Отчет о практики на предприятии ПТК "ШАХТЕР"

      3) Відсутність дублювання робіт;

      4) Вивільнення керівника від рішення  текучих задач.

      До  недоліків цієї структури відноситься: тривалість процедур прийняття рішень та недостатня гнучкість та складність узгодження діяльності функціонуючих відділів.

      Вищим органом є Загальні збори акціонерів. У загальних зборах мають право  брати участь всі акціонери. Раду директорів очолює Звягільський Юхим Леонідович . Керує підприємством генеральний директор Філімонов Павло Євгенович. У структурі управління також виділяються ревізійна комісія і Наглядацька рада.

      Далі  розглянемо детальний опис призначення  і функцій головних відділів.

      Відділ  економіки і цінової політики підприємства складається з 6 осіб. Відповідальним за роботу відділу призначається начальник відділу. Відділ економіки і цінової політики у свою чергу розбивається на 4 бюро -бюро цін, бюро планування, бюро економічного аналізу й інформаційне бюро.

      Бюро  цін займається формуванням цінової політики, розрахунком оптимального рівня цін по видах виробів для досягнення необхідної норми прибутку, виявленням факторів, що впливають на вартість виробів, розробляє заходи щодо економії матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, стежить за дотриманням норм витрат матеріалів і деталей.

      Бюро  планування здійснює планування всіх необхідних показників діяльності підприємства (чистий прибуток, прибуток до оподатковування, виторг, продуктивність праці, кількість  працівників і ін.) і розробкою  заходів щодо їх досягнення і підвищення ефективності використання усіх видів ресурсів підприємства, введення і вибуття виробничих потужностей і попередній аналіз доцільності цих операцій, займається розробкою норм витрат ресурсів. 
 
 
 
 
 

      

        

      

        
 
 

      Рис. 2.1 Організаційна структура відділу економіки і цінової політики

      Бюро  економічного аналізу здійснює аналіз ефективності діяльності підприємства шляхом розрахунку необхідних показників (продуктивність праці працівників  по філіям, інтенсивність використання основних фондів, рентабельність підприємств, рентабельність основних фондів, оборотність оборотних коштів, ліквідність балансу, оцінка платоспроможності підприємства, динаміка дебіторської і кредиторської заборгованості й ін.), оцінює їхню динаміку і вплив і ступінь впливу тих чи інших факторів на динаміку економічних показників підприємства.

      Відділ  бухгалтерського обліку, звітності  і контролю є самостійним структурним  підрозділом СП «ВТК «Донецький» і безпосередньо підпорядковується генеральному директорові. Керівництво даним відділом здійснює головний бухгалтер Петруняк Світлана Іванівна. Основні задачі відділу: здійснення достовірного і своєчасного обліку усіх видів сировини, ресурсів, основних і оборотних коштів, собівартості продукції, що випускається, обсягів реалізації і прибутку; складання достовірної бухгалтерської звітності на основі первинних документів і бухгалтерських записів; точний облік результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства; нарахування і своєчасне перерахування платежів у держбюджет, внесків на державне соціальне страхування, погашення заборгованості банкам по позичках; складання балансів, квартальних і річних бухгалтерських звітів.

      Відділ  збутової та транспортної логістики - самостійний структурний підрозділ  СП «ВТК «Донецький» і безпосередньо підпорядковується генеральному директорові. Основні задачі відділу: організація збуту продукції, своєчасна підготовка і укладання договорів на постачання готової продукції належної якості й асортименту відповідно до укладеного договору.

      Відділ праці і персоналу є структурним підрозділом СП «ВТК «Донецький» і безпосередньо підпорядковується генеральному директорові. Основні функції відділу в області організації праці і заробітної плати: організація нормування праці, аналізу діючих норм часу, норм обслуговування, вивчення причин невиконання норм, щомісячний розрахунок чисельності основних робітників по цехах і ділянкам відповідно до виробничої програми.

      Виробнича структура підприємства являє собою  сукупність виробничих підрозділів, що входять у нього, а також взаємозв'язки між ними.На основі вище перекладеного ми можемо скласти матрицю розподілу функцій головних відділів СП «ВТК «Донецький» (табл. 1.2). 
 
 
 
 
 

      Таблиця 2.1.

      Матриця розподілу функцій в апараті  управління СП «ВТК «Донецький»

 
 

      На  підставі аналізу організаційної структури  управління СП «ВТК «Донецький» були зроблені висновки: функції маркетингу на підприємстві вторинні, а виробництво - первинно; у функціональних посад підприємства існує дублювання функцій; підприємство постійно працює над удосконалюванням структури управління. 

Розділ 3. Економічні показники діяльності підприємства

      Аналіз  економічних показників надамо у відповідності до результатів роботи  СП «ВТК «Донецький» з 1.06.2011 по 31.06.2011, сконцентрувавши свою увагу на роботі мережі фірмових магазинів.

                                                                      Таблиця 3.1.

      Результати  роботи  СП «ВТК «Донецький» з 1 по 31 червня 2011 року

 

      Як  бачимо з наведеної таблиці на даний момент мережа підприємств  з реалізації є нерентабельною. Це зумовлено неправильним співвідношенням  цін на продукцію та низьким соціальним рівнем життя.

      Щоб зрозуміти систему формування торгівельної націнки та собівартості наведемо данні по всій мережі ( таблиця 3.2)

        Таблиця 3.2.

      Розрахунок  реалізованої торгівельної націнки

 

      Рівень  націнки за усіма магазинами складається  з двох її різновидів:

• Націнка на товари, які виготовляються на СП «ВТК «Донецький» (приблизно 10%)
• Націнка на товари, які закупаються у дистриб’юторів (на алкогольні напої досягає 35%)

         Тому в середньому націнка знаходиться на середньому рівні.

        Взагалі нерентабельність мережі  можна пояснити двома факторами:

1. Високою собівартістю на власні товари, при відкритті мережі ціни на ці товари були значно меншими ніж на аналогічні, чим і привертали увагу малозабезпечених прошарків населення.
2. Високою ціною, які закупаються. Внаслідок високою націнки та конкурентоспроможною ціною, в порівнянні з магазинами самообслугованні.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Розділ 4. Індивідуальне  завдання практики на тему: «Конкурентоспроможність продукції СП «ВТК «Донецький»

Конкурентоспроможність  власної продукції розглянемо на прикладі молока жирністю 2,5%, яке виробляється на ЗАТ «Славмолоко»

 

1.  Розрахуємо  індивідуальні показники конкурентоспроможності: