Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2010 в 13:31, курсовая работа
Основная, преобладающая часть отечественного предпринимательства в современное время стала серьезной силой, действующей в интересах всего российского общества. ТПП РФ опирается в своей работе на 155 региональных и муниципальных палат. Эта широкая сеть, охватывающая всю Россию, способствует созданию благоприятного климата для бизнеса, ликвидации бюрократических преград, коррупции, созданию равных возможностей для конкуренции.
Глава1 «Сведения о предприятии»
1.1 Введение 3
1.2 История Торгово-промышленных палат 4
1.3 Характеристика Торгово-промышленной палаты 5
1.4 Структура РТПП 8
1.5 Структура КТПП 9
1.6 Центр социологических и маркетинговых исследований «СОМ» 10
1.7 Разработка маркетинговой ценовой стратегии и
тактики предприятия 11
Глава 2 «Тайный покупатель»
2.1 Введение 15
2.2 Как проводилось исследование 15
2.3 Критерии оценки 17
· стратегия
сегментации - отражает углубление степени
насыщения предлагаемыми
По модели маркетинговых отражений Ф.Потиера и М.Портера, которая строится на базе двух основных концепций планирования маркетинговой деятельности следует: при выборе целевого рынка (в рамках отрасли или отдельных сегментов) и стратегического преимущества (уникальность товара или его цена), можно выделить
следующие основные стратегии предприятия:
· стратегия
концентрированного, целевого маркетинга,
при которой предприятие-
групп покупателей (потребителей);
· стратегия массового, недифференцированного, стандартизированного маркетинга
или
стратегия преимущества по издержкам
производства, при которой предприятие-
· стратегия дифференцированного маркетинга по товарам, при которой предприятие производит различные виды (модели) одного товара, отличающиеся потребительскими свойствами, качеством, оформлением, упаковкой и т.п. и предназначенные для различных групп потребителей на рынке, т.е. для большого количества (множества) сегментов рынка.
В зависимости от доли на рынке известны три типа маркетинговой стратегии:
· атакующая,
созидательная стратегия или
стратегия поступления, которая
предполагает активную, агрессивную
позицию предприятия-
· удерживающая или оборонительная стратегия, которая предполагает сохранение предприятием-производителем товаров имеющийся (завоеванной) доли на рынке и удержание позиций на нем;
· стратегия отступления, при которой предполагается постепенное сворачивание операций и ликвидация бизнеса по производимому виду товара.
В зависимости от состояния рыночного спроса на товар стратегии маркетинга имеют вид:
Стратегия конверсионного маркетинга - предусматривается в случае негативного, отрицательного спроса на товар. Данная стратегия маркетинга должна превратить отрицательный спрос в положительный (позитивный), разработав и применив меры, направленные на изменение отрицательного отношения потребителя (рынка) к данному товару;
· стратегия креативная, разрабатывающего маркетинга - спрос на товар отсутствует или присутствует потенциально, его необходимо разработать и реально создать;
· стратегия стимулирующего маркетинга - спрос на товар незначительный (низкий) и его следует оживить, резко повысить;
· стратегия ремаркетинга - спрос на товар имеет тенденцию к снижению, надлежит принять меры по его оживлению и восстановлению;
· стратегия синхромаркетинга или стабилизирующего маркетинга - спрос на товар подвержен рынком резким колебаниям и надлежит предпринять меры, направленные на его стабилизацию, выравнивание;
· стратегия поддерживающего маркетинга - спрос на товар находится на оптимальном для предприятия уровне и задачей стратегии маркетинга является поддержание соответствующими мерами данного уровня на весь планируемый (рассматриваемый) период;
· стратегия демаркетинга - спрос на товар чрезмерный, в значительной мере (степени) перекрывающий предложение. Задача маркетинга - добиться его снижения, для чего, в частности, используются: повышение цен, снижение уровня сервиса и т.п.
· стратегия противодействующего маркетинга - спрос на товар носит с общественной, правовой, здравоохранительной или другой точки зрения иррациональный характер и маркетинг преследует цель ликвидации такого спроса.
Стратегии маркетинга могут различаться и по отношению к продукции, выпускаемой предприятием. Исходя из задачи оптимизации товарного ассортимента, службе маркетинга надлежит исходить и учитывать следующие направления стратегии маркетинга: дифференциацию, вертикальную интеграцию, дифференфикацию, узкую товарную специализацию. Одновременно, стратегии маркетинга в отношении товара могут различаться и исходя из задачи оптимизации экспортного
ассортимента товаров:
· горизонтальная стратегия маркетинга - новый товар является "продолжением" серийно выпускаемого; он рассчитан на сформировавшийся круг потребителей и его производство осуществляется без серьезных изменений технологии на предприятии;
· конгломератная стратегия маркетинга - организовывается выпуск нового товара, а поэтому, требуется разработка и внедрение новых технологий, освоение новых рынков и
новых точек сервисного обслуживания.
Маркетинг
предприятия меняет стратегию, если
изменились внешние факторы для
его деятельности; окрылись перспективы
для принятия мер, которые в состоянии
значительно повысить прибыли предприятия;
изменились или появились новые предпочтения
предприятия (отношения покупателей к
предприятию) или наметились тенденции
к возможным изменениям в этой области;
поставленные в стратегии задачи уже решены
и требуется постановка новых задач и
новых решений в переориентации рынка,
в создании новых товаров и применении
новых методов в конкурентной борьбе предприятия.
Исследование «Тайный покупатель»
2.1Введение
Совместно с компанией EMG Partner и КузбасскойТПП я проводил исследование, которое называется «Тайный покупатель», целью которого было проверить качество обслуживания клиентов во всех офисах Теле2 в г.Кемерово. После чего я должен был предоставить информацию о качестве обслуживания в EMG Partner, она затем в главный офис Теле2, для того чтобы в дальнейшем компания улучшила качество своего сервиса.
Для
проведения исследования предлагалось
три легенды1, это «Подключение»,
«Роуминг», «Детализация звонков».
Я проводил исследование по двум легендам,
т.к. офисов Теле2 у нас в городе только
два.
2.2Как проводилось исследование
Я продумал потребность, с которой посещаю объект. Я изучил инструкцию2, анкету3 распечатал памятку, подготовил все технические средства (диктофон, фотоаппарат).
В магазине я спокоен и собран. Я веду себя как обычный покупатель, не привлекаю к себе внимания и запоминаю всю ин6формацию.
Первый контакт с сотрудником. Ко мне подошел сотрудник, которого не нужно проверять. На предложение помощи, говорю «Я пока посмотрю». Я жду в течение оговоренного времени, когда ко мне обратится продавец. Если продавца нет 10-15 минут, ищу кого-то, кто мог бы меня проконсультировать, прошу помочь мне, ответить на вопросы, подсказать.
Презентация. Я внимательно слушаю продавца, где-то возражаю, и задаю уместные вопросы. Мои вопросы вполне естественны для любого покупателя: а какая у вас стоимость на услуги GPRS?
Когда продавец собирал буклеты для презентации я посмотрел на бейджик и запомнил имя и фамилию, а отойдя немного в сторону записал в телефон под видом sms.
В конце презентации я поблагодарил продавца за косультацию, вежливо отказался от покупки, сказал, что еще немного подумаю, взял некоторые буклеты с информацией с собой, запомнил, что сказал мне продавец на прощание.
После
чего я вышел на улицу, выключил диктофон,
посмотрел сделанные фотографии и ушел.
