В процессе конкретизации целевых  показателей налоговой стратегии  по периодам ее реализации обеспечивается динамичность представления системы целевых стратегических нормативов налогового планирования.

     5) Разработка налоговой политики  по отдельным аспектам деятельности  по планированию налоговых отчислений.

     Этот  этап формирования стратегии можно  считать наиболее ответственным.

     Налоговый план - это заранее разработанная система мероприятий оперативного, тактического и стратегического уровней, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения намеченных налоговых нововведений.

     Четвертый этап процедуры налогового планирования - реализация мероприятий, закрепленных в налоговом плане. Этот процесс  должен контролироваться по мере выполнения предусмотренных шагов и действий, расхождения между планируемыми и достигнутыми фактическими результатами подлежат обязательному анализу, на основании которого выявляются причины возникших несоответствий, после чего в налоговом плане производятся необходимые корректировки, призванные учесть негативные моменты в будущем.

     Четвертый этап процедуры налогового планирования - реализация мероприятий, закрепленных в налоговом плане. Этот процесс должен контролироваться по мере выполнения предусмотренных шагов и действий, расхождения между планируемыми и достигнутыми фактическими результатами подлежат обязательному анализу, на основании которого выявляются причины возникших несоответствий, после чего в налоговом плане производятся необходимые корректировки, призванные учесть негативные моменты в будущем [19].

     Деятельность  любой компании зависит не только от правильно выбранной стратегии, компетентного руководства, наличия ценных ресурсов и рынков сбыта. Успешное развитие любого бизнеса невозможно без доступа к инвестиционному капиталу. И здесь очень важно понимать, что инвесторы не станут вкладывать значительные средства в компанию, не имеющую эффективной системы управления и контроля за ее деятельностью.

     Инвесторы стали особенно настойчивы в своем  стремлении получать полную информацию о состоянии дел в компаниях. Инвесторы, и прежде всего зарубежные, ставят вопрос сколько-нибудь серьезного увеличения инвестиций в российские компании в зависимость от существенного улучшения корпоративного управления. За акции компаний, создавших у себя систему корпоративного управления, понятную инвесторам, они готовы платить существенную премию.

     Но  при этом инвесторы требуют участия  в реальном контроле над процессом  управления, чтобы обеспечить эффективное  использование активов для реализации своих интересов. Они хотят видеть в компаниях, в которые они  уже вложили или готовы вложить свои средства, систему корпоративного управления, которая обеспечивает достаточный уровень информационной прозрачности, ясности в процессе принятия корпоративных решений и тем самым дает им дополнительные гарантии. Инвесторам нужно, чтобы основные процедуры корпоративного управления отвечали всем этим требованиям и были соответствующим образом закреплены во внутренних документах компании.

     Грамотная система корпоративного управления позволяет не только наилучшим способом использовать возможности имеющихся акционеров и предоставленные ими ресурсы, но и привлекать новых инвесторов. При равных производственных, финансовых и иных базовых показателях компании с хорошей репутацией в области корпоративного управления стоят намного дороже. И этому, в частности, способствуют инвестиционные и консалтинговые компании, выступающие консультантами и агентами портфельных инвесторов. Они расценивают наличие у компании собственного кодекса как фактор, повышающий ее привлекательность.

     В настоящее время инвесторы, прежде всего портфельные, все больше обращают внимание на снижение своих рисков. И в этом смысле они озабочены прозрачностью компаний, качеством раскрываемой ими информации, методами работы советов директоров не меньше, чем непосредственно финансовыми показателями. Кроме того, исследования показывают, что растет число инвесторов, рассматривающих эффективное корпоративное управление как конкурентное преимущество в бизнесе: устанавливаются четкие ориентиры развития, формируется чувство ответственности по всей вертикали управления, повышаются финансовые показатели компании и в конечном счете растет ее капитализация.

     Корпоративное управление - ключевой вопрос при создании эффективной рыночной экономики, основанной на верховенстве права. Злоупотребление  корпоративной властью со стороны менеджеров, собственников и держателей контрольных пакетов акций вредит как отечественным, так и зарубежным инвесторам. Низкое качество корпоративного управления на многих предприятиях страны оказывает крайне негативное влияние на инвестиционный климат, сдерживает приток инвестиций, необходимых для последовательного экономического роста.

     Кодекс  корпоративного поведения нужен  не только инвесторам, но и всему  бизнес-сообществу, всем предпринимателям. Принятие Кодекса означает повышение прозрачности бизнеса, а значит и повышение доверия со стороны наиболее крупных потенциальных партнеров. Кодекс содержит рекомендации относительно наилучшей практики корпоративного поведения, которые, однако, не являются обязательными для исполнения.

     Кодекс корпоративного поведения представляет собой свод рекомендаций. Применение обществом положений Кодекса должно быть добровольным, основанным на стремлении повысить привлекательность общества в глазах существующих и потенциальных инвесторов.

     преимущество  в бизнесе: устанавливаются четкие ориентиры развития, формируется чувство ответственности по всей вертикали управления, повышаются финансовые показатели компании и в конечном счете растет ее капитализация [19].

     Корпоративное управление - ключевой вопрос при создании эффективной рыночной экономики, основанной на верховенстве права. Злоупотребление корпоративной властью со стороны менеджеров, собственников и держателей контрольных пакетов акций вредит как отечественным, так и зарубежным инвесторам. Низкое качество корпоративного управления на многих предприятиях страны оказывает крайне негативное влияние на инвестиционный климат, сдерживает приток инвестиций, необходимых для последовательного экономического роста.

     Кодекс  корпоративного поведения нужен  не только инвесторам, но и всему бизнес-сообществу, всем предпринимателям. Принятие Кодекса означает повышение прозрачности бизнеса, а значит и повышение доверия со стороны наиболее крупных потенциальных партнеров. Кодекс содержит рекомендации относительно наилучшей практики корпоративного поведения, которые, однако, не являются обязательными для исполнения.

     Кодекс  корпоративного поведения представляет собой свод рекомендаций. Применение обществом положений Кодекса  должно быть добровольным, основанным на стремлении повысить привлекательность общества в глазах существующих и потенциальных инвесторов.

     Кодекс  корпоративного поведения ОАО «БХК» разрабатывается специалистами всех заинтересованных структурных подразделений предприятия (служба сбыта, служба маркетинга, юридический отдел, финансово-экономическая служба предприятия), выносится на голосование в Совет директоров предприятия и утверждается общим собранием акционеров ОАО «БХК».

     Деятельность  любой компании зависит не только от правильно выбранной стратегии, компетентного руководства, наличия ценных ресурсов и рынков сбыта. Успешное развитие любого бизнеса невозможно без доступа к инвестиционному капиталу. И здесь очень важно понимать, что инвесторы не станут вкладывать значительные средства в компанию, не имеющую эффективной системы управления и контроля за ее деятельностью.

     Инвесторы стали особенно настойчивы в своем  стремлении получать полную информацию о состоянии дел в компаниях. Инвесторы, и прежде всего зарубежные, ставят вопрос сколько-нибудь серьезного увеличения инвестиций в российские компании в зависимость от существенного улучшения корпоративного управления. За акции компаний, создавших у себя систему корпоративного управления, понятную инвесторам, они готовы платить существенную премию.

     Но  при этом инвесторы требуют участия в реальном контроле над процессом управления, чтобы обеспечить эффективное использование активов для реализации своих интересов. Они хотят видеть в компаниях, в которые они уже вложили или готовы вложить свои средства, систему корпоративного управления, которая обеспечивает достаточный уровень информационной прозрачности, ясности в процессе принятия корпоративных решений и тем самым дает им дополнительные гарантии. Инвесторам нужно, чтобы основные процедуры корпоративного управления отвечали всем этим требованиям и были соответствующим образом закреплены во внутренних документах компании [20].

     Грамотная система корпоративного управления позволяет не только наилучшим способом использовать возможности имеющихся  акционеров и предоставленные ими ресурсы, но и привлекать новых инвесторов. При равных производственных, финансовых и иных базовых показателях компании с хорошей репутацией в области корпоративного управления стоят намного дороже. И этому, в частности, способствуют инвестиционные и консалтинговые компании, выступающие консультантами и агентами портфельных инвесторов. Они расценивают наличие у компании собственного кодекса как фактор, повышающий ее привлекательность.

     В настоящее время инвесторы, прежде всего портфельные, все больше обращают внимание на снижение своих рисков. И в этом смысле они озабочены прозрачностью компаний, качеством раскрываемой ими информации, методами работы советов директоров не меньше, чем непосредственно финансовыми показателями. Кроме того, исследования показывают, что растет число инвесторов, рассматривающих эффективное корпоративное управление как конкурентное преимущество в бизнесе: устанавливаются четкие ориентиры развития, формируется чувство ответственности по всей вертикали управления, повышаются финансовые показатели компании и в конечном счете растет ее капитализация.

     Корпоративное управление - ключевой вопрос при создании эффективной рыночной экономики, основанной на верховенстве права. Злоупотребление  корпоративной властью со стороны  менеджеров, собственников и держателей контрольных пакетов акций вредит как отечественным, так и зарубежным инвесторам. Низкое качество корпоративного управления на многих предприятиях страны оказывает крайне негативное влияние на инвестиционный климат, сдерживает приток инвестиций, необходимых для последовательного экономического роста.

     Кодекс  корпоративного поведения нужен  не только инвесторам, но и всему  бизнес-сообществу, всем предпринимателям. Принятие Кодекса означает повышение  прозрачности бизнеса, а значит и  повышение доверия со стороны наиболее крупных потенциальных партнеров. Кодекс содержит рекомендации относительно наилучшей практики корпоративного поведения, которые, однако, не являются обязательными для исполнения.

     Кодекс  корпоративного поведения представляет собой свод рекомендаций. Применение обществом положений Кодекса должно быть добровольным, основанным на стремлении повысить привлекательность общества в глазах существующих и потенциальных инвесторов.

Заключение

     Процесс создания акционерных обществ требует изменения социального состава работников и необходимости ориентации производителей на рынок, и как следствие, коренного изменения традиционных форм управления с переходом на использование теоретических положений.

     Вследствие  этого можно сказать, что акционерные общества, несмотря на свою молодость в России, являются одной из преимущественных форм собственности и содержат в себе, при правильном использовании их стратегий, огромный потенциал для решения сложных и разнообразных задач.

     Необходимо  финансировать АО, так как все  виды финансирования эффективно действуют  на производственную деятельность предприятия, на финансовые результаты. На эти денежные средства приобретается новая техника, оборудование и другие материально-технические  ресурсы, что способствует научно-техническому прогрессу.

     Управление  АО реализует демократические принципы в условиях экономического обособления  хозяйствующих субъектов. Таким  образом, при переходе к рыночной экономике Россия отвела значительную роль акционерным обществам, позволяющим участвовать в инвестиционным процессе наряду с предпринимателями и значительному количеству простых граждан, а так же способствующим перераспределению капиталов в экономике страны по наиболее продуктивным сферам хозяйствования. Акционерное общество является в настоящее время преобладающей по своему количеству организационно-правовой формой коммерческих организации. 
 
 

Список использованных источников

1. Аржаныx, Е.В. [Научная работа: разработка комплекса финансовых коммуникаций на примере гостиничного комплекса Hоlidаy-Inn-Mоsсоw Текст]: учебное пособие / Е.В. Аржаныx, А.А. Попов.- Изд. 3-е, перераб. и доп. –  М.: КноРус, 2005. – 109
2. Волков, Ю.Ф. Введение в экономику [Текст]: / Ю.Ф. Волков –  М.: Феникс, 2008. – 529с.
3. Воронцова, М.Г. Современные анализ финансов в турбизнесе [Текст]: / М.Г. Воронцова – М.: Инфра-М, 2007. –  479 с.
4. Гаврилов, А.И. Экономика – гостеприимство и сервис, профессионализм кадров [Текст]: / А.И. Гаврилов – М.: Инфра-М, 2005. –  301 с.
5. Гуляев, В.Г. Организация финансовой деятельности [Текст]: учебник / В.Г. Гуляев –   М.: Финансы и статистика, 2009. –  341с.
6. Дурович, А.П. Экономика предприятия [Текст]: / А.П. Дурович –  М.: ООО Новое знание, 2010. – 247с.
7. Исмаев, Д.К. АО в Российской Федерации [Текст]: /Д.К. Исмаев –  М.: Асаdеmiа, 2008. – 321с.
8. Кобяк, М.В. Рынок финансов и Россия [Текст]: / М.В. Кобяк –  М.: «5 звезд», 2005. –  174с.
9. Ковтунов, И.Р. Научная работа: будущее АО [Текст]: учеб. для вузов / И.Р. Ковтунов. –  М.: Инфра-М, 2005. –  179с.
10. Медведева, Н.Н. Реклама [Текст]: / Н.Н. Медведева – СПб.: Дом книги, 2005. –  241с.
11. Назайкин, А. Н. Эффективность финансов в прессе [Текст]: / А. Н. Назайкин –  М.: Мир рекламы, 2005. – 205с.
12. Папирян, Г.А. Международные экономические отношения [Текст]: / Г.А. Папирян –  М.: Финансы и статистика, 2007. –  292с.
13. Учебный экономический словарь: Учебное пособие / Под ред. Рольф. –  М.:  Айрис-прес, - 2003. – 408с.
14. Семенова, А.П. Организация финансов [Текст]: / А.П. Семенова –  М.:  Новое знание, 2009. – 305с.
15. Терещенко, В.М. Экономика в России [Текст]: / В.М. Терещенко –  СПб.: Питер, 2008. –  451с.
16. Ткачева, Т.Н. Рынок услуг России [Текст]: / Т.Н. Ткачева –  СПб.: Питер, 2004. –  291с.
17. Ушаков, Д.С. Финансирование в РФ [Текст]: / Д.С. Ушаков – М.: Knоwlеdgе 2004. – 329с.
18. Xожемпо, В.В. Экномика [Текст]: / В.В. Xожемпо –  М.: РУДН, 2008. – 294с.
19. Информационный портал по туризму www.tserаgrоup.ru
20. Образовательный сайт (Российское образование, система федеральныx образовательныx порталов) humаnitiеs.еdu.ru