Решение вопросов при проведении изменений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 22:10, контрольная работа

Описание работы

Проблемная ситуация: моральное и техническое старение оборудования; простои в работе; отток молодых кадров; ненужные этапы механической обработки; высокий процент брака получаемых заготовок; т.е. все то что повышает стоимость готового изделия и не приносящих доходы на окупаемость той или иной продукции

Файлы: 1 файл

Решение вопросов при проведении изменений.doc

— 27.50 Кб (Скачать файл)

«Решение  вопросов при проведении изменений» 

Раздел1.  

Завод трансмиссий: занимается изготовлением трансмиссии для промышленных тракторов и тракторов сельскохозяйственного назначения. 
 

      ЗТ СЗ

Поставщики                                          Изготовители                             Проведение             

заготовок и трансмиссии сборки

комплектующих  готовой продукции 
 
 

Проблемная  ситуация: моральное и техническое старение оборудования; простои в работе; отток молодых кадров; ненужные этапы механической обработки; высокий процент брака получаемых заготовок; т.е. все то что повышает стоимость готового изделия и не приносящих доходы на окупаемость той или иной продукции.

   В современных  условиях рынка, главным ключевым  звеном  для процветания предприятия является, экономически выверенный подход к производству, рабочим кадрам. Лучший способ поднять производство на более экономический выгодный уровень это уменьшить количество брака за счет внедрения новых технологий изготовления и обработки, так же можно начать внедрение современных принципов таких как «Бережливое производство». 

В современных  реалиях процесс реализации продукции  складывается из суммы себестоимости  и прибыли таким образом получается готовая цена для покупателя. Новые принципы управления и производства позволят прийти к другому. Из цены назначенной покупателем будет вычитаться себестоимость готового изделия и будет получаться прибыть для предприятия. 

Управленческие  проблемы: К управленческим проблемам можно отнести не организованность рабочего места, то есть низкий уровень или полное отсутствие (сортировки на рабочем месте, организации, уборке рабочего места, усвоение и закрепление этих правил и принятия их к соблюдению) и будет являться основой «Бережливого производства». 

В свою очередь  для налаживания организованной работы на месте можно применить  систему «5S», что фактически позволит организовать плодотворную работу на рабочих местах. 

Раздел 2.

  

Информация о работе Решение вопросов при проведении изменений