Понятие и сущность конкуренции

Развитие конкурентных отношений в России.

Экономика России демонстрирует устойчиво высокие темпы роста на протяжении почти 7 лет. За этот период кардинальным образом улучшились все основные макроэкономические показатели: ВВП рос более чем на 6% в среднем за год , инфляция сократилась до 10% значительно выросли доходы населения и предприятий ,опережающими темпами увеличиваются инвестиции. Тем не менее вызывают беспокойство качество и устойчивость этого роста . В этой связи стали актуальными проблема конкурентоспособности экономики страны, анализ факторов, формирующих конкурентные преимущества и обсуждение возможностей управления конкурентоспособностью методами промышленной политики.

      Если  мы хотим в дальнейшем поддерживать  экономический рост , то усиление конкурентоспособности за счет повышения эффективности производства является  для России императивом. Строго говоря ,в последние годы экономический рост во многом определяли интенсивные факторы . Декомпозиция факторов роста ВВП с точки зрения эффективности использования ресурсов показала ,что почти  5п. п. среднегодового прироста ВВП в 6.5% было обеспечено в 2001-2004г.  За счет роста производительности труда  

Однако и интенсивные  источники играли в этот период заметную роль. Общая численность занятых увеличилась на 2.7 млн. человек (4%) по сравнению с 2000 годом при сокращении населения в целом на 2.8 млн. человек .В среднесрочной перспективе этого источника роста уже не будет : согласно прогнозу переход от численности трудоспособного населения произойдёт уже в 2008г.

      Выбор  обрабатывающей промышленности  в качестве объекта анализа не случаен .Развитие этого сегмента экономики определяет позиционирование страны на мировом рынке .            
 
 
 
 

Российские предприятия  обрабатывающей промышленности по показателю производительности труда  близки к  китайским и индийским фирмам ,но заметно проигрывают им по стоимости  рабочей силы , что снижает их конкурентоспособность 

Как на мировом рынке, так и на российском рынке.

Опережающими темпами  будут скорее всего расти и цены на ресурсы для производственных целей , в первую очередь на топливо, энергию , землю и т . д.Сохранение конкурентных позиций требует значительного роста эффективности использования этих ресурсов , что в свою очередь , предполагает коренное техническое перевооружение , смену номенклатуры выпускаемой продукции, повышение её качественных характеристик. Кардинальная  модернизация производства невозможна без значительных инвестиций .Но при том уровне рентабельности , который характерен для большинства российских промышленных предприятий , они не являются привлекательным объектом для внешних инвесторов , а собственных средств для решения масштабных задач модернизации недостаточно.

   Выходом  из положения могло бы стать создание в отраслях обрабатывающей промышленности новых ,высокоэффективных предприятий , не обременённых наследием устаревшей техники базы и тяжёлым финансовым положением .

Анализ  ситуации на микроуровне показывает , что за низкими средними показателями скрываются гигантские различия в уровне и динамике эффективности на отдельных предприятиях. Так по данным обследования ГУ-ВШЭ и Всемирного банка , разрыв в уровне производительности труда между 20% лучших и 20% худших предприятий в одной отрасли составляет от 9 24 раза в зависимости от отраслей (см. таблицу 1) 
 

Внутриотраслевое  распределение предприятий  по уровню производительности труда.

Лучшие 20%  работают в 2.5-3 раза более эффективно ,чем отрасль в среднем, Межотраслевые разрывы в уровне эффективности менее существенны, чем различия внутри отраслей.

  Таким образом , российская обрабатывающая промышленность отличается значительной многоукладностью, причём  наименее конкурентоспособный сегмент попал в порочный круг неэффективности . 
 
 
 
 
 
 
 
 

По сути ,задача повышения  конкурентоспособности и заключается  в том чтобы разорвать этот порочный круг: увеличить число и  повысить устойчивость конкурентных преимуществ лидеров и сократит Олю конкурентоспособных предприятий.

  По разным оценкам ,сегодня в Росси, к группе конкурентоспособных можно отнести 20-25% предприятий. Именно эти предприятия обладают сегодня наибольшим потенциалом роста ,являясь двигателем экономического развития. Вместе с тем 35-40% предприятий выборки составляют группу аутсайдеров, которые демонстрируют низкие уровень и динамику.

  Анализ показал , что вероятность оказаться в  группе конкурентоспособных предприятий  повышается с ростом размера компаний , при размещении предприятий в крупном городе со статусом федеральной или региональной столицы .Так среди предприятий численностью более 1000 человек доля компаний с высокой конкурентоспособностью более чем вдвое превышает соответствующий показатель в группе 100-250 человек

  Показательно , что отраслевая принадлежность предприятия  не стала решающим фактором конкурентоспособности: даже в депрессивных секторах есть вполне конкурентоспособные лидеры.

  Отраслевое распределение предприятий с высокой  и низкой конкурентоспособностью.

При сохранении сегодняшних тенденций , вероятно , через 3-5 лет доля конкурентоспособных предприятий в обрабатывающей промышленности сократится вдвое – до 10- 12 %

     Несмотря  на то , что основным рынком  сбыта для предприятий российской  обрабатывающей промышленности является внутренний рынок , исследование показало , что среди компаний вдвое выше , чем среди предприятий , работающих исключительно на внутреннем рынке , независимо от доли экспорта в объёме продаж .Это означает , что экспорт можно считать признаком конкурентоспособности.

      Регулирование  внешнеэкономической деятельности , включая таможенные процедуры  и процедуры возврата НДС , является существенным препятствием для роста конкурентоспособности и выхода предприятий на зарубежные рынки.

    Российская промышленность в значительной мере находится вне глобальной конкуренции. Пятая часть  респондентов вообще не испытывает серьёзного конкурентного давления , 1/3 конкурирует только с российскими производителями , 13 % с зарубежными производителями и менее 40 % с теми и другими.

             Распределение предприятий  по уровню и типу конкуренций.

Можно говорить о несбалансированности технологического капитала  и недостаточности  эффективном использовании его  составляющих.Так , крайняя физическая изношенность оборудования и низкий уровень расходов на НИОКР

Сосуществуют с  высокими показателями применения информационно  коммуникационных технологий.

  В такой ситуации частичные инновационные меры вряд ли приведут к слому неблагоприятного тренда  - очевидна необходимость интеграции инноваций в инвестиционный процесс, а также стимулирование инвестиций всеми доступными способами.

  В то же время  недостаточны показатели внедрения  новых технологий .Доля

Расходов на НИОКР  в выручке в России выше чем у восточно-европейских соседей и даже в Южной Корее(0,4% по сравнению соответственно с 0,1-0,2%) но значительно уступают Китаю и Бразилии (0,9). В Китае также больше чем вдвое выше доля предприятий , внедряющих новые технологии.

     Реальностью настоящего этапа развития российской экономики является то , что  она уже достаточно открыта для работы иностранных компаний , и большинство ведущих международных корпораций уже присутствуют на российском рынке, импортируя или производя товары. В ближайшее время конкуренция станет ещё более жестокой  , так как уровень протекционизма постепенно снижается, даже в тех секторах , где он был традиционно высоким.

     Для  успешной конкуренции с международными  корпорациями отечественному бизнесу  необходимо использовать наиболее эффективные методы  стратегического управления , которые применяются во всём мире уже много лет.

Большинство подходов к стратегическому управлению выстраивается вокруг двух

Альтернативных способов приобретения конкурентного преимущества – через занятие наиболее выгодного положения по отношению к высшему окружению или через формирование уникального сочетания внутренних ресурсов компании. До настоящего времени не найдены рецепты эффективного развития российского бизнеса в условиях глобальной конкуренции. Очевидным выходом из подобного положения является синтез разных концепций в единый непротиворечивый и практичный алгоритм , который осуществляется каждой компанией самостоятельно .Российским компаниям необходимо комплексное понимание конкурентной стратегии как двустороннего движения  к единой цели -построение уникальных отношений с внешним окружением и развитием потенциала компаний.

   Опыт последних  лет показал, что большинство  российских фирм не готово  к ведению конкурентной борьбы .Одним из ключевых факторов , определяющих создавшееся положение , является отсутствие систематизированных представлений о том , что является конкурентным преимуществом , как его создать и с помощью каких методов реализовать.

    В настоящее  время в России активно идут процессы интеграции в международную конкурентную среду :успешно закончились переговоры о вступлении в ВТО, заключается соглашение о сотрудничестве в области стратегических важных отраслей . На протяжений последних лет  наблюдается оживлённый интерес иностранного капитал к  отечественной экономике. Многие транснациональные корпорации уже «прорубили окно» на российский рынок , серьезно потеснив местных игроков. Интервенция глобальной конкуренции ока коснулась только наиболее перспективных и развитых сегментов рынка , однако с течением времени  «дыхание» мирового бизнеса будет ощущать за своей спиной практически каждая отечественная компания. Однако высокий внутренний потенциал и ориентация на формирование совершенной продукции может быть залогом успеха при удовлетворение и повышении лояльности российских потребителей .Использование уникальных технологий и предугадывание действий конкурентов помогут занять прочную позицию российскому бизнесу по отношению к существующим и потенциальным соперникам.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Содержание