали образовываться с все большей  регулярностью, охватывая широкий  круг действующих лиц. Эта деятельность особенно распространена в новых  индустриальных областях. Называемые иногда стратегическими союзами, они  охватывают множество различных  партнеров, в том числе университеты, некоммерческие организации, деловые  круги и общественный сектор.

Успехи  и неудачи в создании совместных предприятий со всей очевидностью говорят  о том, что данный метод предпринимательской  деятельности требует от предпринимателя  тщательной предварительной оценки.

Один  из наиболее важных факторов успеха —  это точная оценка участников проекта  и определение того, как лучше  управлять новой организацией с  ориентацией на укрепление взаимоотношений.

Вторым  ключевым фактором успеха, сходным  с первым, является общность взглядов двух партнеров в оценке целей  и задач нового предприятия.

Третьим фактором успеха является разумность ожиданий относительно результатов  деятельности совместного предприятия. Жесткая конкуренция не только создает  враждебную обстановку, она еще и  увеличивает риск для образования  совместного предприятия.

Последний фактор успеха в создании совместного  предприятия сходен с условием, необходимым  для успешного зарождения любой  компании, — это выбор момента. Эффективное использование совместных предприятий как стратегии для  роста и расширения своего дела требует  от предпринимателя тщательной оценки ситуации и потенциального партнера, чтобы выбрать удачный момент для создания новой организации.