2.3Критерии оценки
Оценка качества обслуживания проводилась по нескольким критериям:
1. Общий вид ЦПО или модуля Теле2 | Обязательный комментарий |
1.1. Внешний вид офиса (заметная вывеска, чистая прилегающая территория). Внешний вид модуля (чистая лицевая часть модуля, свободный проход к модулю). | В комментарии опишите ваши впечатления, что вам понравилось, что можно изменить. Критерии для модуля и магазина разные |
1.2 Вывеска с указанием режима работы в наличии, аккуратная, чистая, информация хорошо читаема. | Укажите, если на точке нет «режимки», если сотрудник, а информации о перерыве не было. |
1.3Внутренне
содержание ЦПО. Помещение |
Опишите ваши впечатления, что вам понравилось, что можно изменить. |
1.4
Информация о тарифных планах
и услугах компании размещена
удобно и доступна для |
На модуле должен быть минимум необходимой информации. Уточнить в регионе, какой и в каком виде (листовки, плакаты и тд.) |
2. Внешний вид сотрудников | |
2.1 Корпоративный стиль одежды, брендированный аксессуар (платок, галстук, подтяжки). Вся одежда чистая и глаженая. | Соответствует ли стиль одежды стандартам региона? Что вам не понравилось во внешности сотрудника? |
2.2 Наличие бейджа (информация хорошо идна) | Отметьте, если бейджа не было или информация на нем была не видна. Укажите внешние признаки сотрудника, отличные от его коллег. |
3. Манера разговора | |
3.1 Приветствие
(сотрудник первым |
Вам понравилось как с вами начали общение? Если нет, то почему? |
3.2 Манера разговора (сотрудник говорит четко, не спешит, стремится к тому, чтобы абонент понял информацию). | Консультант говорил понятным языком. Не использовал профессиональный сленг, «заумные», шаблонные фразы. Вопросы задавал в вежливой форме, а не «устраивал допрос». Общение было комфортным. |
4. Решение вопроса | |
4.1 Сотрудник
решил ваш вопрос (или рассказал
об условиях получения услуги).
При невозможности решения на
месте, дал необходимые |
|
4.2 Сотрудник вел рассказ по листовке, делал необходимые пометки, а затем вручил ее вам. | Не актуально для Легенды Детализация. Ставьте 1. |
4.3 Сотрудник
предложил один из способов
самостаятельного получения |
Напишите, какие способы сотрудник Вам предложил. |
4.4 Сотрудник убедился, что у Вас не осталось к нему вопросов (например, спросил «могу ли я вам чем-то еще помочь?» | |
5. Информирование об акциях и предложениях компании | |
5.1 Вам предложили одну или более дополнительных услуг. Какие именно? | Напишите, какие услуги Вам предложили. |
5.2 Сотрудник
задавал вопросы для выяснения, |
Напишите, выяснил ли сотрудник Ваши потребности или сразу стал предлагать дополнительные услуги. |
5.3 Предлагая услугу, сотрудник инициативно, а не в ответ на ваши вопросы, показал все ее преимущества и выгоды. | Напишите, исходила ли инициатива от сотрудника, или вам пришлось его расспрашивать. |
5.4 Сотрудник выдал листовку с описание услуги, направил СМС на ваш номер или предложил другие способы информирования об услуге. | Напишите, какие
способы сотрудник Вам |
5.5 Из
рассказа сотрудника Вам было
понятно, как подключить услугу
(или сотрудник подключил |
|
5.6 После презентации услуги Вам захотелось ее подключить. | |
6. Завершение контакта | |
6.1 Сотрудник
рассказал, что в случае |
|
6.2 Сотрудник попрощался с Вами и пригласил посетить данный Центр продаж и обслуживания снова. | |
7.
Эмпатия, проявленная |
|
7.1 Сотрудник был доброжелателен, дружелюбен по отношению к Вам и искренне хотел вам помочь. | Опишите, в чем это выражалось. Вы чувствовали, что сотрудник готов оказать содействие, терпеливо повторить информацию, уделить нужное количество времени для решения вопроса. |
7.2 Сотрудник по отношению к Вам не был груб \раздражителен, его поведение вы считаете вполне приемлемым. | Прокомментируйте отрицательную оценку. |
7.3 На всем протяжении обслуживания сотрудники проявили к вам уважительное отношение. | Прокомментируйте отрицательную оценку. |
7.4 После визита у Вас осталось желание еще раз посетить этот салон. | Если нет, то объясните почему. |
Информация о работе Проверка качества обслуживания в офисах Теле2 г.Кемерово