Планирование, организация и контроль в системе маркетинга

Рисунок 2. Предмет контроля маркетинга

Конечный результат контроля – выработка корректирующих воздействий и рекомендаций по приспособлению деятельности предприятия

к неконтролируемым факторам. Контроль маркетинга представляет собой

глубокую аналитическую работу, в результате которой администрация предприятия отказывается от неэффективных методов управления маркетингом и изыскивает новые, отвечающие условиям выживания предприятия, способы и инструменты воздействия на контролируемые факторы среды.

Таким образом, контроль в маркетинге — форма целенаправленного воздействия на поступательное развитие компании для выработки корректирующих рекомендаций по использованию новых решений, отвечающих требованиям рынка. Система маркетингового контроля включает три типа контроля: контроль исполнения годовых планов, контроль прибыльности и контроль исполнения стратегических установок. Задача контроля исполнения годовых планов – убедиться, что предприятие выходит на все показатели, заложенные в годовой план. Контроль прибыльности заключается в периодическом анализе фактической прибыльности по различным товарам, группам потребителей, каналам сбыта и объемам заказов. Кроме того, следует исследовать эффективность маркетинга, чтобы выяснить, как можно повысить результативность различных маркетинговых мероприятий. Контроль исполнения стратегических установок предполагает оценку степени достижения главных целей маркетинговой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, планирование маркетинга – это построение логической последовательности отдельных видов маркетинговой деятельности, определение целей компании и разработка планов для их достижения. В системе планирования маркетинга выделяют систему стратегического планирования и систему планирования маркетинга. 

Планирование маркетинга включает в себя систему мероприятий, необходимых для достижения тех или иных целей, их содержание, обеспеченность ресурсами, объемы, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции.

Организации службы маркетинга - это система, которая должна быть в состоянии взять на себя маркетинговую работу, включая планирование, и обеспечить реализацию стратегических планов. На практике используют следующие схемы организации отдела или службы маркетинга: функциональная организация, организация по географическому принципу, организация по товарному принципу, организация по рыночному принципу.

Контроль маркетинга представляет собой глубокую аналитическую работу, в результате которой администрация предприятия отказывается от неэффективных методов управления маркетингом и изыскивает новые, отвечающие условиям выживания предприятия, способы и инструменты воздействия на контролируемые факторы среды.

Система маркетингового контроля включает три типа контроля: контроль исполнения годовых планов, контроль прибыльности и контроль исполнения стратегических установок.

Конечный результат контроля – выработка корректирующих воздействий и рекомендаций по приспособлению деятельности предприятия

к неконтролируемым факторам.

 

 

Литература

 

1. Багиев Г.Л. Маркетинг. Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич.  М.: ИНФРА-М, 2011.- 640 с.

2. Божук С. Г. Маркетинг. Учебник для вузов – С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик, Т.Д. Маслова и др. - Издательство: Питер, 2012. – 448 с.

3. Липсица И.В. Маркетинг. Учебник для студентов бакалавриата. под ред. И. В. Липсица. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2012. - 576 с.

4. Новаторов В.Е. Социально-культурный маркетинг. История, теория, технология. Учебное пособие. Издательство: Лань, 2015. – 384 с.

5. Павленко В.И. Маркетинг. - Издательство: Феникс, 2011. – 368 с.

6. Соловьев Б.А. Маркетинг.: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2011.- 405 с.

7. Токарев Б.Е. Маркетинговые исследования: учебник. -Издательство: Магистр, 2011. – 512 с.

8. Эришвили Н.Д. Основы маркетинга. Теория и практика. Учебное пособие – Н.Д. Эриашвили, И.И. Пичурин, О.В. Обухов. -Издательство: Юнити-Дана, 2011. – 383 с.