Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2015 в 17:46, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является рассмотрение проблем и основных направлений повышения эффективности деятельности службы сервисного обслуживания ПО «Гомсельмаш».
Основными задачами курсовой работы являются:
1.Изучение и рассмотрение места и роли сервисного обслуживания в маркетинговой деятельности предприятия.
2.Рассмотрение организационно-экономической характеристики ПО «Гомсельмаш».
3.Изучение и рассмотрение организации сервисного обслуживания на ПО «Гомсельмаш».
4.Изучение основных проблем и направлений совершенствования сервисного обслуживания на ПО «Гомсельмаш».
Введение 1
Место и роль сервисного обслуживания в маркетинговой деятель-
ности предприятия. 2
Сущность, принципы и задачи сервиса. 2
Классификация сервиса и правила организации эффективного сервиса. 7
2. Организационно-экономическая характеристика ПО «Гомсельмаш» 13
2.1. Общие сведения о ПО «Гомсельмаш». 13
2.2.Организационная структура ПО «Гомсельмаш». 18
2.3.Анализ реализации ассортимента продукции. 21
2.4.Анализ хозяйственно-экономического состояния ПО «Гомсельмаш». 25
3. Организация сервисного обслуживания на предприятии. 28
3.1.Структура службы сервисного обслуживания ПО «Гомсельмаш». 28
3.2.Организация сервисного обслуживания техники на ПО «Гомсель-
маш». 31
4. Основные проблемы и направления совершенствования сервисного
обслуживания на ПО «Гомсельмаш». 34
4.1.Определение положения предприятия на рынке при помощи
матрицы SWOT-анализа. 34
4.2.Основные направления повышения эффективности службы
сервисного обслуживания предприятия. 37
Заключение 40
Список использованной литературы
2.2. Организационная характеристика ПО «Гомсельмаш».
Организационная структура управления ПО «Гомсельмаш» представлена в приложении 1. Генеральному директору подчиняются главный инженер-технический директор и первый заместитель генерального директора. Кроме первого заместителя у генерального директора имеются в подчинении также заместитель по производству, финансовый директор, заместитель по информационной работе и социальным вопросам, заместитель по качеству, заместитель по строительству.
Кроме собственного производства у ПО «Гомсельмаш» имеется на балансе дворец культуры ПО «Гомсельмаш», плавательный бассейн «Нептун», ОПХ «Прополис», редакция газеты «Сельмашевец».
На ПО «Гомсельмаш» создан высококвалифицированный коллектив ИТР, рабочих и служащих, способных выпускать продукцию с параметрами на мировом уровне. Средний возраст работающих составляет 39 лет.
Таблица 2.2.1.
Списочная численность работников в 2003-2004 годах.
наименование |
Количество человек | |
2003г |
2004г | |
1 |
2 |
3 |
Всего: |
17810 |
17990 |
Промышленно-производственный персонал, из них: |
17225 |
17298 |
Рабочие |
14695 |
14573 |
Продолжение таблицы 2.2.1.
1 |
2 |
3 |
Служащие, из них: |
2720 |
2725 |
Руководители |
1179 |
1180 |
Специалисты |
1473 |
1473 |
Служащие |
71 |
71 |
Как видно из таблицы, большую часть работающих составляет промышленно-производственный персонал.
Коэффициент текучести за 2004г. на предприятии составил 19,5%.
Среди рабочих среднее и неполное среднее образование имеют 61,8%, среднее специальное 17,0% и высшее 21,2%.
Среди руководителей, специалистов и служащих высшее образование имеют 55,7% работающих, среднее специальное 30,7%.
В настоящее время на предприятии имеются вакансии оператора станков с программным управлением, токаря, фрезеровщика, шлифовщика, наладчиков оборудования 4-6 разрядов.
