Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 21:08, реферат
Градостроительный маркетинг — это вид маркетинга (как системы планирования, ценообразования, продвижения и распространения идей, товаров и услуг), рассматривающий в качестве объекта продвижения определенную территорию в целом; как внутри нее, так и за ее пределами и нацеленный на создание, развитие, выделение и эффективное продвижение и использование конкурентных преимуществ данной территории.
IV Принципы и приемы маркетинговых исследований градостроительных объектов.
Маркетинговое исследование территории включает анализ рынка, внутренний и внешний аудит. Определяется рыночный потенциал конкретной территории, конкурентоспособность участка в ряду аналогичных объектов, конъюнктура потенциальных клиентов-покупателей. В соответствии с этим ставятся задачи по совершенствованию товарных характеристик градостроительного объекта.
Участок городской территории оценивается как товар в системе товарных ценностей, т.е. происходит оценка с позиции конкурентоспособности, сегодняшней и перспективной, в сравнении с другими аналогичными товарами.
По сравнению с организацией рынка других товаров территориальный маркетинг включает продажу не только сопутствующей функциональной инфраструктуры, но и, в ряде случаев, истории или перспективы города в целом, образа места. Предпроектные исследования в условиях рыночной экономики направлены на выявление характера потребления и перспективы участия в рынке.
Аудит рынка земли состоит в изучении потребительских качеств городской среды и сегментации градостроительного рынка. Результатом аудита является более точное представление о потенциале территории, а также о задачах, которые необходимо решить, чтобы привлечь покупателей. В результате уточняются приоритеты, выявляются целевые группы потенциальных клиентов, а также соответствие «товара» потребностям рынка.
Рыночная стратегия может быть ориентирована на следующие цели: сохранение существующего объема услуг, расширение рынка, объединение и т.п. Вполне очевидно, что цели градостроительного маркетинга будут намного разнообразнее и ориентированы на более длительные сроки. Не исключая применения приемов маркетинга к градостроительным объектам, это означает, что центральной проблемой градостроительного маркетинга является определение стратегических целей.
Любая наука и профессиональная деятельность базируется на определенных принципах. Основополагающий принцип маркетинга как философии, стратегии и тактики поведения участников рыночных отношений, суть маркетингового подхода к проектированию их деятельности состоит в том, что во главу угла ставятся запросы потребителей. При этом речь идет не о каком-то усредненном потребителе, за исключением использования стратегии так называемого недифференцированного маркетинга, а о вполне конкретных, целевых группах потребителей, о четко очерченных сегментах рынка с присущими им особыми запросами и возможностями в отношении спроса на товары и услуги.
Этот принцип традиционно выражается в броской формуле: "Найди потребность и удовлетвори ее". Он предполагает в качестве отправной точки бизнеса анализ, рынка и в качестве цели — эффективное удовлетворение запросов потребителей, что выступает гарантией рыночного успеха, собственных благ производителей товаров и услуг, а также посредников.
Степень приверженности этому принципу,
степень его практической реализации
представляет собой критерий приближения
фирмы к подлинно рыночной, маркетинговой
ориентации. Об особенностях этой ориентации,
равно как и о ее антиподе — производственно-сбытовой
ориентации фирмы, уже говорилось ранее.
Следует иметь в виду, что нацеленность
на удовлетворение потребностей клиентов
вовсе не означает в маркетинге сосредоточения
внимания лишь на традиционных способах
(товарах, услугах), позволяющих это сделать.
Удовлетворение потребностей клиентов
трактуется в маркетинге гораздо более
широко и творчески — как решение стоящих
проблем, в том числе и самыми неожиданными
способами, через принципиально новые
товары и услуги.
V Программы обновления. Зарубежный опыт
Город Хоогевеен, Дания, 1988г. Население: около 50000 человек.
Процесс
разработки коммерческой части программы
градостроительной
Структурный план г. Гронинген, Нидерланды, 1988г.
Структурный план г. Гронинген был разработан
при помощи привлечения нескольких высокооплачиваемых
консультантов и включил в себя несвойственные
этому документу архитектурные предложения,
в том числе по развитию офисов рядом с
новым транспортным пересадочным узлом.
Наглядные иллюстрации привлекли значительное
общественное внимание. Особый интерес
вызвали противоречивые предложения по
многоэтажному жилищному строительству
на искусственном острове. Общественные
дискуссии, возникшие в средствах массовой
информации и деловых кругах, способствовали
налаживанию делового партнерства и уточнению
градостроительной политики. В результате
привлечения общественного внимания частные
инициативы и инвестиции, способствующие
ревитализации г. Гронинген, а заодно и
соседских территорий.
VI Программы обновления. Отечественный опыт (на примере г. Москва)
Основные приоритеты
1. оздоровление жилой среды;
2. социальное переустройство жилой среды;
3. оптимизация облика жилой застройки.
60-е
годы 20-ого века связаны с
а 70-е- с “бумажной” архитектурой. В 80-х годах в профессиональном сознании доминировали идеи “гуманизации”
городской среды, нейтрализации негативных последствий урбанизации. Начиная с 1970-х годов экологические и социальные проблемы городской среды были детально изучены и стали широко внедряться в политику городского регулирования многих городов за рубежом.
Целевая программа в градостроительстве - это система локальных мероприятий, объединенных общей целью и механизмом финансирования. Целевая программа служит заданием для разработки градостроительной концепции. Формирование программы развития должно быть основано на детальных предпроектных исследованиях, цель которых состоит не только в том, чтобы выявить особенности застройки, но и начать работать с местным населением.
Традиционное и рыночное
Программа волновой реконструкции жилой застройки в районе Фили - Давыдково, г. Москва.
Разработка программы волновой реконструкции “Тарутино” (проект 1992 г., реализация до 2000г.) включала нижеследующие этапы.
Предпроектная стадия.
Формирование инициативной группы населения “Тарутино”, определение стратегических целей и задач, поиск коммерческих посредников и потенциальных инвесторов.
Градостроительное решение.
Разработка градостроительного задания, анализ социального заказа и градостроительных предпосылок развития, формирование концепции архитектурно – планировочного решения, разработка градостроительных предложений; выделение градостроительных резервов и участков первой очереди; модульное расчленение территории, разработка и оценка альтернативных вариантов “волновой реконструкции”; проект детальной планировки; эскизы отвода воды для участков первой очереди.
Реализация.
Утверждение постановления Правительства
Москвы, назначение ответственного заказчика
- застройщика, создание штаба – застройки
для координации строительной программы
с интересами населения, строительство
на резервных территориях, переселение
жителей в новые дома, снос освободившихся
зданий, начало волнового процесса реконструкции.
Необходимый объем муниципального жилого
фонда определялся исходя из площадей
с коэффициентом 1,5.
Информация о работе Понятие и сущность градостроительного маркетинга