Опыт эффективного управления крупными предприятиями 20 века

     - чистой продукции;

     - товарной продукции (работ);

     прирост оборотных средств к приросту товарной продукции; отношение прироста чистой продукции к вызвавшим  этот прирост капитальным вложением:

     - на единицу вводимой производственной  мощности (по важнейшим видам  продукции);

     - на 1 руб. прироста продукции;

     Срок  окупаемости капитальных вложений как отношение капитальных вложений к сумме прироста прибыли, полученной за счет этих капитальных вложений.

     Показатели  эффективности использования материальных ресурсов.

     Материальные  затраты без амортизации на 1 руб. товарной продукции (работ) – материалоемкость;

Расход важнейших  материальных ресурсов в натуральном  выражении на 1 руб. товарной продукции (работ)Показатели экономической эффективности новой техники (отражение экономической эффективности новой техники в плановых и счетных показателях).

     Рост  производительности труда; относительное  высвобождение численности работающих; относительная экономия фонда заработной платы; прирост прибыли (экономия от снижения себестоимости продукции); относительная экономия материальных ресурсов.

     В целом можно отметить, что все  рассмотренные варианты а темы показателей  эффективности не являются закрытыми, содержание их в значительной мере однородно. Система показателей эффективности дополняется другими характеристиками в зависимости от целей, степени детализации и глубины анализа. Так, имеются рекомендации по расчету показателей эффективности по отношению к добавленной стоимости и по применению этого показателя для оценки эффективности использования капитала.

     В акционерных обществах дополнительно  контролируется доходность (прибыльность) акций, что отражает интересы акционеров и будущих инвесторов. При анализе  текущей и стратегической эффективности используются показатели, отражающие внутреннюю структуру ресурсов и дающие дополнительную информацию об эффективности предприятия.

Помимо этого  каждое предприятие, производящее товары и услуги, тщательно контролирует эффективность своей производственной деятельности как материальной основы бизнеса и главного средства его устойчивого финансового состояния и конкурентоспособности.

Соответствующая информация, методы учета, анализа, планирования, контроля эффективности использования производственных ресурсов предназначены для внутреннего пользования, прежде всего менеджерами компании, они в основном недоступны для «аутсайдеров» предприятия и охраняются законом о коммерческой тайне. Это обусловлено обособленностью предприятий рыночной экономики, конкурирующих между собой, прежде всего путем достижения наиболее рационального использования ресурсов, снижения издержек на производство и реализацию денежной единицы продукции.

     Действующая система показателей не обеспечивает в полной мере достоверную оценку социальной и экономической эффективности. Что же касается измерения социально-экономической эффективности хозяйствования, то в настоящее время оценивается главным образом результат производства. Пока отсутствует комплекс показателей оценки сферы обращения и прочих подсистем организации, без которых в условиях свободной конкуренции эффективность организации достаточно условна.

     Качество  показателей определяется двумя  главными факторами: первый относится  к теоретической обоснованности показателей, второй - к фактической базе. Первый фактор заключается в том, чтобы показатели были образованы на основе глубокого анализа. Он связан преимущественно с сущностью, качественной особенностью показателей. Второй фактор состоит в том, чтобы они были образованы на базе полной, достоверной, сравнимой и своевременной информации. Этот фактор связан главным образом с конкретным количественным содержанием показателей.

     В связи с этим система показателей  должна объективно соответствовать  реальным природно-производственным и социально-экономическим условиям функционирования объекта. Для этого нужна упорядоченная, приведенная в соответствие система показателей, отражающая новую парадигму организации производства и управления. На переходный период она должна обеспечить быструю приспособляемость предприятий к изменениям, высокую гибкость и адаптивность всех элементов системы, автономность и экономичность функционирования предприятий в целом и их структурных подразделений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Основы  эффективного управления современной организацией

     Эффективность управления определяется путем сопоставления  эффекта, т. е. результата, полученного  в системе, с затратами, связанными с достижением данного результата. Эффективность управления производством — категория сложная и многогранная.

     Многогранность  эффективности управления обусловливает  ряд понятийных схем, требующихся  исследователям для ее выражения. В  каждой такой схеме эффективность  управления имеет особое качественное содержание, особый объем.

     В числе этих схем:

     • эффективность труда управленческого работника;

     • эффективность труда аппарата управления, его отдельных органов и подразделений;

     • эффективность процесса управления;

     • эффективность системы управления.

     В настоящее время определение  эффективности управления производится по следующим основным направлениям:

     • анализ и оценка организационно-технических  мероприятий по совершенствованию  управления;

     • определение общего эффекта, созданного совокупным рабочим;

     • определение доли эффекта системы  управления в общем эффекте;

     • определение результатов деятельности функциональных подразделений.

     При переходе от одной схемы к другой объем содержания эффективности  возрастает.

     Результатом функционирования системы управления является эффективность управления организацией, обеспечивающая достижение стоящих перед объектом управления целей при наименьших затратах.

     Виды  эффективности.

     Нередко высказывается мнение, что отношение  достигнутых результатов к установленной  цели (целевая эффективность) и отношение  ресурсов к этим результатам (затратная или ресурсная эффективность) исчерпывают любую эффективность управленческих процессов.

     Тем не менее мало различать эффективность  результативную (целесообразную) и  экономическую (затратную). Мало говорить о целесообразности результатов  и результативности затрат. Необходим еще и анализ обоснованности самих целей деятельности. Словом, необходим анализ эффективности последней с точки зрения соответствия ее целей нормативным идеалам и ценностным нормам, принимаемым обществом на определенном этапе ее развития.

     На  этом основании выделяют три вида эффективности:

     • потребностная (отношение целей  к потребностям, идеалам и нормам);

     • резузультативная (отношение достигнутого результата к преследуемым целям);

     • затратная (отношение затрат к достигнутым  результатам).

     Поэтому выделенные виды эффективности полностью  соответствуют содержанию планирования и обеспечивают единство таких функций  управления, как планирование и анализ эффективности - и планов, и итогов их выполнения.

     Если  потребностную (П), результативную (Р) и затратную (3) эффективности выразить отношениями Ц/П, П/Ц и Р/3 (где Ц - цель), то комплексному понятию эффективности соответствует выражение:

     Э = Ц/П xП/Ц х Р/3

     Различают три основных элемента экономической  эффективности управления производством:

     • эффективность комплекса процессов, каким является управление, и прежде всего организация управления;

     • экономическая эффективность совершенствования  отдельных подсистем, соответствующих  определенным функциям управления;

     • эффективность применения вычислительной техники и внедрения мероприятий по созданию автоматизированных систем управления.

     Оценка  эффективности управления

     При оценке эффективности управления как  комплекса процессов необходима система показателей, характеризующих эффективность отдельных сторон управления. Однако это положение не отрицает возможности нахождения общего критерия оценки эффективности системы управления.

     Оценка  уровня эффективности предполагает сравнение отдельных вариантов систем управления. Поэтому при выборе показателей, определяющих эффективность управления, нужно учитывать их сопоставимость и соразмерность применительно к различным производственным условиям.

     Уровень эффективности управления, зависящий  от целого ряда изменяющихся факторов, не является постоянным, в связи с чем при решении этой проблемы необходимо изучить основные тенденции развития предприятия и взаимосвязи его экономических показателей. При исследовании эффективности определяющим является положение об управлении как основном элементе производственно-хозяйственной деятельности, активно воздействующем на результаты работы предприятия, вследствие чего эффект управления выражается в его технико-экономических показателях.

     Оценка  эффективности управления базируется на:

     - критериях эффективности управления;

     - показателях эффективности затрат  на управление;

     - обобщающих показателях эффективности  управления;

     - частных показателях эффективности  управления;

     - показателях соотносительности  управленческих и производственных ресурсов.

     Методологически определение эффективности управления раньше сводилось лишь к оценке роли управления в повышении эффективности  производства, в настоящее время  в условиях рыночной экономики оценивается  роль управления в успешности организации на рынке в целом.

     Для этого необходимо найти такие  показатели, которые, с одной стороны, отражали бы эффективность производственно-хозяйственной  деятельности организации на рынке, а с другой - были 5ы следствием эффективности управления.

     Разнообразие предлагаемых в литературе и методиках критериев и показателей эффективности обусловлено не только сложностью проблемы, но и различием функций, выполняемых отдельными критериями и показателями в процессе оценки управления. Для аргументации этого положения можно сослаться на систему показателей эффективности общественного производства, которая предусматривает:

     • обобщающие показатели;

     • показатели использования ресурсов производства:

     • трудовых (производительность труда);

     • материальных (материалоемкость);

     • основных фондов (фондоотдача);

     • оборотных средств (оборачиваемость  оборотных средств);

     • коэффициенты эффективности и сроки  окупаемости капитальных вложений в производство.

     Определение эффективности управления можно  рассматривать как процесс, состоящий  из взаимосвязанных этапов, включающих оценку достижения цели, достижение эффекта, эффективность использования производственных ресурсов (потенциала), эффективность использования управленческих ресурсов (потенциала). На основании этого подхода можно выделить алгоритм оценки эффективности управления, состоящий из трех этапов (рисунок 1).

     

Рисунок 1. Алгоритм оценки эффективности управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Теоретические основы управления предприятием
1. Сущность управления предприятием его функции