Вывод: кроме собственного производства у ПО «Гомсельмаш» имеется на балансе дворец культуры ПО «Гомсельмаш», плавательный бассейн «Нептун», ОПХ «Прополис», редакция газеты «Сельмашевец». На «Гомсельмаше» создан высококвалифицированный коллектив ИТР, рабочих и служащих, способных выпускать продукцию с параметрами на мировом уровне. Средний возраст работающих составляет 39 лет. Коэффициент текучести за 2004г. на предприятии составил 19,5%. Среди рабочих среднее и неполное среднее образование имеют 61,8%, среднее специальное 17,0% и высшее 21,2%.Среди руководителей, специалистов и служащих высшее образование имеют 55,7% работающих, среднее специальное 30,7%.
2.3. Анализ реализации
На ПО «Гомсельмаш» производятся следующие сельскохозяйственные машины:
Анализ реализации сельскохозяйственной техники рассмотрим в таблице 2.3.1.
Таблица 2.3.1.
Анализ реализации сельскохозяйственной техники, реализованной ПО «Гомсельмаш» в 2003-2004гг.
Наименование продукции |
Объем реализации |
Отклонение(+,-) Млн.руб | |||
2003г |
2004г | ||||
Млн.руб |
штук |
Млн.руб |
штук | ||
Зерноуборочный комбайн КЗР-10 |
79553,1 |
380 |
85833,5 |
410 |
+30 |
Зерноуборочный комбайн КЗС-7 |
64366,3 |
200 |
48274,7 |
150 |
-50 |
Комбайн самоходный КСК-100А |
44138,1 |
35 |
47921,3 |
38 |
+3
|
Комбайн КДП-3000 «Полесье» |
31973,9 |
150 |
32973,9 |
150 |
0 |
Прицеп-емкость ПСЕ-Ф-12,5Б |
3939,8 |
93 |
4538,2 |
100 |
+7 |
Как видно из таблицы, предприятие увеличило реализацию по всем видам сельскохозяйственной техники за исключением зерноуборочного комбайна КЗС-7 , реализация которого уменьшилась на 50 штук в 2004г по сравнению с 2003г. Структуру реализации сельскохозяйственной техники лучше всего можно увидеть на диаграммах 2.3.1. и 2.3.2.
Рисунок 2.3.1.Реализация продукции в 2003 году.
Рисунок 2.3.2. Реализация продукции в 2004 году.
Как видно из рисунков, и в 2003г и в 23004г большую часть в реализации занимают следующие виды продукции: зерноуборочный комбайн КЗР-10, зерноуборочный комбайн КЗС-7 и комбайн КДП-3000 «Полесье». Это объясняется тем, что комбайны являются основным видом сельскохозяйственной техники, производимой и реализуемой ПО «Гомсельмаш» как на экспорт, так и на внутренний рынок Республики Беларусь.
Кроме этой продукции, хорошим спросом пользуются запчасти к технике. В текущем году предприятие планирует в 2 раза нарастить объемы выпуска комплектующих и запасных частей. Эта продукция является востребованной - в 2004 году только в Российской Федерации при потребности в комплектующих на сумму в $8 млн. было продано деталей и запчастей на $1,5 млн.
Экспорт планируется увеличить на 44,2%. Это направление станет приоритетным в маркетинговой стратегии предприятия на текущий год.
Вывод: в качестве объектов анализа ассортимента реализации продукции выбрали основные виды продукции: зерноуборочный комбайн КЗР-10, зерноуборочный комбайн КЗС-7, комбайн самоходный КСК-100А, комбайн КДП-3000 «Полесье» и прицеп-емкость ПСЕ-Ф-12,5Б. Эта техника выпускается и реализуется в большем количестве, чем вся остальная продукция, производимая на данном предприятии. Анализ производился за период 2003-2004 гг. Стоимость продукции в 2004 году по сравнению с 2003 годом увеличилась незначительно. Большую часть в реализации занимают следующие виды продукции: зерноуборочный комбайн КЗР-10, зерноуборочный комбайн КЗС-7 и комбайн КДП-3000 «Полесье». Это объясняется тем, что комбайны являются основным видом сельскохозяйственной техники, производимой и реализуемой ПО «Гомсельмаш» как на экспорт, так и на внутренний рынок Республики Беларусь. Также хорошим спросом пользуются запасные и комплектующие части к технике.
