Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2015 в 17:46, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является рассмотрение проблем и основных направлений повышения эффективности деятельности службы сервисного обслуживания ПО «Гомсельмаш».
Основными задачами курсовой работы являются:
1.Изучение и рассмотрение места и роли сервисного обслуживания в маркетинговой деятельности предприятия.
2.Рассмотрение организационно-экономической  характеристики ПО «Гомсельмаш».
3.Изучение и рассмотрение  организации сервисного обслуживания  на ПО «Гомсельмаш».
4.Изучение основных проблем и направлений совершенствования сервисного обслуживания на ПО «Гомсельмаш».
Введение                                                                                                           1
Место и роль сервисного обслуживания в маркетинговой деятель-
ности предприятия.                                                                                          2
Сущность, принципы и задачи сервиса.                                                         2
Классификация сервиса и правила организации эффективного сервиса.   7
2.   Организационно-экономическая характеристика ПО «Гомсельмаш»        13
2.1. Общие сведения о  ПО «Гомсельмаш».                                                          13
2.2.Организационная структура ПО «Гомсельмаш».                                          18
2.3.Анализ реализации ассортимента продукции.                                               21
2.4.Анализ хозяйственно-экономического состояния ПО «Гомсельмаш».       25
3.  Организация сервисного  обслуживания на предприятии.                             28
3.1.Структура службы сервисного обслуживания ПО «Гомсельмаш».             28
3.2.Организация  сервисного обслуживания техники  на ПО «Гомсель-
      маш».                                                                                                                   31
4.  Основные проблемы и направления совершенствования сервисного
     обслуживания на ПО «Гомсельмаш».                                                              34
4.1.Определение положения предприятия на рынке при помощи
     матрицы SWOT-анализа.                                                                                   34
4.2.Основные направления  повышения эффективности службы 
      сервисного обслуживания предприятия.                                                         37
    Заключение                                                                                                           40
    Список использованной  литературы
2.2. Организационная характеристика ПО «Гомсельмаш».
Организационная структура управления ПО «Гомсельмаш» представлена в приложении 1. Генеральному директору подчиняются главный инженер-технический директор и первый заместитель генерального директора. Кроме первого заместителя у генерального директора имеются в подчинении также заместитель по производству, финансовый директор, заместитель по информационной работе и социальным вопросам, заместитель по качеству, заместитель по строительству.
Кроме собственного производства у ПО «Гомсельмаш» имеется на балансе дворец культуры ПО «Гомсельмаш», плавательный бассейн «Нептун», ОПХ «Прополис», редакция газеты «Сельмашевец».
На ПО «Гомсельмаш» создан высококвалифицированный коллектив ИТР, рабочих и служащих, способных выпускать продукцию с параметрами на мировом уровне. Средний возраст работающих составляет 39 лет.
Таблица 2.2.1.
Списочная численность работников в 2003-2004 годах.
| наименование | Количество человек | |
| 2003г | 2004г | |
| 1 | 2 | 3 | 
| Всего: | 17810 | 17990 | 
| Промышленно-производственный персонал, из них: | 17225 | 17298 | 
| Рабочие | 14695 | 14573 | 
Продолжение таблицы 2.2.1.
| 1 | 2 | 3 | 
| Служащие, из них: | 2720 | 2725 | 
| Руководители | 1179 | 1180 | 
| Специалисты | 1473 | 1473 | 
| Служащие | 71 | 71 | 
Как видно из таблицы, большую часть работающих составляет промышленно-производственный персонал.
Коэффициент текучести за 2004г. на предприятии составил 19,5%.
Среди рабочих среднее и неполное среднее образование имеют 61,8%, среднее специальное 17,0% и высшее 21,2%.
Среди руководителей, специалистов и служащих высшее образование имеют 55,7% работающих, среднее специальное 30,7%.
В настоящее время на предприятии имеются вакансии оператора станков с программным управлением, токаря, фрезеровщика, шлифовщика, наладчиков оборудования 4-6 разрядов.
Вывод: кроме собственного производства у ПО «Гомсельмаш» имеется на балансе дворец культуры ПО «Гомсельмаш», плавательный бассейн «Нептун», ОПХ «Прополис», редакция газеты «Сельмашевец». На «Гомсельмаше» создан высококвалифицированный коллектив ИТР, рабочих и служащих, способных выпускать продукцию с параметрами на мировом уровне. Средний возраст работающих составляет 39 лет. Коэффициент текучести за 2004г. на предприятии составил 19,5%. Среди рабочих среднее и неполное среднее образование имеют 61,8%, среднее специальное 17,0% и высшее 21,2%.Среди руководителей, специалистов и служащих высшее образование имеют 55,7% работающих, среднее специальное 30,7%.
2.3. Анализ реализации 
На ПО «Гомсельмаш» производятся следующие сельскохозяйственные машины:
Анализ реализации сельскохозяйственной техники рассмотрим в таблице 2.3.1.
Таблица 2.3.1.
Анализ реализации сельскохозяйственной техники, реализованной ПО «Гомсельмаш» в 2003-2004гг.
| Наименование продукции | Объем реализации | Отклонение(+,-) Млн.руб | |||
| 2003г | 2004г | ||||
| Млн.руб | штук | Млн.руб | штук | ||
| Зерноуборочный комбайн КЗР-10 | 79553,1 | 380 | 85833,5 | 410 | +30 | 
| Зерноуборочный комбайн КЗС-7 | 64366,3 | 200 | 48274,7 | 150 | -50 | 
| Комбайн самоходный КСК-100А | 44138,1 | 35 | 47921,3 | 38 | +3 
 | 
| Комбайн КДП-3000 «Полесье» | 31973,9 | 150 | 32973,9 | 150 | 0 | 
| Прицеп-емкость ПСЕ-Ф-12,5Б | 3939,8 | 93 | 4538,2 | 100 | +7 | 
Как видно из таблицы, предприятие увеличило реализацию по всем видам сельскохозяйственной техники за исключением зерноуборочного комбайна КЗС-7 , реализация которого уменьшилась на 50 штук в 2004г по сравнению с 2003г. Структуру реализации сельскохозяйственной техники лучше всего можно увидеть на диаграммах 2.3.1. и 2.3.2.
Рисунок 2.3.1.Реализация продукции в 2003 году.
Рисунок 2.3.2. Реализация продукции в 2004 году.
Как видно из рисунков, и в 2003г и в 23004г большую часть в реализации занимают следующие виды продукции: зерноуборочный комбайн КЗР-10, зерноуборочный комбайн КЗС-7 и комбайн КДП-3000 «Полесье». Это объясняется тем, что комбайны являются основным видом сельскохозяйственной техники, производимой и реализуемой ПО «Гомсельмаш» как на экспорт, так и на внутренний рынок Республики Беларусь.
Кроме этой продукции, хорошим спросом пользуются запчасти к технике. В текущем году предприятие планирует в 2 раза нарастить объемы выпуска комплектующих и запасных частей. Эта продукция является востребованной - в 2004 году только в Российской Федерации при потребности в комплектующих на сумму в $8 млн. было продано деталей и запчастей на $1,5 млн.
Экспорт планируется увеличить на 44,2%. Это направление станет приоритетным в маркетинговой стратегии предприятия на текущий год.
Вывод: в качестве объектов анализа ассортимента реализации продукции выбрали основные виды продукции: зерноуборочный комбайн КЗР-10, зерноуборочный комбайн КЗС-7, комбайн самоходный КСК-100А, комбайн КДП-3000 «Полесье» и прицеп-емкость ПСЕ-Ф-12,5Б. Эта техника выпускается и реализуется в большем количестве, чем вся остальная продукция, производимая на данном предприятии. Анализ производился за период 2003-2004 гг. Стоимость продукции в 2004 году по сравнению с 2003 годом увеличилась незначительно. Большую часть в реализации занимают следующие виды продукции: зерноуборочный комбайн КЗР-10, зерноуборочный комбайн КЗС-7 и комбайн КДП-3000 «Полесье». Это объясняется тем, что комбайны являются основным видом сельскохозяйственной техники, производимой и реализуемой ПО «Гомсельмаш» как на экспорт, так и на внутренний рынок Республики Беларусь. Также хорошим спросом пользуются запасные и комплектующие части к технике.
2.4.Анализ хозяйственно-экономической деятельности ПО «Гомсельмаш».
Основными видами продукции, производимой на ПО «Гомсельмаш», являются сельскохозяйственные машины: зерноуборочные комбайны, самоходные комбайны, косилка-плющилка КПР-6 и КПП-4,2, жатки.
Основными показателями хозяйственной деятельности предприятия являются объем реализованной продукции, объем производства, балансовая прибыль, прибыль от реализации и рентабельность. Проанализируем хозяйственную деятельность ПО «Гомсельмаш» за 2003-2004 гг.
Таблица 2.1.1.
Основные показатели хозяйственной деятельности ПО «Гомсельмаш» за 2003-2004гг.
| Показатели | Ед. изм. | Годы | Изменение, % | |||||
| 2003 | 2004 | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| 1.объем производства: -в действующих ценах -в сопоставимых ценах | 
 
 млн.руб. 
 млн.руб. | 
 
 255415,2 
 199453,1 | 
 
 266603,9 
 200543,7 | 
 
 104,2 
 100,5 | ||||
| 2.объем реализации: - в действующих ценах -в сопоставимых ценах | 
 
 млн.руб. 
 млн.руб. | 
 
 250380,9 
 208330,2 | 
 
 265598,1 
 210440,1 | 
 
 105,8 
 101,0 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| 3.отношение объема реализации к объему производства(стр.2/стр.1)*100 | 
 
 % | 
 
 98,1 | 
 
 99,6 | 
 
 101,5 | ||||
| 4. себестоимость продукции: -сумма - уровень,(стр.4/ стр.2)*100 | 
 
 млн.руб. 
 % | 
 
 188764,0 
 76,3 | 
 
 200380,2 
 76,6 | 
 
 105,8 
 100,4 | ||||
| 5.прибыль отчетного периода( | млн.руб | 29490,6 | 30733,8 | 104,2 | ||||
| 6.рентабельность | % | 11,3 | 11,1 | 98,2 | ||||
| 7.коэффициент текущей ликвидно | 2,44 | 2,6 | ||||||
| 8.коэффициент обеспеченности собственными средствами(≥0,3) | 0,2 | 0,3 | ||||||
Анализируя хозяйственно-финансовую деятельность ПО «Гомсельмаш», можно сделать вывод:
- практически отсутствует 
рост производства в 
- в сопоставимых ценах роста реализации также не наблюдалось, а в действующих ценах реализация выросла на 5,8%;
- себестоимость продукции в 2004г по сравнению с 2003г выросла на 5,8%, хотя уровень ее остался практически на том же месте;
- балансовая прибыль увеличилась на 4,2%;
- рентабельность уменьшилась на 0,8%;
- собственных оборотных средств недостаточно, поэтому необходимо привлекать средства извне (кредиты банков).
3.1. Структура службы сервисного обслуживания ПО «Гомсельмаш»
На ПО «Гомсельмаш» существует управление техническим и сервисным обслуживанием продукции, которое подчиняется заместителю директора продаж -- начальнику управления техническим и сервисным обслуживанием продукции, который в свою очередь подчиняется заместителю директора – директору продаж, первому заместителю генерального директора и генеральному директору ПО «Гомсельмаш».
Структурно служба сервиса строится по принципу пирамиды. На вершине ее располагается центральный аппарат предприятия, а периферийные отделения – внизу, в районах эксплуатации техники.
В состав центрального аппарата входят следующие подразделения(таблица 3.1.1.).
Таблица 3.1.1.
Структура и функции центрального аппарата службы сервиса.
| Структурные подразделения | Функции | 
| Начальник управления технического и сервисного обслуживания продукции | Общее руководство, определяющее стратегию сервиса предприятия | 
| Инженерно-технический отдел | Сбор и обработка информации для решения вопросов о выпуске новых товаров и совершенствования существующих | 
| Отдел планирования | Исследование рынка, разработка предложений для производства новых товаров и модернизации существующих | 
| Отдел технического обслуживания | Повышение квалификации обслуживающего персонала | 
К числу показателей, входящих в стандарт обслуживания, как критерий качества работы сотрудников сервисной службы относятся: