Оптимизация отрасли растениеводства (бригады)

Задачи статистики урожая и урожайности заключаются в определении размеров урожая и урожайности, характеристике их изменений, выявлении резервов дальнейшего увеличения продукции растениеводства.

Важнейшим резервом увеличения объемов производства продукции растениеводства является сокращение потерь продукции при уборке, транспортировке, хранении и переработке.

В литературе предлагается различать фактические потери полученного урожая и недобор урожая в результате несоблюдения тех или иных технологических приемов производства продукции (нарушении сроков сева, недостаточная борьба с болезнями, сорняками и вредителями и т.п.). Предлагается делить потери на прямые, т.е. потери продукции, и косвенные, к которым относят снижение качества убираемого урожая.

Возможна следующая группировка причин потерь: организационные, агротехнические, технические, биологические, непредвиденные и лично профессиональные.

Для измерения экономической эффективности показателей продукции растениеводства используются многие статистические методы, в том числе группировки, индексы, регрессия, корреляция, ряды динамики.

Динамика растениеводства.

Исторически сложилось, что Россия была сельскохозяйственной страной и, соответственно, одним из крупнейших экспортеров продукции сельского хозяйства. В стране представлены практически все сельскохозяйственные отрасли и подотрасли: растениеводство (производство зерновых и зернобобовых культур, кормовых культур, технических культур и т.д.), грибоводство, животноводство (скотоводство, овцеводство, пчеловодство и т.д.). На долю России приходится 10% пашни всего мира и 50% чернозема. При этом в последние десятилетия страна превращается в импортера сельскохозяйственной продукции.

В настоящее время сельское хозяйство России находится между стагнацией и падением производства. Негативно сказываются на отрасли отток квалифицированных кадров из села, отсталость материально-технической базы, отсутствие развитой инфраструктуры в сельском хозяйстве. Осложнили обстановку мировой кризис и засуха.

Экономическая характеристика.

Для анализа основных экономических показателей воспользуемся данными следующих таблиц.

Таблица 1. Землепользование коллектива на начало года, га.

Виды угодий	Площадь, га
Всего земли	3100
В т. ч. с.- х. угодий	3050
Из них пашни	2700
сенокосов	100
пастбищ	200
Прочих угодий	50

 

Таблица 2. Принятое и сложившееся чередование культур.

Номер поля в сево-обороте	Площадь поля		Чередование с. – х. культур в принятом севообороте	Культуры и работы незавершённого производства в планируемом году	Площадь
	га	%  к итогу			%	%      к итогу
1	675	25	пар	Сев озимых	675	20
2	675	25	Озимая пшеница	Вспашка зяби	1350	40
3	675	25	Яровая пшеница	Лущение стерни	1350	40
4	675	25	ячмень	-	-	-
Итого	2700	100	-	-	3375	100

 

 

В таблице 2. рассмотрим состав и структуру севооборота культур по полям, которая дает представление о специализации хозяйства. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Таблица 3. Мероприятия, обеспечивающие рост урожайности с. – х.               культур.

Плановые мероприятия	Площадь под культурой,     га	Ожидаемый объём мероприятий в план. Году, ц/ га	Прибавка урожая, ц/га	Прирост всей продукции в план. году, ц	Возможный прирост урожайности ц/га
С.-х. культура:                      Озимая пшеница
1.технологические		12,8
Внесение удобрений	675	-	1,6	1080	1,6
сортообновление	675	50	3,5	175	0,26
2.организационные
Сокращение потерь на уборке	675	-	2,5	1687,5	2,5
Сокращение гибели посевов	675	-	0,35	236,25	0,35
С.-х. культура:                          Яровая пшеница
1.технологические		10,8
Внесение удобрений	675	-	1,8	1215	1,8
сортообновление	675	50	2,45	122,5	0,18
2.организационные
Сокращение потерь на уборке	675	-	0,15	101,25	0,15
Сокращение гибели посевов	675	-	0,35	236,25	0,35
С.-х. культура:                                   Ячмень
1.технологические		6,9
Внесение удобрений	675		1,8	1215	1,8
сортообновление	675	50	2,45	122,5	0,18
2.организационные
Сокращение потерь на уборке	675		0,15	101,25	0,15
Сокращение гибели посевов	675		0,35	236,25	0,35

 

 Зная эти данные  мы можем рассчитать возможную  урожайность по сельскохозяйственным  культурам.

Таблица 4. Возможная урожайность по сельскохозяйственным культурам.

С.–х. культура	Средний уровень за предыдущие 3-5 лет	Дополнительная прибавка от агротехнических мероприятий (из табл. 3)	Дополнительная прибавка от организационных мероприятий (из табл.3)	Возможная урожайность, ц/га
Озимая пшеница	12,8	1,86	2,85	17,51
Яровая пшеница	10,8	1,98	0,5	13,28
Ячмень	6,9	1,98	0,5	9,38

 

Зная возможную урожайность можно рассчитать урожайность основной продукции и побочной, а также валовой сбор со всей площади.

 

Таблица 5. Производственная программа растениеводческого коллектива.

Наименование культур, работ незавершённого производства, услуг	Площадь, га               ( усл. эт. га)	Урожайность, ц/га		Валовой сбор со всей площади, ц
		Основной продукции	Побочной продукции	Основной продукции	Побочной продукции
Озимая пшеница	675	17,51	17,51	11819,25	11819,25
Яровая пшеница	675	13,28	10,62	8964	7168,5
Ячмень	675	9,38	5,63	6331,5	3800,25
Итого	2025	40,17	33,76	27114,75	22788

Коэффициент выхода побочной продукции по культурам:  озимая пшеница – 1:1, яровая пшеница – 1:0,8 , ячмень – 1:0,6.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.   Расчёт оптимального размера коллектива.

Процесс развития производственных сил общества связан с проблемой эффективности использования всех производственных ресурсов. В том числе и трудовых. В решении этой проблемы важную роль играет нормирование труда, позволяющее дать научно обоснованную оценку производственной деятельности предприятия, рационализировать выражение трудовых процессов, снизить трудоёмкость продукции, внедрить хозрасчётные взаимоотношения в трудовую деятельность исполнителей, объективно оценивать конечные результаты их труда. С помощью нормирования оплаты труда решают крупные социально-экономические вопросы, аккумулирующие в себе интересы общества и государства. Определяющие в значительной мере качество трудовой жизни населения, занятого активным трудом.

Исходя из всего перечисленного, организация и оплата труда играет важную роль в системе сельскохозяйственного производства. Правильная организация оплаты труда, не требуя дополнительных затрат, может обеспечить значительное повышение эффективности производства. В связи с этим большую значимость приобретают вопросы использования рабочей силы, определение рациональных трудовых коллективов, организационные формы которых должны способствовать эффективному применению методов материального стимулирования работников. Представленные выводы подтверждают значимость и важность комплексного исследования проблем организации и оплаты труда работников.

В сельскохозяйственных предприятиях сложились определенные формы организации производственных подразделений: в растениеводстве - цех, отделение, бригада (различных: отряд, звено, семейный коллектив). В каждом хозяйстве состав и размер подразделений определяются индивидуально. Однако в условиях интенсификации, совершенствования структуры управления, организации работы на условиях коммерческого расчета постоянно возникает необходимость уточнения размеров сложившихся производственных подразделений или обоснования вновь организуемых. В этом случае возможны два способа. 
  Первый способ. Заданы севооборот (состав культур, площади полей), марочный состав техники, технология возделывания культур. Нужно определить численность трудового коллектива и необходимое количество техники (тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин), других средств производства. Такая ситуация возникает при создании или уточнении размера тракторно-полеводческих бригад, отрядов по производству и заготовке кормов и т. д. Для определения искомых параметров необходимо: 
  - разработать (или уточнить) технологические карты возделывания и уборки сельскохозяйственных культур и работ незавершенного производства с указанием сроков их выполнения.  

Второй способ. Задана численность основных работников (например, трактористов-машинистов) первичного трудового коллектива, изъявивших желание в условиях коллективного подряда возделывать определенную культуру (или их набор). Известны марочный состав средств производства, которые могут быть выделены данному коллективу, и технология возделывания культуры. Нужно определить, какую площадь пашни (или других угодий) и какие средства производства необходимо выделить коллективу.

Поскольку нам известны севооборот (состав культур, площади полей), марочный состав техники, технология возделывания культур. Нужно определить численность трудового коллектива и необходимое количество техники (тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин), других средств производства. Мы будем рассчитывать первым способом.

Сначала рассчитаем фонд рабочего времени на 1 работника.

 

 

 

 

Таблица 6. Расчёт возможного фонда рабочего времени на 1 работника.

Месяц	Период	Количество рабочих дней	Продолжительность дневной работы, ч	Фонд рабочего времени одного работника, ч
				За месяц	За период
Апрель	I	13	7	91	145
Май	I	6	9	54
Май	II	18	9	162	566
Июнь	II	26	9	234
Июль	II	17	10	170
Июль	III	9	10	90	360
Август	III	27	10	270
Сентябрь	IV	26	10	260	356
Октябрь	IV	12	8	96
Итого	-	181	-	1427	1427