2.4.Анализ хозяйственно-экономической деятельности ПО «Гомсельмаш».
Основными видами продукции, производимой на ПО «Гомсельмаш», являются сельскохозяйственные машины: зерноуборочные комбайны, самоходные комбайны, косилка-плющилка КПР-6 и КПП-4,2, жатки.
Основными показателями хозяйственной деятельности предприятия являются объем реализованной продукции, объем производства, балансовая прибыль, прибыль от реализации и рентабельность. Проанализируем хозяйственную деятельность ПО «Гомсельмаш» за 2003-2004 гг.
Таблица 2.1.1.
Основные показатели хозяйственной деятельности ПО «Гомсельмаш» за 2003-2004гг.
Показатели |
Ед. изм. |
Годы |
Изменение, % | |||||
2003 |
2004 | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||||
1.объем производства: -в действующих ценах -в сопоставимых ценах |
млн.руб.
млн.руб. |
255415,2
199453,1 |
266603,9
200543,7 |
104,2
100,5 | ||||
2.объем реализации: - в действующих ценах -в сопоставимых ценах |
млн.руб.
млн.руб. |
250380,9
208330,2 |
265598,1
210440,1 |
105,8
101,0 | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||||
3.отношение объема реализации к объему производства(стр.2/стр.1)*100 |
% |
98,1 |
99,6 |
101,5 | ||||
4. себестоимость продукции: -сумма - уровень,(стр.4/ стр.2)*100 |
млн.руб.
% |
188764,0
76,3 |
200380,2
76,6 |
105,8
100,4 | ||||
5.прибыль отчетного периода( |
млн.руб |
29490,6 |
30733,8 |
104,2 | ||||
6.рентабельность |
% |
11,3 |
11,1 |
98,2 | ||||
7.коэффициент текущей ликвидно |
2,44 |
2,6 |
||||||
8.коэффициент обеспеченности собственными средствами(≥0,3) |
0,2 |
0,3 |
Анализируя хозяйственно-финансовую деятельность ПО «Гомсельмаш», можно сделать вывод:
- практически отсутствует
рост производства в
- в сопоставимых ценах роста реализации также не наблюдалось, а в действующих ценах реализация выросла на 5,8%;
- себестоимость продукции в 2004г по сравнению с 2003г выросла на 5,8%, хотя уровень ее остался практически на том же месте;
- балансовая прибыль увеличилась на 4,2%;
- рентабельность уменьшилась на 0,8%;
- собственных оборотных средств недостаточно, поэтому необходимо привлекать средства извне (кредиты банков).
3.1. Структура службы сервисного обслуживания ПО «Гомсельмаш»
На ПО «Гомсельмаш» существует управление техническим и сервисным обслуживанием продукции, которое подчиняется заместителю директора продаж -- начальнику управления техническим и сервисным обслуживанием продукции, который в свою очередь подчиняется заместителю директора – директору продаж, первому заместителю генерального директора и генеральному директору ПО «Гомсельмаш».
Структурно служба сервиса строится по принципу пирамиды. На вершине ее располагается центральный аппарат предприятия, а периферийные отделения – внизу, в районах эксплуатации техники.
В состав центрального аппарата входят следующие подразделения(таблица 3.1.1.).
Таблица 3.1.1.
Структура и функции центрального аппарата службы сервиса.
Структурные подразделения |
Функции |
Начальник управления технического и сервисного обслуживания продукции |
Общее руководство, определяющее стратегию сервиса предприятия |
Инженерно-технический отдел |
Сбор и обработка информации для решения вопросов о выпуске новых товаров и совершенствования существующих |
Отдел планирования |
Исследование рынка, разработка предложений для производства новых товаров и модернизации существующих |
Отдел технического обслуживания |
Повышение квалификации обслуживающего персонала |
К числу показателей, входящих в стандарт обслуживания, как критерий качества работы сотрудников сервисной службы относятся: